大江东去，改革潮涌。2006年的夏天，武汉供电公司平静地完成了一次前所未有、意义重大的改革——为适应武汉电网发展的需要，改革完善武汉供电公司生产管理体系，落实分层管理、分级负责原则和专业化、精细化管理的要求，根据省公司有关精神，8月8日，武汉公司宣布正式成立武汉供电公司输电运行检修公司；撤销汉口、汉阳、武昌三个变电公司；成立武汉供电公司江南变电运行公司、武汉供电公司江北变电运行公司、武汉供电公司变电检修公司。对公司生产管理体系的这一重大改革，是武汉供电公司历史上的一件大事，对武汉电网的发展具有重要的现实意义与深远的历史意义。
生产管理体制改革，谋定而后动
随着武汉电网的不断发展和电网安全重要性的日益提高，武汉供电公司领导班子深感当前的输变电管理模式已不能适应现代化电网的要求。如何寻求突破，有效集中全公司的生产资源，推动电网健康发展，提高电力生产管理水平，促进电网安全稳定运行，是武汉供电公司领导班子一直在思考的问题。
目前，武汉供电公司所辖输电线路（含电缆）按照地域分别由武昌、汉阳、汉口、青山4个城区供电公司负责运行维护及检修改造；变电设备也按地域分别由武昌、汉阳、汉口3个变电公司负责运行维护、检修及改造，但变压器类设备的维护检修改造工作统一由汉阳变电公司负责；输变电设备的新建、扩建工程全部由华源电力工程公司承担。在这样一个体系下，形成了生产专业多头管理，生产资源重复建设的困窘局面。
古人云，“谋定而后动。”由于武汉电网的重要地位，要想打破这一困局，来不得半点草率与匆忙。以刘世琦总经理为首的武汉供电公司领导班子，主动思考，超前谋划，多次深入生产一线、赴兄弟单位调研，以极大的政治智慧提出了实行输变电专业化管理的思路，并适时成立了输变电运行维护机构调整领导小组，完成了改革的思想定位和组织准备。
按照输变电专业化管理的设想，输电专业把将武昌、汉阳、汉口、青山4个城区供电公司的输电线路维护人员、技术管理人员、华源电力工程公司的电缆施工人员及武昌、汉阳供电公司的带电作业人员合并组建为武汉输电运行检修公司，专业从事（35千伏）110千伏及以上架空输电线路的运行维护及检修工作，专业从事（35千伏）110千伏及以上电力电缆的运行维护、检修及安装工作，其内部电缆专业相对独立，以利于今后对电缆设备的专业化管理。该方案的专业性较强，能够初步形成输电专业运行、维护、抢修的集中管理，有利于集中全公司专业力量，特别是对电缆专业实现集中管理。
依据这一思路，变电专业则将使变电运行与检修分离，分别实行专业化管理。根据武汉电网实际状况（目前武汉电网220千伏部分已实现以长江为界分网运行），将现有3个变电公司的运行职能以长江为界进行划分，分别成立武汉江南变电运行公司、武汉江北变电运行公司，专业从事变电运行及正常维护工作，利于实行精细化管理；将现有3个变电公司的修、试、校合并，组建武汉变电检修公司，专业从事城区范围内变电设备的修、试、校及改、扩建工作，能有效集中全公司的修、试、校人员及设备、资金，有效保障设备修、试、校的质量和周期。
为了保证这一改革方案的切实可行，武汉供电公司从各个方面进行了可行性研究。经测算，成立专门的变电检修公司，地点设在现汉阳变电公司处，目前能保证40分钟左右到达城区内大部分变电站现场，个别边远变电站（如花山、金台）也能保证在1小时内到达现场。如考虑检修的及时性，可考虑在现武昌变电公司处设立抢修维护组，负责江南变电运行公司的紧急抢修任务。
于无声处听惊雷，机构改革稳步推进
时值迎峰度夏、行评工作的关键时刻，为确保各项工作的稳定发展，公司领导班子果断决策，采用成建制划转方式完成改革，以尽可能减少影响面。
