报告显示，员工离职的最主要原因为寻求更高的薪酬——21％参加研究的企业指出员工的流失是由于外部企业愿意支付更高的薪酬。有限的发展机会及职务的停滞不前分别位列员工离职主要原因的第二及第三位。

　　翰威特咨询公司（下称“翰威特”）最新发布的“翰威特2006年亚太地区员工流失和留用研究报告”显示，亚洲地区的员工流动率继续升高——从2004年的14％增长至2005年的16％。

　　报告显示，员工离职的最主要原因为寻求更高的薪酬——21％参加研究的企业指出员工的流失是由于外部企业愿意支付更高的薪酬。有限的发展机会及职务的停滞不前分别位列员工离职主要原因的第二及第三位。

　　报告还指出，亚洲企业最常用的员工留用策略为支付比市场水平更高的薪酬。此外，更多企业提供员工获取新技能的培训机会，以及提供工作与生活平衡方案，以此来留用关键员工——这说明企业已经开始着手解决员工离职三个最关键问题。

　　翰威特亚洲薪酬评估业务总监Nishchae Suri认为，薪酬已经成为吸引人才最常用和最有效的手段。由于更多企业愿意支付更优厚的薪酬，使得员工很难抵挡外部人才市场提供的大量机会，而这造成了薪资的飞速膨胀和持续升高的雇佣成本。

　　报告还显示，银行金融业的员工离职率为最高，达到25％。外包行业以23％的员工离职率紧随其后，制造业以11％的员工离职率排名最末。

　　纵观所有行业，超过三分之一的企业认为销售是最容易流动的不稳定职位。由于企业之间需要为争夺新业务和客户而展开竞争，使得以更优厚的激励方案吸引销售人员成为越来越多企业采用的方式。

　　在公司的各种职能人员中，专业人员/主管/技术人员的流动率为最高，达39％；高管人员的流动率为最低，只有0.5％。有趣的是，高绩效员工的流失比其他员工要低，这说明大部分企业已经成功地留用了它们最关键的员工。

　　对此，Nishchae Suri认为，虽然对关键员工的吸引、激励和留用对亚洲企业来说变得越发困难，但其对企业的长期健康发展和成功至关重要，企业能否将合适的人才放在合适的岗位，对推动企业未来的经营成功变得异常重要。