“既然我选择了这个工作，我就要用自己的行动来为自己地选择做最好地注解，既然我选择了和汽轮机为伴，我就要用自己的双手让它们栩栩生辉。”这是国电靖远发电有限公司发电部汽机专责彭延虎的工作信条。 

好学上进奠定扎实技术功底 

    1988年，彭延虎从兰州电力技术学校毕业分配至原靖远电厂汽机分场工作，从此便与汽轮机结下了不解之缘。工作之余，他刻苦钻研理论知识，几乎将所有的时间和精力都投入到了对专业知识的学习当中。丰富的理论知识和过硬的操作技能为他搭建了成长的阶梯，短短几年里，彭延虎由汽机助手到司机、班长、值长、总值长一步一个脚印的走来，并最终走上汽机专责——这个技术要求更高的岗位。 
    谈到自己的学习经历，正就读于华北电院函授本科班的彭延虎说出了自己当时的真实想法：当时干班长、值长的时候曾经有一种奢望，觉得值长我也能干，但是当我不断的从一个低的岗位走上一个更高的岗位，从班长、值班长、值长到专业管理岗位上时，始终感觉到自己的业务素质和理论素质还远远不能胜任，尤其是跨专业学习，一个学热的要进入学电的专业，难度是很大的。因此平时就利用一些工作机会不断去掌握一些新的知识，不断去加强和巩固自己的专业技能。 
    彭延虎的妻子成林告诉记者，彭延虎是一个一直在不断进取的人。他从最初级的值班员干起，一直在不断地努力，经常去办公室加班、学习。每一次出了事故或是设备改造都要到现场去找第一手资料，去分析解决。  
    说起彭延虎的勤奋好学和敬业精神，发电部的员工都能说出一二，而他对专业技术的钻研精神，熟悉他的人总有说不完的故事。作为一名汽机专业技术人员，在十几年的工作历程中，他始终没有放松对专业技术技能的学习和提高，这也使得他成为发电部和检修部公认的“汽机专家”。在四台机组运行中，只要汽机专业有别人处理不了的技术难题，人们都会首先想到他。 
    与彭延虎一起工作的发电部值长陈长红深有感触地说：彭延虎作为发电部汽机专工，在生产面上，无论检修还是运行，可以说是名声显赫，众所周知。“ 
    “他有非常扎实的理论基础，而且有非常丰富的实践经验，在实际工作中经常给我们指导解决了不少困难和难题。”谈到彭延虎，发电部集控全能值班员王学斌打开了话匣子。 
    作为主要技术人员，彭延虎先后参与了靖电公司一号至四号汽轮发电机组的密封油系统改造、发电机内冷水系统改造、汽轮机抽汽逆止门控制系统改造及高低压加热器疏水系统改造，并作为招投标技术组主要成员，参与了一号、三号汽轮机通流部分改造和数字电液控制系统（DEH）改造的前期调研、招标工作及一号汽轮机改造过程中的技术监督、运行人员的技术培训、启动过程中的技术指导和调试等工作。 
    在2004年一号机组大修通流改造及数字电液控制系统改造的安装、调试、启动、试运过程中，他自己不断摸索，从EH油泵的启停、联锁试验，操作控制站画面的设计到DEH各项在线试验和试运行都亲自指挥，记录相关数据。 
    回忆起当时的情景，发电部值长陈长红告诉我，从设备的招标、调研到设备调试，彭延虎每一个环节都认认真真、全过程参与。尤其在DEH系统调试阶段他层层把关。不仅提出了好多问题，而且对运行面进行了现场指导，使得一号机组DEH系统在首次试运过程中顺利达到预期目标，运行良好。      