7月5日—7日，工作组赴宜昌等地调研兄弟单位实行输变电专业化管理的情况与经验；
7月8日—10日，工作组编制机构调整初步方案，对生产职能、设备、机具仪表进行了初步划分；
7月11日—12日，公司领导连夜召集会议，结合公司实际情况，讨论决定最优方案；
7月13日，召开领导小组会议，全面启动输变电管理机构调整工作；
7月13日—17日，工作组编制详细方案，包括定岗、定员、定编、职责、制度、规程规范等；
7月18日—22日，各工作组、各有关部门进行专题讨论；
7月23日—24日，公司领导讨论决定相关详细方案，包括生产职能的划分，设备、机具仪表的划分、添置，规章制度的修编，机构设置、人员划分，办公设施及车辆的划分、配置，多产业企业的划转重组，输电运行公司生产办公基地建设等等工作；
7月25日—31日，履行方案批准手续并下发执行，同时修订公司原有关管理制度；
8月1日—5日，进行新、老单位人员、机具仪表划分；
8月1日—4日，新单位领导班子组建到位；
8月4日—7日，各单位新领导班子开始工作，指定本单位规章制度，内部机构、人员确定到位；
8月8日，完成相关文件的拟制，宣布机构正式成立。
在前后不到40天的时间里，武汉供电公司就顺利完成了这次具有里程碑意义的重大改革。事实上，对武汉供电公司而言，这40天所完成的并非只是一项简单的管理改革。40天的背后，是在思考中愈加坚定的发展信心，是勇于承担责任的自觉选择，是在省公司的坚强领导下，在公司领导班子的正确决策下，建设坚强电网，奋力实践“一强三优”目标、“三型二化一强”规划的无声誓言。
打造坚强电网 彰显优势品牌
输电运行检修公司的成立及变电生产管理机构的调整，在武汉电网的发展史上写下了浓重的一笔。对领导班子而言，这是一场备受武汉供电公司全体职工高度瞩目的考试。
电力是国民经济发展的血液和命脉，坚强的电网和可靠的电力供应，是创建和谐社会、促进经济发展、服务百姓生活的有力保障。武汉电网作为支撑中部崛起的一支强劲铁军，始终以服务社会为宗旨，紧扣社会发展需求趋势，以自主创新的科学发展观、前瞻睿智的眼光、气势恢宏的魄力、致力打造日臻坚强的电网，不断提升高效优质的服务，为构建和谐社会、推动武汉经济发展而不懈努力。
2006年，十一五的开局之年，武汉供电公司在公司领导班子“四个突破”战略思路的指引下，为打造坚强电网、促进电网稳定运行、规范提升生产管理水平，拉开了生产管理体制改革的序幕。
“实行输变电专业化管理，是实施“十一五”发展规划的需要，是安全生产的需要，是电网发展需要，是规范管理的需要。通过深化机制、体制改革，完善生产管理体系，推行‘分层管理、分级负责’，能够有效集中全公司的生产资源，提高工作效率，做到管理的精细化、现代化，努力实现电网安全生产管理水平的突破。”武汉供电公司总经理刘世琦说。
发生在这个夏天的改革，短时间内实现了技术力量、人员和设备的相对集中，达到了集中优势兵力的目的，得到了公司广大干部职工的支持与肯定。
“估计以后变电站设备的维修不会再让我们挠头了。”听到这个消息时，一位运行值班员如是说。
发生在这个夏天的改革，遵循了电力生产的内在规律，也遵循了市场经济条件下电网运营的基本规律，得到了省公司领导的高度重视与关注。王远璋总经理在百忙中多次询问工作的进展，要求武汉公司克服困难，把握机遇，按照既定时间顺利完成交接工作。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在省公司的坚强领导下，在公司领导班子的带领下，武汉供电公司正按照既定的改革思路扬帆启航。
(编辑：涂琳) |
