李建国的做人模式
李建国生于普通家庭，为铁骨铮铮的河北汉子，15年前只身进京打拼，如今，在北京地产圈里，已声名显赫，他在北京投资的楼盘———Naga上院已被海外众多媒体尊为“京城第一贵族社区”。
这个武警出身，投资起家的河北人，用宽阔的视野重新审视房地产。他“跳出地产做地产”的理念在豪宅Naga上院中发挥得淋漓尽致。
李建国家境一般，父母都是普通人，小时候上学每天要走10公里的路，李建国从来都是跑着来回，而且坚持了3年，他总结出一套理论：跑步不仅是一个运动，更是一个心理和意志的锻炼。对于一个企业管理者，日常工作就像跑步，企业要想获得大的发展，就要把每一天看似平常的工作用心去做好，坚持就是一种品质。
二十几岁时，李建国就出来做机电生意，为了给公司多挣钱、自己多拿奖金，凭借的只有两个字——真诚，不论贵贱都平等地与人交往。做金融投资时，他依然恪守真诚二字，就凭着这种处世哲学，他赢得了很好的人际关系和商业机会，最终获得商业成功。
凡与李建国有过交往的人都如此评价李建国：真诚、智慧、热情、不虚伪、不做作、不傲慢。李建国所学庞杂，艺术、哲学、中国共产党史、《二十四史》、《资治通鉴》等等。堪称杂学大家，对什么话题都能入木三分。
在为人处世方面，李建国更是有自己生活哲学，他深信胡雪岩的一句话：为人不要贪，为商不要奸，要想做善事，手中先有钱。多年前，一个人和李建国在商海里一起打拼，两人成了好朋友，后来此人却背叛了他。又过了几年，这个人落魄了，回过头来找李建国，李建国出手相救，朋友们对李建国的做法不解，李建国却坦然说，他来找我，也是要下决心的，肯定有他的难处。
“善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，得信。”这是老子在流传千古的《道德经》上说的。李建国一直希望，自己能达到老子所说的做人境界。
虽然投身房地产界只有短短几年时间，李建国就以其经常“出位”的创新思维，赢得了业内外人士的广泛认同和赞扬，曾获得“创造城市价值2004中国地产年度推动人物奖”、“2005年度中国地产最具影响力企业领袖奖”，当选为“2004年全国十大诚信英才”，荣获“2004年中华十大财智人物”年度奖和“中国改革创新人物”称号等等。
对于这些荣誉，从投资人“变身”为开发商的李建国觉得只是一种幸运：“我很感谢董事会，因为他们的支持，我才能够从始至终地贯彻我的想法，做一件纯粹的事情”。
同时，李建国是那种反应思维异常灵敏的人，他说：“生活不缺少机会，而是缺少发现机会的人，对于一个思维敏捷、悟性高的人来说，生活处处有机会。”
而在一个严格细分的行业里，李建国凭着他独特的品牌模式，跻身于京城先前由几个房地产大佬把持的顶级豪宅领域，并呈现技压群雄之势。
李建国的物业革命模式
一切权利归业主
业主与物业的矛盾由来以久，物业说业主欠费不缴，业主说物业不负责任。然后就是由争吵向激烈行动升级，今天某某社区，业主与物业保安大打出手，明天某某法院将某欠费业主从被窝里揪了出来，此类事件更是举不胜举。
按照传统模式，社区都是由开发商引入物业管理公司进行管理。从前很多开发商成立自己的物业管理公司管理社区，开发商和物业公司之间是”父子关系“，开发商既赚取销售收入又赚取物业费用。物业公司为了生存必须要赢利，利润的多少与物业收费的透明度不挂钩，加之物业人员管理水平不能满足业主要求，业主在不理解或不满意的情况下，又无其他办法，只能拒交物业费，这就形成了恶性循环。一旦出了问题，开发商的承诺就不能兑现了，业主像皮球一样，被开发商和物业公司踢来踢去。这一点有过亲身经历的李建国很有发言权。一次他客厅的空调漏水，沙发和地毯都泡了“汤”，找空调厂商、物业和开发商讨个说法，这都不管用。
