冯崇武，云南文山电力股份有限公司董事长。一个衣着简朴、喜欢用云南特有的竹烟筒大口吸烟的中年人，无商界名家的包装，无商人的精明，无甲方的霸气，但这位五一劳动奖章的获得者、云南省优秀企业家、美国普莱斯顿大学在读工商管理博士生带领下的团队却创造了边防城市电力事业的奇迹。
笔者：文山，我国距离越南最近的边贸城市之一，因为战争的缘故，基础建设、工业、能源基础都处在一个较低的水平。比如，全国人均用电1000千瓦时/年，而文山地区300千瓦时/年，人均70瓦的电力装机容量连全国人均水平的1/3也不及。文山电力股份有限公司就是在从以国防建设为主转向经济建设为中心的背景下高速发展壮大起来的。请分析文山州电力市场的现状。
冯总：战争使文山地区的电力建设欠帐太多，但也许正因为这种差距为文山现在的发展留下巨大空间。一是基础差，1997年文山电力成立时，全州电力装机不足15万千瓦，8县各自为政，电力建设投资缺乏统一规划、管理。二是发展快，自公司成立以来经过6年的纵横联合，公司已拥有电站11座，总装机容量为4.051万千瓦；拥有110千伏输电线路562.49公里、35千伏输电线路871.74公里；110千伏变电路7座，总容量30.50万千伏安；35kv变电站30座，总容量11.94万千伏安。同时，十五在建水电装机31.73万千瓦，十一五总装机容量为55万千瓦的十座电站的前期工作也全面展开，仅十五期间电力建设发展超过建国50年的总和。三是需求大，文山州近10年GDP平均增长速度超过11%，快于全国GDP增长。2003年，文山州生产总值为100.2亿元，比上年增长11.4%，增幅高于上年1.7个百分点。与此相适应，公司从1998年至2002年的售电量年均增长44%，公司主营收入年均增长45.2%，呈大幅上涨态势。预计到十一五末文山州电源点总装机将达110万千瓦。
笔者：虽然近年我国面临电力短缺，但电力市场的变革却未停息，发电、输电、配电的分离，对地方电力企业都面临生与死的严峻挑战。文山电力有何优势应对这场挑战。
冯总：文山电力作为边疆地方电力企业，正因为偏远为公司的发展提供了特有机遇。第一、特许经营权。公司是供电区域内唯一拥有供电营业许可权的单位，当地水力发电企业只能通过公司输电网络实现向最终用户送电。文山州近几年经济属恢复性增长，电力一直处于供不应求的状态。公司在收入和利润稳步增长的同时，将通过兴建、参股及收购水力发电站等各种方式增强供电能力，伴随着当地其他小水电企业的建设，减少公司购电成本，进一步增加收益；此外，公司未来将参与云南省西电东送、云电外送工程，亦为公司增加新的盈利点，保持持续快速发展提供了更广阔的舞台。第二，注重技术、控制成本。公司采用了国内先进水平的电网调度自动化技术、变电站综合自动化控制技术、MIS管理信息系统并建立内部局域网以方便公司内部信息交流。目前，公司对业务、人员、技术、资产、财务实行了集中式管理，在部分电站实现了无人值守或少人值守，这些都有效地降低了人员费用开支和经营成本。同时，公司对电力资产的生产、建设有着丰富的实践经验，结合当地较低的物价水平与人力成本，公司水电站的年平均发电小时数超过5000小时，高于不到5000小时的行业平均水平。第三、经营团队稳定高效，保证公司持续发展。稳定性、安全性与持续性是电力企业最重要的特征。公司在长期的实践中形成的一支职业化、专业化、技术与市场经验兼备的复合型管理团队与严谨、踏实的企业文化、完善的激励机制和对员工人格、价值的充分尊重，成为公司具有持续生命力的重要保证。2002年度云南省重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查统计工作先进单位名单中，本公司在全省地方电力企业中排名第一。第四、资源储备丰富，开发潜力巨大。公司可持续发展还得益于当地优越的水利资源条件。文山州水力资源丰富，境内河流纵横，河床陡，落差大，有利于水力资源的开发利用。全州水能资源理论蕴藏量323万kW，可开发装机容量154万kW，是云南省水力资源较丰富的地区之一。截止2003年底，全州装机容量24.73万千瓦，占可开发容量的比例只有16.06%，开发潜力十分巨大。此外，文山州有11类40余种矿产资源，文山州内的锰、锑、铝、锡等7种矿产的储量居云南省第一位，由于缺电，大部分矿产资源尚未开发，据测算，仅铝土矿的大规模开采的年耗电量是2003年文山州全州用电量的三倍左右。
笔者：经过分析公司公开披露的相关材料，可以看出公司资产负债比例较高、流动比、速动比较低，但收益稳定，且比同类企业有着更强的赢利能力，请分析文山电力的财务特点。
冯总：由于电力建设投资大、周期长，导致了该行业高负债经营、收益稳定的特点。公司近三年的主营业务收入和净利润持续增长。2001年、2002年、2003年公司分别实现主营收入17937万元、22976万元、23138万元；分别实现净利润2055万元、2089万元、2646万元。随着公司上市和募集项目投产，公司的主营收入和净利润将继续保持快速增长。2003年公司总资产收益5.26%，净资产收益率为13.22%，在同行业中处于较高水平；另外，公司现金流量稳定，2003年经营活动产生的现金流向净额为5045万元，其中销售商品、提供劳务收现现金2.86亿元，每股经营活动的现金流量达到0.98元。另外，由于公司特有的地区水资源优势和对企业成本的有效控制，使得本公司所投电站每千瓦的建设成本低于5000元、年利用率高于5000小时，大大增强了企业在行业的竞争、盈利能力。
笔者：文山电力公司此次发行3600万股，预计实际可筹集资金28354万元。主要用于水电站工程项目和输变电工程及技改项目，它们对公司的发展有何影响?
冯总：本次募集资金运用中67%运用于水电站的新建项目，共计5.4万KW的装机容量，将大大提高公司自供电的能力，不仅降低了公司自身的经营成本，也将为文山的经济发展起到巨大的促进作用。募集资金的另一块主要投向为变电站建设、输变电网络的新建和技改项目，项目的完成将大大提高公司输电网络的安全性，降低网损率，从而降低供电成本。
从未来发展分析，首先，竞价上网势在必行，水电站在长期运营过程中的低运行成本却是火电站望尘莫及的，目前，国内水电公司运行成本一般是0.04-0.09元/度。而火电运行成本是0.19元/度左右，投资水电站项目保证了上网竞争力；其次，《电力法》规定，同一供电营业区内只设立一个供电营业机构。目前，地方电网经营企业之间的竞争主要表现在各自上网电价的高低，而电网经营企业拥有的供电营业区的大小和网内的发电机组容量是目前影响竞争力的重要因素。加强电网建设是公司长治久安之大计。还有，文山地区人口居住分散，远离国电电网。国电电网由于输电成本过高而缺乏操作性，充分利用当地的水能资源是最经济的选择。这也是公司能独立运行的重要基础。同时，作为上市公司，文山电力将充分利用资本市场的优势强化现代企业制度的建设与管理，发挥多渠道的融资功能，把一个稳健、高效、绩优的文山电力交付给投资者。
(编辑：车春丽) |
