3月1日至3月2日，大唐集团公司在昆明召开2005年电源项目前期工作会议。集团公司副总经理杨庆出席会议并讲话。云南省发展和改革委员会副主任兼能源局局长马晓佳、云南省经济委员会副主任岳跃生应邀出席会议并讲话。

    这次会议的主要任务是：认真学习贯彻集团公司2005年工作会议精神，树立科学发展观，加快集团公司前期项目的工作进度，实现集团公司持续、健康、协调发展。通过会议达到认清形势、统一思想、落实责任、明确工作思路和工作目标的目的，同时总结经验、表彰先进、寻找差距，部署集团公司2005年前期工作任务和措施，为实现集团公司的战略目标打下良好的基础。

    杨庆在讲话中充分肯定了集团公司成立以来前期工作取得的成绩，阐述了抓好前期工作对确保集团公司发展战略目标实现的重要意义以及集团公司电源结构存在的问题。

    杨庆要求，前期工作要抓住机遇，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，加快常规电源项目的发展，积极开发洁净能源发电项目，推进产业多元化发展。各分公司、子公司应高度关注本地区发电资产出售、重组的有关信息，设法增加装机容量，加快集团的发展。要认清形势、发挥优势、抓好计划开工项目按期开工。同时，进一步加大前期工作力度，做好项目的申请和报批工作。

    集团公司副总经济师兼发展计划部主任吴静在会上作2005年电源项目前期工作报告，回顾总结了2004年前期工作所取得成绩、存在的不足，分析了国家电力发展的形势，通报了集团公司电源项目前期工作情况，明确了2005年的前期工作思路和任务，部署了集团公司今后一个时期的发展规划和前期工作。

    据了解，集团公司下一步前期工作要确保9个项目842万千瓦年内开工，争取开工368万千瓦；抓好开展前期项目的核准工作，为“十一五”奠定良好开局；积极推进煤电一体化项目的前期工作，加快可再生能源的开发，加强水电开发的前期管理工作；要按照“3、8、18”发展战略目标，编制集团公司的电源发展规划，建立科学、规范、高效的前期工作管理体系；加强前期工作管理，有序推进、抓好项目核准工作，增加项目储备；加强方案优化，降低工程造价；要在做好各项工作的同时，千方百计加快项目前期工作步伐，为保持集团公司的市场份额和不断做大做强奠定基础。

    会议表彰了2004年度集团公司前期工作10个先进单位和28名先进个人。吴静代表集团公司与17家单位签订了前期工作责任书。集团公司总经理工作部副主任解松崚、工程管理部副主任秦建明就集团公司发展战略的调整、工程造价的控制等问题发言。发展计划部副主任殷立主持会议并做会议总结。

    大唐集团公司所属分公司、子公司分管前期工作的领导以及有关建设项目单位负责人参加了会议。