李建国的经历使他明白，要想解决三方对立的矛盾，除非将业主、物业公司的股东、开发公司总裁，三方角色集于一身才可以。但绝大多数业主无法具备如此的角色，所以，解决三方之间的矛盾，必须化解相关的关系。而“物业革命”就是要准备彻底的从业主角度出发，化解物业矛盾根源。”
所谓“物业革命”即在销售之前，先由天恒拓展房地产公司出资200万元注册Naga上院物业公司。在销售的同时，把物业公司的股份按照业主所购房屋面积占整个项目可售面积的比例，通过股权信托的办法分配给全体业主，使业主成为Naga上院物业公司的最终股权受益人。按照这一模式，业主将全部转变为物业公司的股东，也就是形成“业主持股”。物业公司人员变成为业主打工，使物业各项服务变得更为顺畅。在“业主持股”这种物业管理模式下，每一位业主都作为物业公司的股东，是投资者的身份，不仅可以享受物业公司的服务，同时还有监督的权利，物业公司能做到收支透明。李建国表示，开发商在物业上投入的不仅仅是前期出资成立物业公司，同时还放弃了物业公司投入运营后的利润。而去除后顾之忧的服务团队只有一个方向、一个目标就是为既是雇主又能是业主的客人服务。业主有绝对的所有权以及足够的决定权。
打造全新售后服务
房地产作为特殊商品，由于金额大、周期长和复杂性的原因，致使以往开发商通常只重视建房、卖房，而不注意售后服务和后续维保问题。而一些国际品牌的商品正是凭借强大的售后服务在市场中异军突起，形成很强的商品价值及竞争力。这种情况下房地产的售后服务显得尤为重要。售后服务已经成为关乎项目是否存在升值力的重要原因，是开发商诚信的体现，更是关系到无形和有形资产的关键所在。李建国在实施过程中严格挑选厂家，在选择建设、设计及建材单位时，就将厂家的售后服务的好坏做为很重要的考察因素之一，并挑选行业内百位专家把关。在与厂商签定合同时，就要求其提供三年的免费保修。同时所有开发商配备的各种设备及各项配套设施，确属质量问题的，开发商承诺免费保修三年。这样形成一个三方承诺链条，责任落到了实处。
李建国认为，以往物业管理问题和建筑品质也有很大的关系。因为在许多物业纠纷中，都是由于开发商的遗留问题引起的，而业主根本找不到开发商，怨气都发泄到了物业管理公司身上。他认为：“对发展商来说应该竭尽全力把房子建得更好，把房子的售后服务工作做好，让业主放心。作为业主买到一个放心的房子，能够使这个房子保值增值，并住起来比较舒适，比较和谐。”
李建国说：“我觉得房地产商小到几十万，大到几千万，没有人承诺把房地产做一个售后服务。由于我们做产品的时候注意了这些，我觉得做得比较扎实，我相信我们的产品是经得起考验的。在这期间我在公司也提出一个理念，就是我们要形成保密的计划来跟一些业主签署公约。”为此李建国还制定了售后服务细则，其中包括所有开发商配备的电器、洁具、厨具等设备，在出现问题时，保证业主在24小时内能得到回复及处理意见。对工程维修人员从五星级酒店、豪华住宅中选拔并进行细致培训；对设备设施(户内)定期巡检保养，预防为主，建立独立的维修保养档案，每次抢修、维修均有详细记载。通过建立严格的售后服务体系来保证承诺的实现。
别的开发商建完房子恨不得躲得远远的，生怕再和业主扯上什么关系，李建国则不然，出于对自己项目的热爱和“极品”二字的肯定，李建国第一个买了Naga上院。他说，“花了这么多心血，自己不住是对不住自己，虽然看上去是“自私”的想法，不过，也是自信房子一定会比预期更好。作为开发商要成为自己建造的社区业主必须对自己的产品有足够的信心，同时也是对全社区业主的承诺。”
从和谐社区到和谐社会
相对于Naga上院豪宅的价值，李建国所看重的更在于豪宅所承载的生活方式，在他的理想中，上院应该是一个完美的和谐社区，豪宅内的生活归根到底是一种圈子的生活，是一个高素质人群的生活圈子。李建国经常说，物业革命就是保障后期社区的和谐，让业主亲善相处。在发展中国家经常听说有一夜暴富的人，但从未听说过有一夜提高到高素质的人，这些需要多年的积累，所以上院希望的业主是富且贵。是真正的上层人士的生活。
