1月27日～28日，中国电力投资集团公司2005年工作会议在青海西宁召开。此次会议的主要任务是认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，总结2004年工作，认清形势，进一步明确发展思路和管理模式，部署2005年任务。

    集团公司总经理王炳华、副总经理丁中智、孟振平、石成梁和张晓鲁出席了会议。中央保持党员先进性教育活动督导组、国资委、电监会、青海省人民政府、国有企业监事会、中电联等单位有关负责人应邀出席。会议采取电话会议形式，全国各地设88个分会场，共计3493人参加会议。

    会上，王炳华作《以提高质量效益为中心，促进集团公司可持续发展》的工作报告。他在回顾2004年工作时指出，在电力供应紧张、煤电油运矛盾突出、经营环境发生较大变化的情况下，集团公司广大干部员工认真贯彻国家宏观调控的政策措施，以全面协调持续发展为主题，以改革创新为主线，深入开展“增收节支年”活动，扎实推进各项工作，实现了预期的各项目标和任务，完成了国资委的年度经营考核指标。

    2004年，中电投集团完成发电量1306.35亿千瓦时，比上年增长6.59%；实现销售收入290亿元，比上年增长15%；净资产收益率比上年提高0.67个百分点；资产总额突破1000亿元，达到1040亿元。一年来，公司系统未发生年度安全目标控制五类事故，机组非计划停运次数同比下降53%，一般设备事故同比降低47.6%；供电煤耗同比降低1.11克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.25个百分点，安全管理水平稳步提高。

    “集团公司自成立时起，就面临一个重大的课题：我们应该建设一个什么样的国有企业集团，怎样建设好这个集团。”王炳华说，两年来，广大干部员工进行了积极的探索与实践，在发展战略、管理体制、运作机制、管理方式和企业文化等方面，初步形成了符合公司实际的发展思路和管理模式。

    对此，他进行了系统阐述。一是逐步形成以国民经济发展和市场需求为导向的国有能源企业集团战略。两年来，集团总体战略格局基本形成，实现了单一发电企业集团向能源企业集团的转变。再经过一年的充实和完善，将逐步形成核心产业、相关产业、海外发展三大战略优势互补，总体战略、区域战略、子战略相互支撑的完整的战略体系。二是努力构建科学、合理、精干、高效的集团化管理体系。按照现代企业制度的要求，适应电力市场和公司业务特点，中电投确立了母子公司和总分公司相结合的三级管理体制，併对发电企业进行体制改革，实施公司制改组、商业化运营、法制化管理。三是著力推行具有竞争优势的专业化、集约化、市场化运营管理方式。这主要体现在：推行专业化经营管理机制、实施集约化财务管理、探索现代化的管理方式、建立有效的激励和约束机制、完善风险防范和监督控制体系五个方面。四是全面塑造以人为本、诚实守信、求真务实、追求卓越的价值观和企业文化。

    综合分析了公司的内外部环境后，王炳华强调，要全面完成今年的各项任务，併实现公司的长远目标，最根本的是要以科学发展观统领全局，把提高质量效益作为各项工作的中心和著力点，从改革发展的大局出发，统筹兼顾、科学策划、周密部署，正确处理好内涵发展与外延发展的关系，存量与增量的关系，开发与节约的关系，把握好发展的进度和节奏，实现速度、结构、质量、效益的统一。

    据介绍，中电投集团全年的九项重点工作是：强化战略管理，加速资源整合；积极开拓市场，防范经营风险；提高运行、检修质量，确保安全稳定；完善基建“五化”管理，创建全优工程；加强财务管理，提高资产质量；深化企业改革，完善运作机制；加强能力建设，培育人才优势；完善制度体系，强化依法治企；认真开展保持党员先进性教育活动，进一步加强党的建设和企业文化建设。

    会上，王炳华与集团所属二级单位主要负责人签订了2005年度三项责任书。