项目目标：
    智尊人才测评中心通过与U公司最高管理层的多次沟通，在对其企业文化、管理理念、人员构成和当前面临的挑战均有了全面、准确的认识的基础上。经过双方的充分沟通，达成对本次人才评价项目目标的共识：
    1、客观全面地评估所有中高层管理人员的综合素质。主要包括：岗位胜任能力、职业价值观、职业定位、个性及工作风格、团队角色等。
    2、客观评估每一名中高层管理人员的优劣势，并界定其能力素质与现任（或拟任）岗位的匹配度。
    3、对整个管理团队的素质状况、个性及工作风格等作出客观的诊断分析。
    4、结合智尊人才测评中心的专业顾问经验，根据测评结果，向被测人员及公司管理层提出具有指导意义的发展建议。

    项目实施：
    在明确项目目标后，智尊人才测评中心组成了一个具有丰富测评经验的项目小组，其中包括心理学博士1名，心理学硕士1名及工商管理硕士2名。项目小组通过进行深入的组织分析及职位分析，在对同行业人力资源状况进行相关调查的基础上，对拟测评的副总经理、总经理助理、行政部经理、生产部经理、PMC经理、财务部经理、市场部经理、研发部经理、采购部经理和企改办经理等职位的胜任条件进行了认真的分析，同时结合长期实施人才测评项目的丰富经验，运用专家小组法确定了各个岗位的测评指标。
    测评方式包括：
    1、心理测验。应用中国人才素质测评网自主开发的“智尊”人才测评系统，对每一位被测试者进行人机对话的心理测评，用以初步掌握每位被测试者之人格特征、发展潜能、职业价值观及职业倾向等。
    2、人才评价中心技术。人才评价中心技术具有情景模拟性、综合性、公正性等优点，尤其在中高级人才素质评估中，具有极高的预测效度。在本项目中，智尊人才测评中心的项目小组通过应用无领导小组讨论、公文筐测试、角色扮演、结构化面谈等测评方式，进一步测试了团队成员的计划能力、沟通能力、影响力等领导潜能。

    项目成果：
    该测评项目的整个实施过程历时近一个月，其中直接在UNIT公司的现场测评时间为3天，最终取得以下的项目成果：
    1、成果体现
    （1）针对整个管理团队的测评结果，出具《中高层管理人员综合素质测评项目总报告》一份，共30多页。除对管理团队的素质测评结果进行综合分析、对比外，还直接向企业的管理层给出对每一名成员的用人建议。
    （2）针对每一位被测试的团队成员，出具《人才综合素质测评报告》一份，每份报告约20页。除详细分析被测试者个人在各项测试中的结果外，还结合企业的实际情况及该测试者的测评结果，对其优劣势进行客观的分析，并给出清晰的职业发展建议。
    2、客户反馈
    （1）在听取智尊人才测评中心项目组近4个小时的项目报告后，UNIT公司董事长及总经理认为本次测评项目的准确度在90%以上，对项目的实施效果表示非常满意。董事长并且挥笔写下“智尊测评，专业、准确、值得信赖”的牌匾对测评顾问们表示肯定与鼓励。
    （2）UNIT公司决定，与智尊测评中心签订长期合作协议, 日后每一位新入职的中高层管理人员，必须先经过智尊人才测评中心的素质评估，适合者才能正式入职。
    （3）鉴于项目实施过程中，对智尊顾问团队专业、务实、客观的工作态度的肯定，UNIT公司董事长主动提出让智尊测评中心协助其实施人力资源管理咨询项目，以建立更规范完善的人力资源管理体系。
    （4）UNIT公司最高管理层决定聘请智尊测评项目组组长出任该公司常年高级管理顾问，为该公司的人事决策等人力资源管理工作提供及时客观的决策建议。

    有以下情形之一的企业，可选择本项服务：
    1、企业已顺利渡过生存危机，业务获得快速发展，在人才资源及规范管理方面遇到瓶颈，制约了企业的进一步发展，急需对管理团队的胜任力状况进行综合评估与诊断。
    2、企业准备进行战略调整或组织变革，在调整或变革前对相应的人才资源进行充分的评估。
    3、企业拟从现有中层管理者中选拔高层人选或作高层人才储备。
    4、企业准备实施汰弱留强的行动，借助专业、公正的第三方测评机构，对现有中高层管理人员进行科学、权威、客观的评估。