李建国认为，物业的矛盾其实是多方化的，有发展商、业主和物业公司三者产生的矛盾，还有邻里之间的矛盾。其实邻里之间的矛盾也会影响社会问题，只是一般情况只注意前者而忽略了后者。他坚信：“一个高尚社区最终体现在入住之后，人的关系和谐是房子升值的源泉。‘百年建筑’除了建筑本身以外，还有后期服务。”李建国能想到如此细致与他的特殊身份是可分割的，他以前做投资的时候经常买房，也就不可避免的因为这些事受气，对他触动很大。后来有机会亲自己操作一些项目，他就很自然地站在了业主的立场角度去考虑问题。他就是要建设一个包括自己在内的业主们放心居住的小区。
李建国觉得对社会奉献是一种幸福，他说：“自己始终相信好人会有好报，做人总要积德。自己也经常和身边的朋友说，不要整天买房子买车乱花钱，今后都跟自己一起做善事吧，捐哪里你们就捐哪里，捐多少你们就捐多少，那些朋友们都满口答应。”他还表示，将来要作为中国慈善协会的永久理事在这个大家的生活圈子里发起一系列活动。要让他们这个圈子不只成为精英的圈子还要成为慈善的圈子，让奉献成为他们圈子生活的重要部分。”
谈到物业革命的推广时，李建国说：“这种举措的实施在高端项目与中低档项目中是大同小异的，这种模式的关键是权利归业主，只有业主真正能够行使自己的权利，才能实现和谐社区、和谐社会。我坚信我们一定能够实现社区的平等和谐，而且这种模式几年后是肯定要实行的，一定会推广开来，不管推广的快与慢，它一定会成为社会发展的一种潮流。”
现在，李建国正感觉被一种强烈的责任感所驱使，他要从地产领域做起，为和谐社会的创建尽自己的一份力。因为他知道，和谐社区是组成和谐社会的细胞，只有实现每个社区的和谐才有可能实现整个社会的和谐。
李建国的狼队管理模式
李建国说：“我在开始做项目的时候，招人是很困难的，因为开始时很多人想去一些大公司，但是，我还是挖了一些人来，有人称我们为狼队，因为我们比别人更团结，更坚韧，我是头狼，头狼一定信心十足，头狼一生要做出很多表率，要以身示范，通过，坚持、执着，公司在业界，已树立了良好的口碑。现在包括一些大公司的人员都愿意加入进来。他们之中不乏很有才华的人，我也很爱惜才能。我把这叫做狼队模式”。
李建国不是学管理出身，但对企业管理的感觉却出奇的好。同样，他以前并没有管理运营的经验，但在管理麾下的团队时，却也有板有眼。而在商业的实践中李建国也绝少有错的时候，尤其是重大的决断，从未有过差错。员工对他的评价是：李建国是一个想干大事、敢干大事、能干大事的人。
李建国的观念里，下属都是自己人，没有什么心腹、非心腹之分。他说：“我是用人不疑，疑人不用。在公司时，有时有些客户对我的有些下属感到不满意，我就把员工和我的客户都叫到一起，有什么事大家当面谈。”
关于用人的问题李建国深有感触，他说：“有人认为，有能力的人靠不住，靠得住的人没有能力。”这句话他不赞同。“在企业中用人是最关键的一个环节，但为什么很多人控制不住自己的手下，他想这很大程度上在于个人的心胸狭窄程度，有没有能容忍别人的气量，如果没有，自然也就留不住人才。对此他经常反思，他的原则就是道家的“顺其自然”。对企业的决策者来说因势利导、力挽狂澜是最重要的领导能力，顺境需要节制，居安思危，要有面对逆境的心理准备。”
“有才能的人分不同的种类，有的人是帅才、有的是将才，但是将才不能统揽全局。历史阶段上的韩信可说是战无不胜，但最终他也只是淮阴候，只成为刘邦的辅佐，而没有成为一代帝王。因为他没有刘邦的胆识，所以，对一个人来说，思想、境界、胸怀才是最重要的。”这是李建国多年来的感悟。
李建国的用人观念和他在生活中交朋友一样，他认为，“交朋友就要肝胆相照、敞开心扉，宁可吃亏也不怕，不能保护起来，让人看不透你的心思。”李建国说，“他曾吃过亏，被一个朋友骗了，但他不介意，因为就算他被骗了，他仍然没有停止发展，而他的朋友却在一直后退。他把“舍”和“得”一向看得很透，如果你把它看成是一个过程而不是一个结果，那么就无所谓了，这个时候你就会心胸宽阔。”
