记者：2005年IT界有三大事件，百度在纳斯达克上市、盛大收购新浪、阿里巴巴收购雅虎中国。但年度最大的风云人物却是你，你怎么看待这个奖？
　　李彦宏：这三件事，从本质意义上说明全球化的经济体系已经和中国的发展紧密地结合到一起了。在中国的所有经济领域里面，互联网经济领域是与国际资本市场对接得最充分的一个领域。它再一次说明，在这个领域最有可能产生具有全球竞争优势的企业和企业家。在这三件均与资本有关的事件中，中国人在扮演着一个主导的角色。它让全世界把目光再一次投向中国。
　　对获得年度经济人物，我想这个荣誉不是给我个人的，而是给整个百度的。我为百度能够参与创造这样的一个历史感到很高兴。年度经济人物是由中国最权威的媒体知名人士与各界专家或权威组成的评选团评选出的，应该说具有一定代表性。

关键词 “搜索人脑”
　　
　　记者：有人预言未来几年的互联网是以“做人”为主，改变以前以内容提供为主的局面，互联网的社区将是一大特征。这两年来一些BBS、博客、交友网站逐渐热起。而百度也有成功的“贴吧”和“知道”。这是否意味着未来的发展趋势？
　　李彦宏：百度从创立的第一天就相信，所有的科技都是以人的需求为本，并不是现在才这样认为的。有人提出WAP2.0这些流行词之前，百度的贴吧就已经存在了，它已经有两周年的历史。在我们做出来的第一天，就是沿着以用户需求为平台去设计这个产品的。每一个贴吧的社群都不是百度规定的，而是用户自由创建的。每一个甚至是很多贴吧的管理，也是由用户自主去选举来担任的。
　　贴吧出现两年来，我们发现，许多互联网创造力其实根本不是在某一个公司或集团手中，而是分散在不同的消费者手中。不同的消费者透过他的个人创造，再结合搜索引擎的迅速而便捷的被他的同类找到。
　　事实上，搜索引擎的发展历史可以分为四个阶段：第一阶段是1994年到1998年间的按照关键字出现的频率为基础的相关性分析阶段；第二阶段是1998年到2002年的以超链接分析为基础，不但分析网页本身的相关性还要分析指向该网页的其他网页相关性；而第三阶段则是竞价排名方式；第四阶段则是“百度知道”所带来的社区化阶段。“百度贴吧”通过社区的形式，把隐藏在用户人脑当中的隐性知识转化成显性的知识，实现了“搜索人脑”的效果。

记者：业界有这样一种观点盛行：平面媒体在为门户网站打工，门户网站为搜索引擎打工。有人认为，百度等搜索引擎公司的兴起对于门户网站、平面媒体是不公平的，因为百度这样的公司位于食物链的最顶端。你如何看待这个问题？
　　李彦宏：事实上这就是一个生态链，并不见得说这个生态链上谁会因为谁而吃亏或者说谁会因为谁而消亡。而正是因为有了这样一个生态链，每一个环节才能够成长出他们新的价值。我们可以看到传统的内容供应者也因为有了搜索引擎，而能更加迅速地做出更多的有效的内容。
　　中国有相当大比例的新闻从业人员及内容生产者，他们在每天会百度一下两下或者三下，他们在这个过程当中分享了搜索引擎带来的便捷性。而与此同时，门户网站也在发展他们自己的搜索引擎。因此我们相信，谁给谁打工这样的判断会让人产生一种误解。有一句话叫做“我为人人，人人为我”，不存在谁为谁打工，这是每一个人都需要向社会付出他的价值，而每一个人也在向社会汲取能量。

关键词 上市盈利的法宝

　　记者：网络是现实的延伸，竞价排名是百度盈利的重要方式，也是一种营销模式的创新，从它的运营中是否可以看出中国的经济运动方向？
　　李彦宏：事实上“竞价排名”的模式，其本质上是透过消费者以关键词检索为核心，对于消费者进行细分以及重新聚合的过程。它一方面达到了目标的针对性，但同时由于它把中小企业的非目标消费群，进行了有效的剔除，所以能够很好地帮助他们控制其广告营销成本。
　　而在此过程中，百度发现，中国的经济活力与中国的中小企业的发展有着相当密切的关系。透过促进中国中小企业的健康发展以及持续高效的成长，可以使中国的经济发展更为迅速也更具活力，小小企业可以推动中国经济的持续发展。
　　竞价排名之所以会火爆，主要原因有二：第一，它在中小企业开始产品、品牌推广时，门槛大大降低，可以激活一大批企业；第二，由于投入成本不高，所以能让中国的中小企业处于相对公平的竞争环境中，进行生存与发展的竞争。
　　记者：据说百度竞价排名还是以代理制为主，代理商在操作中是否存在着不规范？市场快速发展后，百度是否有想法将这部分市场收归自己的市场部来运作？
　　李彦宏：代理商制是全球普遍存在的营销模式之一。在百度发展的过程中，百度的代理商们为百度的竞价排名作了相当的努力，我作为百度公司CEO应该表示欣慰。
　　百度竞价排名的渠道管理一直是百度的重点工作之一，从代理商的选择到整个营销的管理，百度建立了一整套制度与监控体系，以避免不符合规范的行为，可以这么说，百度的竞价排名营销在国内是最为规范的。
　　从2005年9月开始，百度也建立了自己的竞价排名直销团队，从而逐步形成代理、直销并存的模式。直销模式最大的优点在于直接管理，并且可以做到营销与产品之间的最大限度的对接。也可以在代理与直销之间建立互相学习关系。
记者：与百度在国外受到的尊重和认可相比，百度在国内的负面舆论较多，甚至还有人成立了“反百度联盟”。但最终你还是入选了年度经济人物，你如何看待这种现象？
　　李彦宏：根据我个人所接触到的媒体，客观上讲，百度在国际舆论中几乎看不到负面报道。近年来，百度得到国际上各大媒体的关注，其报道相当正面，作为一个中国人，作为百度公司中的一员，我为此感到高兴。因为可以说，百度代表了中国的一种类型的企业。
　一个新生力量，在它的快速成长过程中，总会遇到这样那样的不理解，百度也在不断地成长过程中，同时，它的价值也正在不断被越来越多的人们所关注和发现。这是百度愿意看到的。希望百度的成功经验对中国的所有企业都是有借鉴意义的，这也是年度经济人物评选的一个重要目标。
　　记者：你如何看待网络音乐盗版泛滥的现象？
　　李彦宏：互联网的精神本质就是开放共享。互联网就像一个海洋一样，是彼此相连的，所以我们相信，这样的一种开放性，会给人们带来极其便捷的信息获取方式，但同时它也给我们带来一种挑战。在这个发展过程当中，我们该发展出什么样的新的价值链，在不同的链上，不同的个体应该如何积极的转变，寻找新的方式都还需要探索。
　　我们看到，照相机的出现并没有让绘画消亡，还促进了绘画的一次突变，产生了印象派和后现代派；电视的出现并没有令电影消亡，而是令电影制作更为精细、技术或艺术；VCD、DVD的出现并没有让演唱会消亡，也没有让音乐消亡；MP3在网络上的各种链接带来的MP3的自由传播也不会让音乐死亡，甚至相反，它让更多地人享受音乐，也促进了人类对音乐的追求。
　　我们认为，这对于音乐界来说可能是一个好事。