中国大唐集团公司在今年的节能工作会议上，提出了供电煤耗下降到350克/千瓦时以下的节能目标。临近年底“收关”，日前，记者在大唐河南分公司的采访中了解到，2006年1至11月份，该分公司系统累计完成供电煤耗344.18克/千瓦时，同比下降6.69克/千瓦时。据该分公司总经理寇炳恩介绍：“2006年河南省新投产机组增多，外部电力市场竞争加剧，机组利用小时数和负荷率与去年相比，下降幅度较大，并且机组停备次数增幅很大，困难多，但是河南分公司抓住了管理创新和技术创新，确保了煤耗指标的较大幅度下降，一定能够完成集团公司下达的343克/千瓦时的供电煤耗指标。”
管理创新紧扣主题
大唐河南分公司目前在役机组21台，总装机容量已达594.5万千瓦，装机容量位居大唐集团公司各分、子公司第三。其中有2台60万千瓦容量超临界机组，2台35万千瓦容量机组，10台30万千瓦容量机组，另外还有30万千瓦以下容量机组7台，资产相对比较优良。
2005年，河南分公司系统完成供电煤耗349.95克/千瓦时，同比下降4.31克/千瓦时，但离2006年集团公司下达的343克/千瓦时目标还有6.95克/千瓦时的差距。为了找出这6.95克的差距，河南分公司在详细调研的基础上，核定了下属六家企业供电煤耗计划指标，先后推出了《中国大唐河南分公司2006年度安全生产与技术经济指标考核办法》和《中国大唐河南分公司2006年供电煤耗指标考核办法》，设立了2000万元的安全生产降耗奖励基金、1000万元的燃料管理专项考核基金和1000万元的发电量考核基金，按照各项指标完成情况对相关责任人进行奖励，鼓励各单位提高机组安全与经济运行水平。在内部管理上，河南分公司建立了“月考核、季兑现、年清算”的经济责任制度，使经营成果与全体员工的收入形成刚性连接，从体制上引导员工关注经营成果，关注指标完成情况，投入经营活动。
早在2005年下半年，该分公司就对照先进水平，开始着手制定煤、电、油、水等消耗性指标的治理规划，并在此基础上于2006年初制定下发了《中国大唐河南分公司2006年消耗性指标控制方案和措施》，提出了72项影响机组经济性的主要问题，针对每一个问题，明确了责任人、预期效果及完成时间。截止目前，该分公司2006年消耗性指标全部治理措施均已按期完成，并收到了较好的效果。另外，在大唐集团公司的组织领导下，该分公司还率先开展了30万千瓦机组能耗分析和诊断工作，邀请西安热工院专家对所管理10台30万千瓦机组的经济运行水平逐台对照剖析，突出重点，狠抓主力发电机组的节能降耗，为全年供电煤耗指标的完成打下了基础。
技术创新直击要害
在一系列详细的管理措施付诸实践的同时，河南分公司又在技术创新上下起了工夫。在大唐集团公司的领导和支持下，加大了节能技改投入，重点实施了主要辅机变频改造、高压电机高低速改造、少油点火助燃技术等节能项目的应用。2006年，该分公司安装使用了19台辅机变频调速装置，另外还有4台机组采用了集团公司推广的“少油点火助燃技术”，有4台机组的循环水泵电机进行了高低速改造。同时，针对各个机组存在的主要影响经济性的问题，该分公司也及时督促、组织有关单位进行技术攻关，吸收借鉴国内先进节能技改经验，并利用机组大小修予以实施。2006年，该分公司所管理单位先后进行了布莱登汽封改造、空预器密封改造、汽机疏水系统优化改造、锅炉燃烧器改造、循环水泵叶轮改造等技改项目，均收到了良好的节能效果。
技术创新带来了技术经济指标的明显好转。例如通过一系列节电措施的实施，该分公司存量机组2006年累计完成发电厂用电率5.86%，同比下降0.24个百分点；在2006年机组总容量增加180万千瓦的情况下，发电用燃油累计完成9147吨，同比下降331吨。
河南分公司所管理的安阳发电厂、信阳华豫发电公司供电煤耗原来在集团公司中处于落后水平，分公司针对两家企业设备情况，制定了找重点、解难点、消盲点的措施，加大了节能改造力度，抓住所有机会对设备进行综合治理。经过治理，两家企业的供电煤耗由原来的350克/千瓦时以上，降到目前的345克/千瓦时以下。
拧紧“阀门”周密部署
2006年大唐集团公司节能工作会议以后，集团公司和该分公司签订了责任状，要求确保完成343克/千瓦时的供电煤耗责任目标。为此，该分公司又按照集团公司的统一部署，积极开展了节能降耗百日攻坚活动，制定了行动计划，重点从做好“以大代小”电量置换、治理汽水系统阀门内漏、提高热力循环冷端效率、优化运行调度等十个方面着手进行集中整治。在节能降耗行动计划的实施中，为了掌控整改项目全过程，河南分公司成立了节能降耗百日攻坚领导小组和工作小组，处处周密部署，拧紧“节能阀”。他们重点对各单位落实节能降耗行动计划完成情况进行检查、督促，同时以指标分析为依据，通过日分析调整、周跟踪控制、月考核纠偏，以月保年落实节能降耗指标。
为查找节能降耗工作问题所在，河南分公司各职能部门从多层次，多角度对六家所属单位“把脉问诊”，直切问题要害，然后分阶段对所属单位进行指导。针对30万千瓦容量机组，该分公司加强能耗分析和诊断工作，制定详细的整改规划，充分利用机组检修或停备时机，逐项进行落实，使大机组起到应有的供电煤耗指标拉动作用。在首阳山电厂机组大修中，该分公司加大设备管理力度、强化系统优化程度，全面实施过程控制和质量控制，实现了大修后380个重要阀门“零泄漏”，仅此一项就使供电煤耗降低2克/千瓦时。河南分公司从源头入手，严格把关燃料控制，尽量降低因燃煤结构变化对供电煤耗指标的影响程度。并要求所属各单位新进煤种必须先进行燃烧试验，核算其对锅炉效率的影响程度，按照效益最大化原则进行决策。该分公司通过和河南省发改委的协调，安排安阳电厂今年10万千瓦机组的2亿电量将由30万千瓦机组代发，仅此一项就会使安阳电厂整体供电煤耗降低3克/千瓦时，节约标煤9000吨。他们还进一步加大电量协调力度，保证较高的负荷率。随着河南电网500千伏线路的开环运行以及500千伏牡郑线的投运，为该分公司系统供电煤耗指标的完成奠定了基础。