李建国有充分的经济实力去享受，但他不是这种人，他不图享受，就愿意工作，每天忙忙碌碌的觉得非常充实。人的精神很重要，物质追求有限度，精神追求没有限度。
在工作中，李建国还有一个法宝，就是影响带动周围的人。”李建国能让他周围的人发挥出全部的能力，变的和他一样。他说，“很多企业家有很多的想法，但是却找不到能够执行的团队。所以，要让自己的观念在更大程度上影响更多的人，让大家认同，需要打造一支有执行力的团队。”李建国手下的助理、主管，都跟他一样好恶分明，说话很直接，很简朴。他们都和他一样有远大的志向，并且每天都在为实现自己的目标而努力。他们在实现自己我的同时，也实现了李建国的目标，毕竟一个企业只有一个企业家是不够的，更需要的是一群有才能、有远见的人。
李建国常和下属讲，无能力的人是千难万难，有能力的人是千方百计。他一天工作十四个小时，总是不停地安排工作，与客人谈事情，但仍然是那么有精神,不急不躁。这么多年的历练，收获最大的不是财富，而是对人生的感悟，现在如果没有财富了，他仍然相信自己很快还可以再起来。
李建国是一个很有决策力的人，但他却并不是一个固执己见的人。他认为，任何正确的事物都是在争论中产生的，绝不能搞一家之言。所以在工作中，他经常能够听取其他人，甚至是下属的意见。为了保证自己在决策中的科学性和合理性，李建国甚至不惜建立一个专家机制组。在决策过程中。让他们来为自己提供依据。
“Naga上院的电梯就是该行业的知名人士带队，去了大小专家有上100位，他说，“他们是在创立一个标准，所以每一项工作，都要有一个专业团队。他们提倡创新，于是，用的材料不但强调科技含量高而且强调精确，而且精确到0.5毫米。中国权威机构在给产品做实验时，用相当于9级地震的外力给产品测试，结果，都安然无恙。而所用挂钩是从德国引进的，在中国还没有达到这种水平，这叫中国创造、国际组装、国际加工。所以，naga上院无处不显现高科技创新的影子，以致于香港著名影星成龙看了后，一句话都不说，就一个字‘好’。”
李建国的NaGa上院模式
著名电影导演詹姆斯·卡梅隆在拍《泰坦尼克》时，为了达到自己要求，不顾制片方的反对，不惜花费五年时间，用超出预算一倍的2亿美元才完成了这部经典巨作。为此，他在影片拍摄过程中甚至连自己的片酬都不要，只想全心全意完成这部自己的电影，最后他成功了，《泰坦尼克》不只票房达到了15亿美元，而且在奥斯卡上大获全胜。
而Naga上院也正像一部精心打造的好莱坞影片一样，无处不彰显其无穷的魅力。北京豪宅项目Naga上院如果按照通常的住宅小区开发，其最多需要两年时间，而现在它却用了4年时间。用4年时间打造出的项目会是怎样的豪宅？记者不敢想像，但李建国却说：“Naga上院并不是单纯的一座超级豪宅，而是为了实现一个特殊阶层的梦想。并非不想赚钱，只是考虑的不是公司短时期能赚多少钱，看的是公司几十年的发展。”
品牌战略
2005年10月28日下午，位于东方广场的凯帝思法餐厅内，宾利和Naga上院共同举办了名为“宾利-Naga上院品牌联盟”。这标志着一个世界顶级轿车品牌与一家顶级房地产企业品牌的联盟。也标志着李建国在自己的品牌战略上又向前迈进了一步。
李建国对顶级品牌情有独钟，这使得他一直在追求品牌，但光有追求并不能使得宾利和Naga上院走到一起。李建国坦言：天下没有免费的午餐。Naga和宾利的品牌联盟说到底是品牌的互相利用。根据宾利与N aga上院的“品牌联盟”框架，双方的合作将在三个层面上展开，一是品牌形象互相丰富，共同挖掘更深层次的内涵；二是在品牌宣传上相互捆绑，制造宣传亮点，使宣传更加深入到位；三是客户资源的共享与共通。当然还有决定这一切的最根本原因：“双方有着相同的文化、品位，同样都高贵、豪华而不庸俗，同样都精益求精，同时融入高科技的元素。”“宾利车每年全球只生产1000多辆，并且每一辆都是独一无二的，而Naga上院只有99套，每一套都有它自己的特色。Naga上院的品牌是独特的，是别人所没有的，并且只有那么多，并不是谁想要就能得到的。”
