1月21日至22日，为期两天的中国大唐集团公司2005年基建工作会议在浙江省宁波市召开。会议总结了集团公司2004年的基建管理工作，分析了当前面临的发展形势，提出了2005年“保投产、抓在建、促管理”的基建工作思路并部署了6项重点工作。集团公司副总经理钟俊出席会议并讲话。

    钟俊在讲话中要求，为圆满完成2005年基建工作任务和投产目标，重点要做好6项工作。一是要进一步发挥集团公司的整体优势，加大催交监造网络力度，调整施工力量和方案，确保2005年655万千瓦机组投产目标如期完成。二是积极抓好2006年投产项目建设管理，要严格计划、进度及施工的组织管理，及时盘点网络进度，为2006年及今后机组按计划投产创造条件。三是突出抓重大危险源的控制，加强工程质量管理，确保“安全年”工程建设的安全稳定局面，提高机组投产移交水平。四是加强过程控制，开展经济活动分析，实现分项工程造价控制目标。五是稳步落实三级工程管理责任，加强工程管理的机构和工作制度建设，保持良好的工程建设秩序。六是加强作风教育，建设廉政工程。

    会上，集团公司分别表彰了龙滩水电开发公司等10个工程建设先进单位、中国水利电力物资公司设备监理部等10个先进集体和大唐国际发电公司工程建设部王振彪等31名先进个人。龙滩水电工程等11个工程建设项目被授予“集团公司安全文明施工样板工地”，内蒙古大唐托克托发电公司1、2号机组等6台机组被命名为“集团公司达标投产机组”。

    内蒙古大唐托克托发电公司、龙滩水电开发公司、中国水利电力物资公司介绍了在建工程项目管理的经验。大唐国际发电公司、陕西分公司、安徽分公司、广西桂冠电力公司、长春第二热电公司就如何做好2005年的基建管理工作分别作了表态发言。

    集团公司工程管理部主任曲波作会议总结。副主任秦建明主持会议并就2004年工程项目管理目标考核情况及2005年管理目标进行了说明。发展计划部和安全生产部有关领导就2005年项目计划审批、计划管理和生产准备管理工作做了专题说明。

    集团公司各分支机构和省发电公司、各在建项目单位的有关领导共110余人参加了会议。