——江苏省盐城供电公司建设坚强电网纪事
在4月27日盐城供电公司的老同志座谈会上，原副总工程师庄玉儿说：“我们当时规划只搞到220千伏，现在盐城不光有了12座220千伏变电所，还有了500千伏变电所，并且正在搞第二座500千伏，是我们想都不敢想的。”正是一批敢想敢干的盐城电建人，注重三种协调、强化两个支撑、勇夺一块金牌，在精细管理中把盐城电网建设得日益坚强。
一块金牌
500千伏盐都输变电工程，经过严格的层层评审，2005年获得了国家优质工程奖。这是盐城市基本建设史上的第一块国字头金牌。该公司不仅在盐都变工程中狠抓工程质量，在所有基建项目上，都坚持“质量第一”方针。
他们从重视工程初步设计审查开始，积极催交图纸资料，并确保在收到后的第一时间内分发给相关部门和单位，让有关人员能够有充足的时间去研究和分析，保证了初设审查的效率和效果，为提高工程质量奠定了基础。他们全面贯彻质量负责制，把质量管理贯彻到建设、设计、施工、监理、调试、生产、运行的全过程，提高了员工的专业技术素质，加强责任感，把握住了工程建设的每一个环节，从严监督，把好质量关，使工程质量始终处于受控之中。他们推行项目责任制，把工程建设的责任真正落实到位，每一个工程都明确一名项目经理，由项目经理对责任进行层层分解，落实到每一个人。项目责任制的运转达到了预期的目的，也使各项工程计划、布置和安排更加清晰，便于操作，更便于工程的全部在控。他们重视工程质量监督队伍的建设，组织有关人员参加江苏省电力质量监督中心站组织的电力建设工程电气专业质量监督人员培训，使基建队伍的质监水平不断提高。他们加强工程质量检查验收力度，对每个关键环节都进行质量监督检查和验收，对于不符合创优工艺要求的施工成品，坚决推倒重来，确保每一个瑕疵都消灭在工程交付之前。2005年的20个项目100%实现达标投产，优质工程评选获得检查组高度评价。
两个支撑
任何一个电力基建工程的达标投产，都离不开一流队伍和安全管理的支撑。为了使支撑有力——
加大人员的培训力度。针对工程管理人员素质参差不齐的情况，他们从提高人员的业务技术素质着手，组织市、县两级公司的基建管理人员，参加线路、变电、土建等各方面的专业培训和学习，力求及时掌握工程管理中的新方法、新理念、新举措，在业务素质不断提高的基础上，在工程全过程管理中懂行知情，敢抓敢管。工程建设中，信息管理也是重要的一环。他们在信息管理中采用先进的P3E＆EXP软件，一方面派出建设人员外出学习和培训，另一方面请专家进行专门指导，从500千伏盐都2号主变扩建工程开始，在江苏省率先使用P3E&EXP软件，取得一定成效后，在220千伏东台三仓、大丰富强、响水输变电工程中也采用了这套软件，对加强工程管理和保证达标投产都起到了非常重要的作用。他们还在同业对标工作中，参观和学习标杆单位在相关指标完成过程中好的做法，找出差距加以改进，优化管理流程，强化节点控制，确保各项指标逐步趋向优良。
加强安全管理。他们在工程建设中始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，强化工程建设安全责任制，建立健全各种安全网络。对500千伏盐都变2号主变、220千伏母线调整扩建等工程中涉及交圈地带的难点工程，在工程每一环节，事先和各相关部门严格审核施工计划，每一个工程建设项目都签订安全协议，施工中落实专人现场监护，采取人盯人防守的办法，保证工程安全完成。此外，还定期和不定期进行现场施工的专项安全大检查，防患于未然，近年来，未发生一次基建安全事故。
三种协调
每一个项目，无论小如35千伏，还是大如500千伏，都涉及到方方面面，本身就是一个系统工程。他们注重“一盘棋”管理，狠抓三个协调，为电网建设提供了保障。
首先是外部协调。工程建设进度的快慢，很大程度上依赖政策处理工作的力度。他们很注重与地方各级政府以及各部门的协调工作，在220千伏盐城电厂出线和东台红金线线路施工中，在500千伏盐城2号主变运输中，都是有了政府有关部门的大力配合，才安全顺利地使主变就位。在500千伏田盐、田都线架设过程中，由于协调到位，沿线几个县、市政府都给予了大力支持。2005年8月1日，阜宁县35千伏合利输变电工程竣工，镇政府专门组织各村支部书记到场祝贺。在各级政府的重视下，今年4月底，盐城市、县两级“十一五”电网发展规划已经全部通过当地政府的审查，揭开了该市电力建设新的篇章。
其次是内部协调。电力工程建设是一项集高性能、高科技、高要求于一体的工作，涉及面广，要完成工程建设项目，光靠一个基建部门是无法完成的，需要企业内部许多单位的通力合作。该公司基建工程部从工程建设开始，就与设计、施工、验收、运行等方面互相配合，加强协作，加强沟通，使全局形成一盘棋，心往一处想，劲往一处使，营造了一个良好的工程建设氛围，始终使工程管理处于良性运转中。
另外就是加强工程现场协调。对于500千伏的工程，尤其是到了中后期，基本每周都在现场进行协调，直至投运；对于220千伏工程，每个月在各自的现场召开一次协调会。通过现场会，检查督促工程安全、质量、进度的受控情况，取得了很好的效果。