李建国表示，从投资转型以后，虽然做得很累，但是也做得很顺。房地产一直被许多人瞩目，说房子建得不好，这些问题过去的确存在。但他认为从2006年开始，房地产将进入品质和品牌时代。做产品无论是中高低档，都必须能够对客户保证它的品质。我觉得一个企业发展，需要品牌。一个人的发展仍然需要品牌，甚至一个城市的发展也在需要品牌。所以我觉得需要唤起人们对品牌的重视。一个房地产公司想要做好做大，就更要形成它自己的品牌。李建国知道房地产形成品牌很难，它是不动产，不像汽车可以卖到全球。但怨天尤人不行，还是要根据自己的情况制定自己的发展战略。他的战略就是要由让Naga上院成为自己公司的一面旗帜，能够在这面旗帜的带领下加快自己公司的脚步，走一条房地产豪宅品牌国际化的道路。
从现在的情况来看，李建国已经做到了，他告诉记者：“目前经常会有一些地区的领导打电话给他，让他到他们的地方去投资，不用带钱。土地由他们来负责解决，而资金问题可以由银行贷款。这就是品牌效应，如果没有品牌也就不会有人知道我，同样也就不会有人希望和我合作。”
极品战略
李建国是一个追求完美的人，一切事情都要求做得最好。包括对自己的豪宅项目也有着严格的标准。他说：“简单的看上去，一个房地产是商业行为，其实如果去研究的话，也是一种建筑艺术的展现，作为极品豪宅不仅要有优越的地理位置、优质的周边环境，还要有厚重的历史人文气息。这是豪宅不可复制的根本，也是建筑的灵魂所在。”
Naga上院选择在皇城九门之尊的东直门就决定了它在极品方面的定位。东直门9号地块的属性决定了一个高档住宅已经不能满足它，它需要的是一个彻头彻尾的时尚高级住宅。“这个地段是绝版的地段，有地段优势；这个地段有深厚的皇城文化积淀，有文化优势；而我们用用世界一流的设计专家，有设计上的优势；我们用中国技术过硬的建筑队伍和装潢队伍，有建筑和装潢上的优势；而且用世界最好的材料和设备。有了这些优势，相信就一定能打造出北京的虽不是最贵的，可以说是价美的豪宅。”在这里，不只是Naga上院存在的地方，也同样是李建国梦想实现的地方。古老与时尚、尊贵与品位的融合形成了Naga精神的折射点。
造最好的房子就要用最好的材料，Naga上院建设过程中采取“全透明开发”：即在施工建设中实行全过程录像，业主通过录像可以亲眼看到自己住的房子是怎么建起来的；明码标价，用最好的材料。承建Naga上院的北京城建集团的一位老总说，干了这么多年的建筑，从来没有见过施工中全用这么好的材料的。
作为极品的豪宅更重要的是，需要有高素质的客户群来支持。每平米均价三千美元以上，每套总价少则几百万无，高则几千万元，既然不是给普通人提供的住宅，但并不是有钱人就能住进来。李建国明确表示：“NAGA上院的业主必须满足四个要求：高素质、有责任心、乐善好施的成功人士。一个人仅仅拥有财富算不了什么，只有财富加上深邃的思想才充满力量。财富只有被人赋予追求和理想，才会具备灵魂和生命。很多人手里聚集了财富，但财富却未必给主人带来幸福。Naga上院，是让财富具备灵魂的地方，是让生命得到完美的地方。Naga上院在需要你是一个富有的人的同时还需要你拥有一颗善良的心。
服务战略
Naga上院打造的是中国目前具有较高文化品味的一种居住环境，这包括周边环境、文化氛围、建筑的材料和品位、共同生活的人群，以及共同遵守的行为规则，营造出中国的香榭丽舍大街般的生活情调。而在Naga上院，最重要的就是要让业主体味到这种服务的品质和标准，根据业主的要求提供整体服务标准。服务人员不仅要有非常娴熟的技术更要求良好的工作态度。员工们不仅要精力充沛，有高昂的工作热情，同时还要求全身心投入的工作态度。服务团队中的主管、员工都必须是可信赖的，对所有业主都做到忠诚与真诚，这也是态度的一个组成部分。当为业主服务的每个人都具有良好的个人素质与修养的时候，我们可以想像社区中是何等的文明与优雅。
