按照日前重庆市政府72次常务会精神，重庆市将在2010年前，分两步对3万吨上下的小煤炭进行资产整合，在目前全市1451家煤矿企业中，消减数量2/3，形成以重煤集团为大集团，多个100万吨的中型煤炭企业集团的“一大多强”的煤炭企业格局。同时随着松藻安稳、合川双槐、白鹤二期、珞璜三期、永荣建荣等一大批新建火电厂的建成投产，对电煤的需求已呈迅速膨胀势态，按照重庆市“十一五”电网规划，五年后全市的装机容量将达到1346万千万瓦，重煤集团抓住难得的政策和市场的有利机遇做强做大企业。
    重庆现有产煤3万吨以下小煤矿900家，年生产能力仅占全市产煤能力的26%，而事故死亡人数却占全市煤矿死亡人数的70%。重煤集团以其丰富的开采、管理经验和大集团的优势，得到市政府强有力的政策支撑，启动了“五年再造一个集团公司”的战略规划，按照重庆市 “资源资产化、企业股份化、区域集团化”的要求，着力提高煤矿企业的自我发展能力和抗风险能力，提高全市煤炭集中供应保障能力，打造动力煤供应主渠道，并进一步向省外扩张。
    “十一五”期间，该集团将投资13.5亿元，用于松藻、南桐、永荣等五大矿区现有矿井技术改造；投资2.02亿元，用于南桐、天府、松藻等危机矿山延深补充勘探；投资53亿元，用于万盛兴隆煤矿、合川盐井一矿二矿等13个市级规划区的开发建设；同时，还将收购兼并联合改造小型煤矿，扩大生产能力。按照“一年一个台阶”目标，重庆煤炭集团的经济总量将不断迈上历史新台阶，企业综合竞争力将不断提高。2005年集团资产总额达到69亿，煤炭产量逾1000万吨，企业经营总额突破了50亿元，利润达1560万元，在全国煤炭企业排名第37位，在重庆市工业企业中排名第7位。到2010年，集团将新建26对矿井，扩建16对矿井，实现生产规模、资产总额、经营产值翻番。目前重煤集团正加紧整合渝西资源，在接手青木关、长河煤矿的基础上，又新接管了中心桥煤矿和新兴煤矿，并拟定在中心桥煤矿扩建两座80万吨矿井，对新兴煤矿技改扩能。（高国民 黄裕涛）