刚开始，我们还有两家人的概念，由于我们不熟悉火电运营，还是依照矿务局的模式来运作，这样就造成了两个公司之间、管理部门之间、技术之间、工作作风、工作习惯等很多方面的矛盾。初期，我们我行我素，按自己的想法去干，甚至认为有没有西北发电公司都无所谓，但连续出了几次事故后，我们认为得考虑西北发电的建设性意见，从制度和操作规程上严格按照西北发电公司所带来的方式运作，事实证明，这种方式是电力系统多年总结的成熟有效的管理、运作方式，是以安全运行为第一目标的方式。在这一年中，海福西北发电公司项目部在冯工的带领下，尽心尽责地辅助我们，为我们捋顺了关系，给予了技术上的支持，确保了我们安全、连续运行。后来我们总结到，与连续出现事故造成的经济损失相比，请西北发电来保运，是花小钱省了大钱，正是这个原因，我们才续签了第二次合同，通过思想意识的转变，现在我们感到我们和西北发电公司就是一家人。

　　每天半夜，冯工都要去电厂查看，早上5点半还要去看一遍，然后，在每天早上由冯工主持的调度会上，他根据实际情况进行安排，使我们的工作更贴近实际，效率更高。作为电厂重要岗位的值长，冯工一直亲自盯着，手把手的培养，今年11月四个值长已全部正式上岗，但还是在西北发电值长的带领下工作。西北发电公司运行和检修的专工作用非常大，工作非常认真，汽机专工许工在传、帮、带上非常认真，起到了非常重要的作用。电气专工苏工在电气安装时，发现了很多我们没有发现的问题，使很多潜在的故障隐患得到了消除。负责检修的张振华，为人稳重，技术全面，为我们培养出了一批合格的电气检修人员，在人才培养上做出了很大的贡献。

　　西北发电公司不仅仅为我们作好保运工作，在保运期间还帮助我们做了很多份外的工作，刚开始生技科没人，全靠海福西北发电的人来做，到目前为止，在西北发电的鼎力相助下，我们的运行规程、制度、图纸基本上已全部完成，希望合同到期之前，西北发电把技术、工作方法、工作精神毫无保留地传给我们，培养出一支完全能胜任电厂管理、运行的合格队伍。