２００４年，实施厂网分开后的内蒙古电力集团公司结束了电网侧长期亏损的历史，完成利税５．７５亿元，其中实现利润３１３０万元。

    全国性的电力体制改革厂网分开后，由于合理的电价机制尚未形成，电网侧经营压力沉重。内蒙古电力集团公司确立“五条主线”实现经营管理良性发展：一是摸清家底，全面完成清产核资，处理好４个子公司电力体制改革遗留问题，提高资产质量；二是控制成本，将２００４年定为审计年，全方位进行审计审价，坚持预算为核心，收支两条线，遏制非生产支出；三是增加售电量，采取增供扩销激励政策，与所有供电单位签定责任状，严格考核售电量及电费回收指标；四是把握国家电价调整机遇，规范发电企业上网电价，保证销售电价调整到位；五是拓展融资渠道，与多家境内外有实力的公司结成了战略投资伙伴，减轻了资金压力和运营风险。