凡世界知名大企业，无不把人的因素放在首位。他们深知企业能否发展与职工的积极性息息相关，因而十分注意增强企业的凝聚力，营造宽松的氛围，提高员工的待遇。在这些大企业中，员工们觉得自己受到了尊重，能实现个人的价值，因而能够心情舒畅，全身心地投入工作。

　　法国欧莱雅化妆品集团———以人为本

　　法国欧莱雅化妆品集团总部位于巴黎西北郊克利希镇的一幢１１层大楼里。大楼外观赏心悦目，别具一格。大楼里，穿着得体、举止优雅的员工来去匆匆。大楼底层设有全景咖啡厅，员工们在这儿边饮咖啡，边谈着他们的工作，个个对自己公司的产品充满激情。
　　交谈基本上用的是法语，但是也会听到英语、意大利语、德语或其他各种语言。在集团的４．８万名员工中，３．６万是外籍人，分布在４５个国家。不论是高层管理人员还是普通员工，大家都津津乐道于集团的国际化特征。
　　集团实行自由、自主原则，以人为本，人尽其才。法国人希里尔·夏皮今年３２岁，已经担起营销Ｇａｒｎｉｅｒ牌化妆品的重任。当年他受命管理３０人的一个班组时才２７岁。他说：“在欧莱雅化妆品集团，员工有权犯错误，当然，不能一而再，再而三地犯同样的错误。”
　　总部职员还能享受诸如在私人诊所就诊、免费停车洗车、高补贴就餐等福利待遇。年轻妈妈的带薪产假除了法定的四个月以外，欧莱雅化妆品集团还额外给她们加一个月。这种以人为本的管理方式体现在各个层面上，包括下属工厂。在位于巴黎东北郊欧奈苏布瓦的工厂，人人都能享受蓝天和阳光，因为厂房的墙面和天花板都是钢化玻璃的。厂内看不到一条生产流水线，全被互相隔离的工作台取代。３２岁的德国籍主任马丁·莱茵坚持每天与车间的所有工人握手，在他看来，这是关系到名誉的一件事。他还透露，厂里需要增添新的设备时，究竟选择什么品牌，一线工人有最终的决定权。

　　德国保时捷汽车制造公司———环境宽松

　　位于斯图加特的德国保时捷汽车制造公司每天有１４５辆汽车下线。制造流程分割成若干个段，工人们每１０个人为一个班组，各自负责一个段，任务明确。每个段自成一体，自行决定有关问题，如当日的任务分工。这样，工人们在一周内很少干同样的活儿。
　　在装配线上，装配一台发动机需要一个半小时，由一位机械师完成。他带着工具，从一个工作台转到另一个工作台，安装发动机的各种零件。流水线上将要下线的每辆汽车都不同，各种型号都是按照顾客的要求设计的，连车的颜色也依买主的要求而定，比如一个得克萨斯富翁为取悦妻子，要把车喷成他妻子口红的颜色。负责最后涂层的油漆工把自己的名字刻在车尾右部。像艺术家一样署上自己的名字，他们引以为荣。
　　这里的技术人员觉得，与其他德国大公司相比，保时捷的等级观念和形式主义要少得多。设计师海因茨·温克勒说：“职员、工人和领导层之间没有隔阂，下属如果有设想，或要提出建议，可以随时同上级对话。”
　　晋级也体现出这种宽松的气氛。程序设计员比尔吉特·斯特罗贝尔在公司工作七年，曾参与各种项目。她说：“在公司，任何人确定的任何目标，基本上都可以实现，条件是要有恒心。公司上层管理人员十分注意为年轻人的发展和提升创造条件。”

　　英国三明治快餐连锁店———朝气蓬勃

　　英国三明治快餐连锁店是伦敦最大的快餐连锁店，下设１００多家分店，每天向市场供应品种多样的三明治。为避免浪费，它还与一家慈善机构签约，由这家机构消耗卖不完的快餐。英国三明治快餐连锁店的蒸蒸日上，得益于员工的基本素质。这些员工是集团从每年来英国求学的学生中挑选的，因而是欧洲最有朝气的员工群体。集团每年还对他们施行两周的培训。２５岁以下的员工在这里占到３８％，其中只有１／３是英国人，大部分是外籍，西班牙人、意大利人、瑞典人、法国人等。集团总经理自豪地说，这里员工构成上的多元化形成了“无与伦比的欧洲文化”。
　　在伦敦中心店工作的珍妮·迪·农齐奥至今记得她第一天上班时的感受：早上６：３０到餐厅时，扩音器里播放着轻柔的乐曲，员工们紧张而愉快地忙碌着，准备当日的快餐。那种气氛深深地感染了她。总营养师努莉特·莱奇说：“在公司中，每个人干活都很卖力气，都力争出类拔萃，尽善尽美。这正是公司所期待的。”
　　每周五的晚上，集团邀请各级管理人员和普通员工在酒吧聚会，举行联欢活动。这里有这样一条格言：尽情娱乐，努力工作。