为巩固集团公司2004年“管理效益年”的活动成果，进一步提高企业经济效益，日前，中国国电集团公司下发《关于深化“强化管理、提高效益”活动的决定》，对开展“强化管理、提高效益”活动进行了全面部署。

    决定明确了“强化管理、提高效益”的指导思想和总体目标。要牢固树立和认真落实科学发展观和正确的业绩观，以安全生产为基础、财务管理为重点、经济效益为中心、深化改革为动力，以创建“星级企业”为载体，推行全面预算管理，加强费用控制，着力抓好燃料、物资、小指标、基建工程、技改工程、信息化工作，实施企业流程再造，全面提高企业素质和经济效益，为集团公司实现快速、健康、可持续发展做出更大的贡献。活动的总体目标包括安全生产、发电量、供电煤耗、利润总额等十个方面。

    决定指出，开展深化“强化管理、提高效益”活动的主要任务是：以科学发展观为指导，以人本管理为关键，不断提高集团的管理水平，不断提高集团经济运行质量，不断提高新建项目的竞争力，不断提高人力资源利用效率，不断提高企业综合素质和整体经济实力。一是以财务管理为重点，不断提高经济效益；二是以创建“星级企业”活动为载体，不断提高经济技术指标水平；三是加强燃料、物资管理，不断提高集团公司的整体效益；四是加强工程项目管理，不断提高新建项目的竞争力；五是做好电价电量工作，不断提高参与市场竞争的能力；六是深化“三项制度”改革，不断提高人力资源利用效率。

    “强化管理、提高效益”活动将分三个阶段实施。第一阶段是宣传发动、下达任务。总结2004年“管理效益年”活动情况和集团公司成立以来经营管理方面的经验，根据重点工作提出活动方案，由“强化管理、提高效益”活动办公室汇总并下达任务。第二阶段是落实责任、实施整改。主要工作为查找问题、明确责任、落实措施、开展工作。集团公司对基层单位活动情况进行调研、指导、检查，并组织协调所属单位查找经济技术财务指标、企业管理等方面差距，制定措施，落实责任，进行整改。第三阶段是总结经验，巩固成果。2005年12月20日至2006年1月20日，对活动进行全面总结，对创造出的好经验、好做法在集团公司系统内进一步推广，使之制度化、规范化。

    为加强对活动组织、协调、督导和考核，集团公司决定成立深化“强化管理、提高效益”活动领导小组，由党组书记、总经理周大兵任组长，党组成员、副总经理朱永芃、李庆奎、刘彭龄、陈飞任副组长。领导小组下设办公室，具体负责活动的具体工作。

    决定还对各单位如何开展活动，提出了具体措施。一是做好宣传发动。要求各单位把活动摆在企业改革发展的重要议事日程，列入各级党组织、工会、共青团组织的中心工作，切实做到与“为发展作贡献，为党旗增光辉”主题活动相结合，与 “国电杯”劳动竞赛相结合，与共青团“五个一”（节约一滴水、提一条小建议、进行一项小革新、搞一项小发明、创造一条经验）活动相结合。紧紧围绕集团公司发展这一主题，协同作战，形成合力，进一步唱响“强化管理、提高效益”的主旋律，打好正面宣传的主动仗。二是典型引路。尽快推出一批有深度、有价值、具有广泛示范意义的先进典型，通过典型引路，推动全局工作。三是指导协调。通过定期召开办公会议、座谈会的形式，全面分析经济运行状况，进一步查找存在的问题，促使企业管理水平和经济效益提高，并建立和完善本部人员到企业帮助工作的工作组制度。四是制定激励措施。制定活动考评标准，按照月统计、半年初评、年终总评的办法进行考核，并将考核、考评结果作为领导班子及其成员年度考核的重要依据。