瞄准“一强三优” 实施“三抓一创”
　　黑龙江省公司描绘宏伟发展蓝图
　　2004年，黑龙江省电力公司各项工作取得了可喜成绩：全年售电量完成367.55亿千瓦时，同比增长7.5 %，为近10年来的最快增长；向省外送电25.09亿千瓦时，同比增加20.75亿千瓦时；实现销售收入170.6亿元，同比增长18.5%；全年实现利润2.6亿元，同比增加1.33亿元；电费收缴实现当年结零，回收陈欠3800万元。黑龙江省公司保持了连续稳定的安全生产形势，实现了网厂分开后的第二个安全年；荣获全国“五一”劳动奖状，被省委命名为“小康建设红旗集体”，连续12年保持省文明行业建设先进系统标兵称号。
　　成绩只能说明过去，在2005年1月30日至2月1日召开的黑龙江省公司职工代表大会暨工作会议上，黑龙江省公司瞄准了更高的目标。

　　目标：“一强三优”
　　黑龙江省公司坚持科学的发展观，积极支持和配合国家电网特高压骨干网架的发展，在国家电网和东北区域电网统一规划的指导下，以建设坚强的黑龙江电网为主导，认真开展黑龙江省电网规划工作，集中力量加快电网建设，实现各级电网协调发展。黑龙江省电网的功能既要满足本省用电需要，又要满足“北电南送”的需要，还要考虑从俄罗斯进口电力的需要。到2010年，基本形成省内500千伏骨干电网，建成以哈尔滨为中心的中部地区500千伏受端环网，中部和东部有三回500千伏线路相联结，中部与西部有二回500千伏线路联结，整合与完善东部骨干网架，形成省网与东北电网较强联系的五回500千伏联络线。220千伏电网覆盖全省大部分县域，基本解决电磁环网问题，城网全部满足N-1要求，实现全省统一电网。实施电网技术升级，用先进的技术和设备装备电网。到2020年，建成更加坚强的500千伏骨干电网，省网与东北电网之间有七回500千伏线路相联，220千伏电网覆盖所有县域。中低压电网建设满足全省各中心城市发展需要。按照上述目标，2007年要建成合南二回、方牡敦包、冯大哈二回以及绥化、肇东变等500千伏输变电工程。完成大兴安岭电网并入主网工作，基本完成老旧设备和国网直供农村的改造任务。
　　黑龙江省公司以追求资产优良为目标，优化资产结构，清理不良资产，控制成本费用，狠抓电费回收，建立科学的投资评价机制，提高资产利用率，增强盈利和偿债能力。黑龙江省公司力争到2010年消灭不良资产，2010年以后，再经过几年的努力，省公司基本达到资产结构优化，盈利能力和偿债能力大幅提高，可持续发展能力和再融资、再投入能力进一步增强，具有很强的市场竞争力和抗风险能力。
黑龙江省公司以优质服务作为公司的核心价值观，增强服务意识，提高服务质量，努力构筑适应地方经济发展需要和满足客户需求的服务体系。到2007年建成覆盖包括农村地区的全省客户服务系统，建立客户满意度评价制度，客户满意度达85%以上，客户投诉处理满意率达到100%。到2010年，形成全省窗口建设先进、功能完备、标准统一的客户服务体系，客户满意率达90%以上，银行代理收费业务将普及到所有用电客户，业务比率将达到80%以上，电力网上商城成为客户服务的一个重要窗口，树立服务为先、客户至上的黑龙江电力品牌。
　　黑龙江省公司坚持追求健康发展和全面发展，以优秀业绩体现发展成果，安全、质量、效益指标努力向同业领先水平迈进，实现省公司两个文明健康协调发展。从现在到2010年，在安全生产方面，进一步规范和完善安全生产管理机制和体系，打下坚实牢固的安全生产基础，不发生重特大人身、电网、设备事故、对社会造成严重影响的大面积停电事故和对重要客户造成影响的停电事故，电网运行一般事故率低于国家电网公司一流企业考核标准，电力生产人身死亡事故为零；实现设备技术先进，供电安全可靠，供电可靠率年平均提高0.005%，2007年达到99.915%，2010年达到99.927%；综合电压合格率年平均提高0.17%，2007年达到98.69%，2010年99.20%。在经营业绩方面，到2007年，售电量要达到440亿千瓦时，销售收入达到198亿元，利润总额达到3.7亿元，全员劳动生产率达到13.6万元/人·年；到2010年，售电量要达到530亿千瓦时，销售收入达到235亿元，利润总额达到5.2亿元，全员劳动生产率达到17万元/人·年。在党风廉政建设和精神文明建设方面，连续保持现职副处级及以上干部零违纪，继续保持黑龙江省文明行业建设先进系统标兵称号，行风建设居全省领先地位。以争创国家电网公司精神文明建设先进公司为
目标，到2010年，争创全国文明行业，继续争创国家级精神文明建设先进单位和文明行业先进单位，100%的单位获得省级文明单位标兵称号，形成具有龙江电力特色的企业文化，把省公司系统初步建设成为具有较高的学习力、创新力、竞争力的可持续发展的学习型企业。

　　实干：脚踏实地
　　黑龙江省公司党组书记、总经理路书军在题为《统一思想 明确目标 加快发展 强化管理 为建设“一强三优”省公司而努力奋斗》的工作报告中，提出了2005年省公司工作的指导思想：以“三个代表”重要思想和党的“十六大”、十六届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，围绕全面提高省公司综合实力，抓住振兴东北老工业基地的有利时机，适应东北区域电力市场的运作，以电网发展为主导，以改革创新为动力，确保安全生产，继续增供扩销，严格各项管理，提升优质服务水平，加强人才队伍建设，积极认真地推进改革工作，进一步抓好党的建设和精神文明建设，确保全面完成各项工作任务，努力建设“一强三优”省公司。
　　2005年，黑龙江省公司将努力做好以下重点工作：
　　继续抓好安全生产工作，确保电网安全稳定运行；加快电网发展速度，建设坚强的黑龙江电网；完善经营业绩考核，努力提高省公司整体实力；继续大力开拓市场，努力促进售电量增长；高度重视电费回收工作，确保经营成果落到实处，确保当期回收和结零，并千方百计抓好陈欠电费的回收；全面提升优质服务水平，塑造省公司良好形象；坚持不懈抓好管理，努力提高省公司综合素质；坚持以改革促发展，积极认真地推进改革工作；加强农电工作，促进农电健康发展；规范多种经营管理，以规范促进发展；继续加强党的建设，开展好保持共产党员先进性教育活动；加强领导班子和干部队伍建设，推进两个文明建设协调发展。

　　黑龙江省公司系统全体员工将弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定信心，迎接挑战，齐心协力，扎实工作，确保全面完成2005年的各项任务，为建设“一强三优”的省公司而奋斗。