2月19日～20日，中国国电集团公司2005年工作会议在京召开。会议总结了该公司2004年的工作，分析了面临的形势和任务，部署了2005年工作，确定了“抓住一条主线，深化两项活动，推进三方面改革，加强四个保障”的工作思路。

    会议召开前，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊对国电集团的工作作了重要批示：“2004年国电集团克服困难，努力增加发电量，全年完成发电量1680亿千瓦时，增长22%，新增发电容量396万千瓦，为保障全国电力供应、缓解电力紧张局面作出了贡献。同时，保持了安全生产，并实现经济效益较大幅度增长。希望集团公司结合召开年度工作会议，认真落实中央经济工作会议精神，根据科学发展观要求，统筹部署2005年各项工作，特别是要科学规划、部署电源项目建设，加强企业管理，保持安全生产，稳扎稳打，切实维护企业和社会稳定，促进集团公司持续健康协调发展。”

    国电集团公司总经理周大兵在工作报告中指出，2004年，国电系统广大员工兢兢业业、扎实工作，全力保障安全稳定发电，为缓解我国电力供应紧张局面、推动国民经济发展作出了积极贡献。集团公司努力加强对存量资产的科学管理和集约经营，大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，圆满完成了年初下达的各项任务。整个公司系统安全生产形势平稳，完成上网电量1560亿千瓦时，同比增长22.9%；供电煤耗完成365.7克/千瓦时，同比下降5.6克/千瓦时；机组平均利用小时达6000小时，其中火电机组6250小时，同比增加300小时；全年新增发电容量396万千瓦；实现销售收入340亿元，同比增加79.5亿元，增幅为30.5%；实现利润18.6亿元，比国资委下达的考核指标增加24%。同时，还全面完成了国资委下达的四项资产经营考核指标，净资产收益率、流动资产周转率进一步优化。

    国电集团公司提出2005年的工作思路和目标是：抓住一条主线——树立和落实科学发展观，提高集团公司的可持续发展能力；深化两项活动——以经济效益为中心、以财务管理为重点的“强化管理、提高效益”活动和保持共产党员先进性教育活动；推进三方面改革——整体改制，“三项制度改革”，三次重组和主辅分离、辅业改制；加强“四个保障”——安全生产的基础保障、科技环保的技术保障、人力资源配置的人才保障、党风廉政建设的政治保障。争取集团公司可控发电装机容量突破4000万千瓦、销售收入突破400亿元，确保集团公司资产总额突破1200亿元。

    为了实现上述目标，国电集团公司提出2005年要做好九项重点工作。一是以国家宏观调控政策为导向，通过清理整顿优化项目排序和投资结构，防范和规避风险。二是以财务管理为重点，以创建集团公司“星级电厂”为载体，推进“强化管理，提高效益”活动向纵深发展。三是以建立现代企业制度为取向，在推进整体改制工作的同时，继续深化企业内部劳动、人事和分配三项制度的改革。四是以建立长效机制为重点，抓好安全生产，努力建设本质安全性企业。五是按照“保投产、抓在建、促开工、重管理、创效益、树品牌”的思路，全面实现工程建设的各项目标。六是做好煤电价格联动工作，实现供热企业全面扭亏。七是积极推动高参数、大容量火电机组及核电、燃气轮机的引进和建设，加快风力发电国产化和机组脱硫、脱氮等环保技改进程，加强信息网络建设，提升技术进步能力。八是努力把各级领导班子建成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，全面提高“168人才”的学习、创新和实践能力。九是以先进性教育为重点，加强思想政治工作和党风廉政建设。