工作抽查：
（1）、工作属实情况：上级主管依据本部门职员的工作周报与
实际工作进行考察，工作效率及真实性，有效加强对工作进展的掌
控。

（2）、工作表现评价标准（满意度）：上级主管评价为主

A、杰出（QOTSTANDING）
最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作中能预计各种情
况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始
终最有成就和最重要的贡献人物。

B、优秀（EXCELLENT）
有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对
目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是团队中强有力的
贡献者。

C、良好（GOOD）
可靠的贡献者，工作表现符合工作要求及期望，能圆满完成任
务，对目标能有效地反应，是团队中做出稳定贡献的成员。

D、需要改进（NEEDS IMPROVEMENT）
工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员,并被列入工作表现改进计划之中。

E、不满意（UNSATISFACTORY）
其工作表现不能被接受，员工很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划之列者，应列入此计划。

F、提交质量指数：由研发中心根据各部门的抽查情况，做出综合评价。各部门依据抽查结果通报，进行整改。
指数 对应 满意程度
＊＊＊＊＊ 非常满意
＊＊＊＊ 满意
＊＊＊ 一般
＊＊ 不是很满意
＊ 非常不满意