本网讯　在这电力供应最困难的一年中，南方电网人响亮地提出要主动承担更多社会责任，努力打造“责任南网”，在风口浪尖上书写了“对中央负责、为五省区服务”的一份份优秀答卷。　　

　　今年，全网统调负荷达到5220万千瓦，比去年净增613万千瓦，最大电力缺口达到940万千瓦，占到全国电力缺口的1/4强。前三季度，在全网电源装机仅增6%的情况下，公司完成售电量同比增长13%。尽管电力缺口大幅增加，全网拉路条次数比去年同期减少62%。　

　　连续三年，虽然很困难，但公司圆满完成了迎峰度夏和保供电任务，把缺电对经济社会的影响降到了最低程度，有力地支持了五省区经济的快速增长。中共中央政治局委员、广东省委书记张德江最近指出，南方电网是中国电力体制改革最成功的案例，应该好好总结；它确实体现了以经济建设为中心，按照市场化的原则对电力资源进行优化配置，既实行了国家的宏观调控，又发挥了企业和地方的两个积极性，既解决了广东这个用电大户电力不足的问题，给广东做了很大贡献，又解决了云南、贵州将丰富的电力资源送出的问题，真是一举两得，中间这个纽带和桥梁就是南方电网。　

电网安全：压力当前守土有责

　　年年迎峰度夏的关键时刻，公司党组书记、董事长袁懋振都要频频到基层单位进行现场办公，解决实际问题。今年他每到一处都掷地有声：“在缺电情况下，电力企业要主动承担更多的社会责任。”

　　责任当先，先向“安全”着力。“南方电网是在实实在在地办企业。”国务院国资委一位领导如是说。“实在”的一个重要表现，就是公司始终把确保电网安全放在首要位置。2005年全网电力缺口进一步加大，而电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯等因素进一步加剧了电力供应紧张，这给安全生产带来了巨大压力。公司党组反复强调一个理念：要正确处理好电网安全和电力供应的关系，通过保安全来保证电力供应，把确保电网安全放在第一位。

　　为进一步落实公司安全生产一号令，建立责任到位的电网安全保障机制，每个单位都站在全网的角度，明确自己的安全责任，守土有责，一级对一级负责，切实把安全责任和管理措施落实到最基层；全员提高安全意识，毫不含糊地同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。全系统细致深入地做好了事故预案和反事故演习，深入开展“二次系统管理年”活动，提高二次系统特别是继电保护、安自装置的装备技术水平和运行管理水平，提高负荷预测的准确度，细化运行方式，实现了快速灵活地进行调度，始终保持了复杂大电网的安全稳定运行。

　　在迎峰度夏这艰巨的一役里，精彩故事多多，最为惊心动魄的当是海南电网抗风抢险胜利恢复供电。面对45年以来最强的台风，“黑启动”仅用了1小时25分就实施成功，保住了海南电网主网架的安全。公司举全网之力，在14天之内迅速全面恢复了海南电力供应。海南电网公司一位职工回顾那扣人心弦的前前后后时动情地说：“支撑我的只有两个字，就是‘责任’。责任重于泰山，责任激发热情，责任唤起勇气，责任提升执行力，责任让我们成熟。”

资源配置：大电网优势更加明显

　　西电东送已成共识，而且，公司还创出了独特的“东西电力互流”现象，使东中西部处处呈现出和谐有序的用电镜头，向社会各界展示了南方电网这个优化资源配置的平台的无限魅力。

　　镜头一：全网发挥优化资源配置的作用前所未有，贵州、云南各显神通，或采取错峰避峰，或充分利用汛期来水，把每度电都用到刀刃上，克服困难全面兑现合同。今年1－10月，西电东送最大电力达到了1171万千瓦，西电东送电量完成448亿千瓦时，同比增长25%，其中送广东398亿千瓦时，增长了32%。

　　镜头二：全网加强余缺调剂，安排广东电网在低谷和节假日送广西，最大电力达200万千瓦。10月，闻名中外的南宁“两会一节”期间，正逢广西缺煤少水以及甘蔗榨季，电力供需矛盾十分突出。在公司协调下，那几天支援广西的区外电力最高达188万千瓦，平均电力150万千瓦，南宁整座城市流光溢彩。

　　镜头三：在云南省的枯水季节，全网驰援，公司调整1.2亿千瓦时电量支援云南，11月，该省在发电量同比下降1000余万千瓦时的情况下，省内供电量创下了今年以来最高记录，达1.15亿千瓦时，确保了全省工业生产和居民生活用电……

　　这一切的背后，是沉甸甸的“统筹”，是对实现有限电能最大最优利用的一次次考验。从成立之日起，这个大家庭的每个成员就本着全网一盘棋的原则，加强分析预测，谋划着如何增强工作的预见性和可控性；讨论怎样充分利用时间差、地域差和五省区负荷的特性差异，做好电力电量平衡；商议全网负荷如何科学统一调配，彼此间余缺怎么及时调剂……有关省领导由衷赞叹：“这充分显现了南方电网这个平台的作用，通过科学调度和资源优化配置，保证了广东的电力供应，实现了东西部的双赢。”

需求侧管理：切实提高电能利用效率

　　做好需求侧管理，比解决大城市的上下班高峰期堵车问题还复杂，而公司掌握了这个承担更多社会责任、确保电力供应的制胜武器之一。

　　对此，年产值近千亿元人民币的广州本田汽车有限公司，表达出了电企合作的愉快：“我们的沟通非常充分，一起研讨错峰用电方案，共同为地方经济发展服务”。记者见到了一张广州供电局工作人员帮他们制作的错峰分配表，它对时间的安排细化到了每分钟，连吃饭时间都要“错开”。据统计，今年４月实施新的峰谷电价以来，他们仅错峰用低谷电一项，每月就节省电费近70万元。

　　今年，公司上下为切实做到“限电不拉路，错峰不减产”，继续完善需求侧管理的技术手段和管理手段，提出并落实了加强需求侧管理的八项措施，建立起了有效的全网联动的错峰避峰体系，挖掘潜力，提高电能利用效率，指导用户节约用电、科学用电，优化电力调度，推进产业结构优化升级。对政府，建立沟通联系机制，定期通报电力供应形势，及时提出措施建议；对居民，有诺必践，千方百计保证人民生活用电；对企业，深入工厂地头，了解负荷特性，优化用电方案，最大限度地减少了缺电对生产生活的影响。

　　前三季度的统计数据表明，全网负荷率比去年同期提高近1个百分点；五省区每度电创造出的GDP是6.45元，同比增长0.4%，比全国同期的平均度电产值高出0.62元；而GDP单位电耗同比降低0.4%，大大低于全国平均水平。这正是今年公司错峰、避峰措施在向深化、细化和优化推进的有力注解。以去年的五省区GDP为基数，专家测算过，如果每度电的产值提高0.1元，五省区的GDP就将净增400多亿元。 (肖前)