严谨求实积累丰富实践经验 

    深入现场，检查设备运行工况，了解设备缺陷，指导安全生产是发电部各专业专责每天必做的一件事。不同的是，彭延虎除了要仔细查看各台汽轮机的大体运行状况外，对每个小系统也不放过，这使得他检查设备所用的时间总比别人多。一圈下来，最少也要用一个小时。而任何一个小小的安全隐患或是设备缺陷，都逃不过他的眼睛。因此在每次的例行检查中，他总能发现技术管理中存在的不足并提出改进措施。 
    靖电公司发电机原来采用的中间介质置换法充排氢，由于操作不当等因素的影响，不仅造成材料浪费，还严重制约了机组检修开工时间和机组启动时间。通过反复分析研究，他制定出一套符合实际的、科学的操作规范，使每次发电机中间介质置换法充排氢时间和气体消耗量较以前大大降低，为机组检修开工和启动节省了时间，并创造了可观的经济效益。由他撰写的《中间介质置换法补排氢操作优化方案和技术缺陷》在公司2002年开展的“经济技术创新”竞赛活动中，获得技术论文一等奖。 
    作为汽机专责，职业的习惯使彭延虎对运行参数每一个微小的变化都要进行细致全面的分析论证，这种严谨求实的工作作风使得他在多次发现机组缺陷、消除安全隐患的同时，也积累了丰富的实践经验。在一号机组改造性大修中，他相继查出无调节级压力反馈、EH油低至7.8Mpa遮断停机保护、一次调频等多处设计与现场实际不相符的设计、制造缺陷，通过他与制造厂家工程技术人员的多次协商，这些问题一一得到解决。     
    同时他还经过长期观察、分析和调整，找出了一号至四号机组除氧器溶解氧经常超标的原因，并采取有效措施进行了处理，使得各机组除氧器溶氧保持在合格范围，同时降低了机组补水率，取得了显著的经济效益。 
    彭延虎是个很讲原则的人，说起这点，发电部的运行人员深有感触。在一次例行检查中，他发现一号机组的主油箱外，有一根油管有轻微地渗漏，便及时告知了当值值长和机组人员，并在事后对当事人没能及时发现此缺陷做了严肃的批评和相应地经济处罚。有人说，这么点小事，又没造成什么后果，有点小题大做。他的回答是：看似小问题，事实上也没造成什么严重的后果，但这反映了我们值班员的工作责任心有问题。如果不及时发现，有可能造成严重泄漏，进而导致油箱油位严重下降，其后果可想而知。 

强化培训打造全能人才队伍 

    作为发电部“汽机专家”，在强化自身素质的同时，彭延虎深切的感受到了自己肩上的责任。靖电公司是西北地区率先突破单一专业限制，实行全能值班员上岗制度的电力企业。多年来，靖电公司通过完善有序、公正的内部竞争机制和通岗培训制度，培养了一支具有多专业技能素质的综合型人才，促进了企业员工整体技术素质的提升和对外人才技术交流的开展。近年来，靖电公司发电部先后向华能平凉发电公司、省电投张掖电厂及国电集团系统多个发电厂输送了大批全能型人才，为电力事业的飞速发展作出了积极贡献，这其中不乏彭延虎孜孜不倦地辛勤付出。 
    2004年，靖电公司计划在运行面上实行六值四运转，先后从外围岗位抽调了近二十名年轻职工补充到集控运行岗位。彭延虎主动请缨，承担起了这些学员汽机专业的培训，并保证按期达到培训目标。这之后，他就自己给自己下了任务，那就是必须保证备的课要通俗易懂，同时要让学员们尽快地掌握汽机专业运行维护的基本技能。在半年的时间里，他备课的笔记本足有一尺之厚。在年终的上岗考试中，这些学员的汽机专业成绩都取得了优秀，得到了部门领导地肯定和学员们地一致好评。 
    随着靖电公司汽轮机通流部分改造和2台60兆瓦扩建项目的地全面启动以及高参数大容量火电机组地不断涌现，对集控全能值班员的技术素质提出了更高的要求，为了提高全能值班员应急事故处理能力和汽机专业知识，彭延虎反复查阅各种资料，分析技术操作难点，利用生产实际中发生的典型事故案例，进行深入浅地讲解。扎实有效地技术培训使发电部全能值班的专业技能日渐成熟起来，为靖电公司圆满完成年度经营目标和安全指标，持续保持安全生产稳定局面打下了坚实的基础。 
    为了设备，为了工作，他可以放弃休息，放弃娱乐，全身心地投入，这是发电部员工眼中的彭延虎。 
    既然选择了远方，就注定要风雨兼程。这是彭延虎用自己的行动为自己地选择做出的最好地注解！（杨永红）