一、不断提高对企业文化作用性的认识，努力创建一流的企业文化，推动中软持续、跨越式发展。
一个国家、一个民族，没有文化就不能成为强大的国家和民族，同样， 一个企业必须拥有优秀的文化，才能成长为优秀的企业。
企业文化包括物质文化和精神文化两个方面。一个企业有了优秀的精神文化，才可以创造出优秀的物质文化。我认为，在两个文化的建设中，最重要的还是精神文化建设。而精神文化在企业中，起到灵魂的作用，统帅的作用，指导的作用。所以要把精神文化建设放在一个非常突出、非常重要的位置。
二、努力发挥企业文化，特别是精神文化在企业发展中的重要作用。
企业文化在企业的发展和成长中有三大作用：
第一是导向作用：精神文化是一种理性的文化，是一种精神理念，理想信念，有一种无形的感召力。对我们方方面面的工作，包括有形的物质活动，都会产生巨大的效益。因此，我们说，有什么样的精神文化，就能指导什么样的物质活动实践。
我们提出了中软的奋斗目标"中国软件第一品牌，世界一流知名企业"，提出了我们的价值观是真诚服务社会，实现员工、企业的共同提升。提出了我们的精神理念是以人为本，集体奋斗，创新开拓，务实诚信。只有将这种理念贯穿到我们的物质活动中，才能实现我们的目标，真正起到中软企业文化的导向作用。
第二是凝聚作用：一个企业要真正取得成功，在全体干部员工中必须要有非常强的凝聚力。这种凝聚力，能够使这个团队无论是在企业创建之初，还是在任何艰难困苦的环境下，都能够目标一致地去实现自己的理想，实现自己的信念；而在公司发展的各个阶段，也能够凭着这样一种信念去寻找自己的前进方向。这种凝聚的作用，我认为是要靠正确的理想信念，靠精神支柱。例如微软，是在软件界最成功的企业。微软的创建初期，盖茨的目标和理念就是要让每一个人的桌面上都有PC机，都有微软的Windows。他们用这种企业精神，调动起员工的激情，和盖茨一起去奋斗，最终，微软实现了这个目标。
我们中软就是要用企业的精神文化，用企业的理想、信念、目标，用企业的价值观把大家凝聚在一起，团结在一起，去实现我们员工和企业共同发展的理想。
第三是规范作用：企业文化既包括制度文化，也包括精神文化的指导、规范作用。使企业员工有统一的、规范的、自觉的行动。
一个企业有了这样的优秀文化去导向、去凝聚、去规范每一个干部、员工的行动，这个企业就会形成一种非常强大的动力，一种任何艰难困苦都难以撼动的力量，就会以超常的速度向前发展，实现自己的目标。这就是文化在企业发展中的作用和地位。这也是当今社会各种不同性质的企业都十分重视企业文化建设，把企业文化建设看作实现企业奋斗目标的精神支柱之所在。我们企业文化，应该能够使中软的员工凝聚起来，认同这个目标，向着这个目标去奋进。
三、创建具有中软特色的优秀企业文化。
企业文化内涵十分丰富，既包括表层的例如员工着装，佩带胸卡，企业CI设计等，又包括中层的如组织结构，管理制度等，还包括深层次的精神文化。对于企业来说，企业文化的核心就是价值观。企业价值观应该是企业在实践中总结、提炼、升华出来的，由全体员工所共识和认同的理念。中软的企业价值观是真诚服务社会，使我们的员工，使我们的企业都能够很快地发展，员工和企业价值得到很快提升。员工在中软有自己的发展空间，能够实现自己的理想，而中软也实现软件第一品牌的目标。
在企业核心价值观的基础上，去确立我们的精神体系，确立企业目标，确立行为规范，确立做人的原则和方式。去创建自己的物质文化，以确保价值观的实现。
我们的理念也是企业文化中的重要内容。我们现在的企业精神是：以人为本，集体奋斗，开拓创新，务实诚信。这个理念还需要大家继续总结升华。
诚信是中软的立业之本，创新是中软的发展之源。
诚信是企业的立业之本。对中软来说，诚信非常重要。我认为，要做事，先做人。中软的十年，经历了多次坎坷，多次教训，我们也不断地改变我们的观念和经营理念。尤其是现在，中软已经成长为一个大公司，我们更要把诚信放在第一位。只有诚信做人，才能得到信任和支持，实现自己的理想。对于企业也是一样，尽管现在我们还不富裕，还有很多困难，但是一定要讲诚信，只有这样，才能克服困难，赢得社会、客户、伙伴、领导等方方面面的支持、赢得方方面面的信任，才能快速成长。
创新是企业的发展之源。没有创新，就没有我们中软的今天。而我认为，恰恰在这个问题上，我们又到了一个关键时期，如何再进一步创新，实现持续、跨越式发展，最关键的一点还是我们中软的管理团队要有创新意识，要管理创新，要观念创新。当前，公司的管理中还存在很多不适应现代企业管理要求的传统管理模式，我们的干部是不是还习惯于用比较常规的方法去思维，在我们的头脑中，是不是还缺少创新的、激励的观念。
一个企业家并不等于一个实干家，还应该是一个战略家，一个思想家，一个开拓者，要敢于承担风险。我们的领导干部要身体力行，以身作则。特别是各二级公司以及各职能部门主要领导，更要全面提高综合素质。我认为我们中软的管理团队，在敬业精神，在实干精神，在经验，在各方面的表率作用，在对国家对民族的责任感、对事业的责任心等各方面都非常好。但是在战略上、在开拓创新上，还有所欠缺。在当前市场发展、竞争如此激烈的情况下，作为高科技企业的领导者，我觉得非常核心的一条就是创新开拓，换句话说，就是要有敢于冒险的精神。因此，要创建优秀的企业文化，首先要在我们的管理团队提倡创新精神，每一名管理者都要从我做起，真正创建起高科技的创新发展的企业文化，把我们的员工都凝聚起来，向着我们共同的目标，为创建中国软件第一品牌，世界一流知名企业而奋进，我们的目标就一定能够达到！
(编辑：王其容) |
