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以优质服务助力和谐社会构建
转自:中国电力报 时间:2005年03月09日16:37

——访全国人大代表刘振亚  
    

 构建社会主义和谐社会,是党中央从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。构建和谐社会,电力企业责无旁贷,而供电企业的优质服务更与此息息相关。在十届全国人大三次会议召开之际,本报记者就此采访了全国人大代表、国家电网公司总经理刘振亚。

    记者:您认为在构建和谐社会中,电网企业应如何作为?优质服务一直都为国家电网公司高度重视,它的长远和现实意义又是什么?

    刘振亚:中央提出构建社会主义和谐社会,内涵十分丰富。对经济和社会发展提出了新的要求。电力供应关系各行各业,电力服务涉及千家万户,电网企业的服务又直接关系到这一目标的实现。我们有当然的义务,为这一战略决策作出积极贡献。

    对于国家电网公司来说,当前和今后的重要任务就是要全面提升服务质量。我们将高举优质服务的旗帜,坚持服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流,积极探索新形势下做好优质服务工作的规律和途径,提高服务党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展这“四个服务”的能力和水平,塑造真诚服务、共谋发展的国家电网品牌形象。

    同时,从电力行业和电网企业的特性出发,作为公司发展的使命和根本目的,优质服务是企业核心竞争力和价值观的重要体现。国家电网公司确定了建设“一强三优”现代公司的发展目标,服务优质已经被提升到了公司发展目标的重要层面。

    总之,优质服务是实践“三个代表”重要思想,贯彻科学发展观的必然要求,国家电网公司将根据公司定位,处理好公司效益目标与服务目标的关系,积极承担国家赋予的政治责任和社会责任,实现两者的协调统一。

    记者:这也可以看作是企业对社会和客户的一种承诺,那么,国家电网公司如何兑现这个承诺?

    刘振亚:今后一段时间,国家电网公司将从以下四个方面做好优质服务工作:

    第一,坚持把公司工作融入国民经济发展全局。认真贯彻国家能源战略和经济发展方针,协助国家有关部门编制电力发展规划。当前,要加快规划和建设以特高压电网为核心的坚强的国家电网。落实国家产业政策和宏观调控措施,严格执行国家电价政策。坚决落实国务院关于电力工业发展的一系列部署。支持配合地方党委、政府的工作,积极实施区域经济发展战略实施。

    第二,坚持以市场为导向,提升客户服务价值。整合服务资源,统一国家电网服务品牌,推广“95598”客户服务系统。建立健全品牌服务规范标准和工作机制。提高供电安全性和可靠性。严格执行经政府批准的有序用电方案,完善营业服务体系,缩短对客户投诉和建议的反应时间,提高服务效率和质量。做好农网改造后续工作,推动农网持续发展,提高农电服务质量。

    第三,坚持“三公”原则,努力为发电企业服务。认真贯彻《电力监管条例》。依法加强统一调度,平等对待所有发电企业,规范上网管理、电力交易和资金结算,努力为发电企业公平竞争搭建基础平台。积极帮助反映电煤供应等问题。自觉接受市场监管,维护市场秩序。

    第四,坚持信息公开,主动接受社会监督。利用国家电网公司和系统各单位网站,建设统一规范的对外信息发布平台,定期发布电力供需、电网调度、电网运行、电网建设、电力服务、电力招投标等信息,加强对外沟通和联系。

    记者:“打铁先须自身硬”,要想搞好服务,企业内部的管理无疑需要加强。请您介绍一下这方面的打算。

    刘振亚:管理是企业永恒的主题。面对企业改革发展的重任,对一个拥有过万亿元资产、几十万员工的特大型国有企业来说,今年和未来几年是电网建设的重要机遇期,国家电网公司必须要有一个跨越式的发展,才能完成向现代企业的转变、完成从计划到市场的转型,才能不断适应社会主义市场经济体制和全面建设小康社会的要求。而加快公司发展就必须加强管理,从严治企。

    就此,国家电网公司将重点加强十个方面的工作:一要加强公司总部建设。健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系,尽快把公司总部建设成为全公司的战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心。二要加强投融资管理。实行重大项目统一决策,建立投资决策责任制。三要加强资产和资金管理。四要加强成本管理。严格预算约束,加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理。五要加强营销管理。加强电力市场分析,提高预测的科学性和准确性。积极开拓市场,超前培育市场。落实电费回收责任制,加大电费回收考核力度。做好防窃电工作,依法打击窃电行为。六要加强跨区跨省送电管理。充分发挥现有输配电能力,合理安排运行方式和检修计划,优化调度,最大限度增加跨区跨省送电规模,缓解电力供需矛盾。七要加强同业对标管理。建立科学先进的评价指标,通过国际国内同业对标,实现用指标评价企业,促进企业管理水平的提高。八要加强信息化建设。九要加强招投标管理。十要加强风险控制。建立风险管理机制,对企业管理中的薄弱环节和不确定因素进行风险分析和控制。加强电网项目的投入产出分析和经济性评价,减少无效投资。

    我们将坚持不懈地抓发展,不断增强公司实力和水平;将坚持不懈地抓管理,不断提高效率和效益;将坚持不懈地抓队伍,不断提高员工能力和素质;将坚持不懈地创一流,全面提升公司业绩和形象,为构建和谐社会贡献自己的力量。


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