强调人力资源和人力资本对企业发展的重要性是最近二十多年来管
理学发展的显著特征。组织竞争的全球化和组织环境的急速变化使组织生
存和发展的难度增大，也迫使组织进行不断的自我更新，增强组织的适应
性。而通过战略性人力资源管理来获取竞争优势已经不是观念问题而是手
段和效率的问题了。
2003 年我国的电力供应总量严重不足，电力建设的增长严重滞后于
电力需求的增长，先后有21 个省市拉闸限电（业界称之为“电荒”）严
重影响了我国的工业生产和居民生活，经历了3 年低谷的火电施工企业出
现少有的繁忙和繁荣（业界称之为电力“井喷”），一些优秀的施工企业
合同订单应接不暇。由于施工能力不足，为了确保施工质量和生产安全，
个别施工企业还出现“拒单”现象。“井喷”时期，一些优秀的施工企业
在考虑抢抓市场的同时，未雨绸缪，先发制人，正积极考虑向电力产业的
价值链上游进军。
火电施工企业的核心产品就是火电工程的施工，其核心资产就是机械
设备与人力资源。其中人力资源是火电施工企业抢占市场、扩大施工产值、
提高市场份额、加强整合行业的力量和资本、改革经营模式、提升价值链，
实现由劳动密集型向资金、技术、管理和人才密集型的转变的重要的基础
性支撑力量。“井喷”时期的电建企业，机械设备的紧张可以通过斥资购
买或者租赁来缓解压力，但人力资源特别是核心施工技术人才和高级项目
管理人才由于其培养周期长，国内58 家大型火电施工企业几乎普遍性短
缺，因此充分整合内部和外部资源，千方百计留住和吸引人才特别是核心
人才，实施战略性人力资源管理，提高企业管理水平和项目管理能力，是
未来3－5 年火电施工行业的竞争的关键所在。
本文所研究的对象是一家典型的火电施工企业（简称A 电力建设或
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者A 公司），成立于1964 年，注册资金20 亿人民币，现有员工2500 多
人，是一家纯正的国有企业。具有国家建设部批准的电力工程施工总承包
一级、房屋建筑工程施工总承包二级、高耸构筑物工程专业承包一级、无
损检测工程专业承包二级资质。公司经营的核心产品主要有火电厂、核电
站建筑设备安装、调试、检修；锅炉安装、送变电、烟尘处理工程施工；
线路管道设备、电器仪表安装、调试等。该公司在行业内比较有影响力：
作风稳健，注重企业形象，质量安全可靠。曾经创下几个第一：率先导入
CI；率先建立内部信息管理系统，实行无纸化办公的；率先请咨询公司做
管理咨询，较早尝试体制改革。
(编辑：岑永兰) |
