郭蓬红是工商管理硕士，有多年猎头工作经验，致力于为地产、ＩＴ、汽车行业客户提供猎头服务以及个人提供职业生涯规划指导。
ＩＴ行业“集体跳槽”高概率
《财经时报》：为什么绝大多数的集体跳槽案例都发生ＩＴ企业？
郭蓬红：与传统行业相比，ＩＴ企业发展快，但同时，快的发展也给公司管理带来更大挑战。在公司管理不完善，尤其是人力资源管理不完善时，员工容易有不安全感，而且是群体性的；公司文化建设工作做得不好，员工容易看重与某核心人物的合作关系，而不是与公司的合作关系，所以容易集体跳槽；再加上企业年轻，在法律建设上不完善，没有相关约束，所以发生集体跳槽事件的概率自然也会偏高。
ＩＴ企业的行业特点就是变化快，尤其是资本和战略层面的变化，容易让高层团队内部出现较大分歧，应该也是高层团队容易发生变化的一个重要原因。同时，资本和战略层面的变化，也会造成对人力资源的团队性的需求。
再有，ＩＴ企业从业者年轻、有活力、面临机会多，容易接受新事物，自信、容易接受变化，也容易乐观地评估变化。
应该讲，集体跳槽多发生在ＩＴ企业，不是简单的一两个原因，而是多种原因的结合。
《财经时报》：集体跳槽的多发，是否从一个侧面表现出市场对成熟团队人力的需求？从“猎头”视角是否“欢迎”集体跳槽？
郭蓬红：集体跳槽对原有企业无疑会造成冲击，因此，从某种角度上讲是不职业的。职业经理人的精神应该是：一个人的离开，要把企业风险降到最低；一个职位空缺，但机构依然能够正常运转。
对集体跳槽的群体，加入到一家新企业，融入新企业也存在一定风险。作为集体跳槽的“首领”，对这种风险要有充分估计，要对整个团队负责。对集体跳槽出去一同创业的群体，虽然不存在融入新企业的问题，但团队在原来的平台上突然调整到新的平台，同样面临新的挑战，集体团结作战的精神如何？是否能够共渡难关？都是需要重点关注的。