对服务方面极其重视的极品豪宅Naga上院深知具有良好态度、高水准的服务人才是何等重要。上院里所有安全保卫人员不仅仅是中央警卫局和三军仪仗队的退伍战士，还要求有进取精神、沉着稳健、机智灵活等等素质。负责任的培养训练，不仅仅选拔来自五星级酒店、豪华住宅工程维修人员、技师，更要进行针对先进高档的设备设施、精密的仪器仪表、最新最细致的施工工艺等各方面的专业培训。每位服务团队的成员自己也能学到东西、得到提高并在对客服务中体现自己的价值，这就是良性循环。
按李建国自己的话说：“在中国实现Naga梦想是有条件的，必须是独有的环境之中才能真正体验Naga梦想的品质生活，而我们所选取的正是承Naga精神与皇族气脉的皇城九门之尊的东直门，这个弥漫着雍和宫朝香，坐落着孔庙和国子监文华碑林的千年不动境地，也就是今日之商门，未来之国门，只有在这里才能实现皇居梦想，体验真正的Naga上院生活。”
李建国的未来发展模式
“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。郑板桥的这首诗，是喜爱传统文化的李建国现时心态的真实写照。能够在如今房地产市场动荡不定的时候仍然轻松自如，是因为李建国不随波逐流，把公司开发的方向锁定于“纯正”的高档买家，在城内不可复制的稀有地块上盖高品质住宅，不会受到房产信贷调整的太大影响。
找准极品豪宅的市场空间。他的空间将越走越宽，越走越有视野。
李建国说：“将来他们会在国内很多大中城市做Naga上院，第一站是准备上海Naga上院，做当地最高品质的住宅，我们做百年物业，我们做投资出身，产业链有关连，是强强联合，Naga上院年底竣工，届时Naga上院将不胫而走，走进中国大江南北。”这就是李建国的地产梦。
在东直门区域绝版地块上，李建国打造了高档公寓项目Naga上院。而其后续项目，还将陆续落脚在城内稀有地块上。李建国透露，公司下一个项目将在已近无地可开发的西长安街上启动。
李建国将尽最大的努力将自己的Naga上院打造成为一个城市的标志性建筑，使其历经百年而依然充满活力。实际上，无论是买房人还是开发商，都习惯性地将北京1万元以上、户型在200平方米以上的房子称作“豪宅”。但住过这些所谓“豪宅”的人可能心里都知道，除了价格称得上“豪”之外，就这些房子本身很难有“高档豪宅”的感觉。所以，李建国一反过去这种因地段或景观而高价的传统豪宅的定位标准，要让自己的Naga上院在隐性层面上突出四个特征：科学性、合理性、前瞻性和文化品位——即强调环境、产品、细节、物业、配套等各方面全优发展的品质豪宅。
李建国用一句话来概括：“Naga上院是用最先进的技术、最高端的品牌精心打造而成的，它代表精品豪宅的未来发展方向”。
在这种思想指导下，李建国在项目中引进了先进的决策体系，聘用了百余位国内外著名行业专家共同参与，把握该项目每一个设计施工关键细节，作为最为重要的决策依据。他们做的是集合3000年智慧的建筑”。
同时，李建国说，尽管早就有人提出了“诚信地产”的口号，但是真正愿意身体力行的企业却不多。天恒拓展就是要说到做到，要言必信行必果。他坚信，企业要生存，诚信是无敌的法宝；在市场竞争的环境下，诚信是最好的竞争手段；企业要发展，诚信是最大的品牌竞争力。
“当你把它当成一件作品去看待时，完美的欲望就会越来越强”。此时的李建国，俨然已超脱了开发商和投资商的角色。人们不由自主的被他带入了朱自清的《荷塘月色》，感受着“哇”声一片的意境，享受着新传奇带来的欢乐！（张立新、唐艳明）
(编辑：毛晓梅) |
