本网讯  枞阳公司测量管理体系AA认证和计量检测体系二级确认工作以优秀的成绩通过了专家组的评审认证，这标志着枞阳公司测量管理与计量管理又上了一个新的台阶。
    踏歌而进，是公司整体的步伐，为我们再上一步台阶、新的视点、新的角度，我们能够清醒的看到，无论在整体上还是在某一方面，同其它县公司相比都还有这样或那样的差距。扪心自问，在我们公司内部、各部门之间，在各部门内部、各职工之间同样也还有这样或那样不同的差距。在这次计量二级评审中，计量测试所全体职工用高度的责任感、务实的态度、进取的精神去努力工作，并取得了可喜的成绩，但同时在另一个单位却独揽了评审中四个次要不符合项中的三项，可见部门基础管理差距严重存在。阳光公司精化农电工作，实现平稳运作；营销、生产等积极梳理短板，完成提高性工作，安保、监察审计室基础管理较为扎实，工作思路清晰；但是个别部门在涉及提高性工作时反而出现推委、扯皮现象，这说明什么？说明各部门之间的定位不准，说明部门工作人员工作主动性和积极性存在差距；还有很多象这样的事例证明部门之间的不同步、管理有差距,这些差距不一定说明个别部门没有认真工作、没有取得成绩，只是受这些定位因素捆绑后，部门工作很难见到起色。辨证的讲，努力能取得成绩，但努力不等于成绩。在一定的情况下，努力是成绩和差距的总和。
    努力等于成绩加差距，可见要想努力有收获，首要就是缩小差距。那么，部门工作如何让差距缩减到零，一起达到整体前进的步伐呢？这让我们对事物的认识和管理提出了要求，素质上存在差距，就会形成夜郎自大，知识上存在差距，就会变成井底之蛙。改变这种局面，一是要扩大部门工作人员知识面，缩小差距。二是要培养员工主人翁的意识。时代在变迁，社会在进步，企业在发展，而个人原有的知识却在不断的老化，长期从事一项工作也会使人员的思维产生惯性，阻碍了思想的开拓和创新。要适应不断发展的形势，靠的就是不停的学习，不断的更新知识，适应岗位的需要；要缩小主观上的差距，就要不断设立新的目标，不断追求新的境界；要缩小客主观上的差距，就不能怨天尤人，停滞不前。主观和客观上的协调性达上统一，就会愈学习愈知道自己的不足，愈发展愈认识到存在的差距。
    怎样正视差距，缩小差距，对每一个单位、每一个部门，每一位职工都是一份答卷，在做这份考卷的过程中，要有清醒的认识。好的方面要不断学习，在成功中总结经验，思索着差距，追求新的目标，从而不断进展；差的方面，不能总认为是多加的差距，怨天尤人、斤斤计较，不知从失败中吸取教训。对待这两种结果的认识差距，也是束缚企业管理发展的重要因素。那么我们应该怎样在管理中正视差距，缩小差距呢？一是注重过程管理，不能在过程管理中出现盲区。加强过程控制，形成管理网络的闭环，要求管理人员思路要明晰，管理要清晰，缩小过程管理的差距；二是每一步骤、每一阶段都要有自身工作目标，要在目标的实现过程中不断加大增值过程。目标管理要形成自上而下、层层分解的激励机制，而不能形成自下而上，层层解脱的无序机制；要做到目标管理有组织、有措施、有保障，有落实，人人身上有责任、人人心中有意识、人人工作能落实，人人工作会落实，只有出现这种局面，才能保证每一步骤、每一阶段目标的实现。枞阳公司今年推行部门月度工作计划上墙，目的就是要强化公司各部门月度目标管理，有效避免盲从工作和应付的工作作风，从阶段工作任务上缩小差距；三是追求结果的唯一性，目标要量化、细化。通过全员参与，坚持量化、细化目标，根据公司各部门管理专责岗位职责，并结合工作实际，将部门目标合理量化、细化到人，同时进一步激发人员潜力，实现部门工作目标，从人力资源上缩小管理差距，从结果上保证结果零差距。
    为了有效缩减差距，我们开展了精细化管理、绩效考核、教育培训等一系列活动，虽然取得了一定成效，但是公司部门之间、班组之间以及岗位与岗位之间差距依然存在，主要表现在部门工作能动性上，相互衔接、相互穿插、相互协作的主动性不够积极，部分班组基础管理疲乏，部门岗位人员责任意识不清。因此，正视自身差距，寻求整改短板，明确工作思路等一系列细节问题摆在我们面前，怎样做到部门管理零差距，职工敬业精神零差距，新的一年，我们的任务依然艰巨。（汪振声）