本网讯 "我宣誓，我将在公司TPM方针和目标的指导下……大胆创新，持续提升公司管理水平，实现自身价值，完成公司使命"。3月23日，国家开发投资公司投资企业--靖远第二发电有限公司总经理王维东带领其管理团队和班组长、员工代表120余人，在TPM誓师大会上庄严的宣誓。
按照国家开发投资公司王会生总裁实施精细化管理的理念，靖远二电把推行TPM管理活动，做为该公司深入实施精细化管理的契机和突破口。TPM管理是6S管理的提升，是公司增加效益，提升品质的迫切需要，是"靖远管理模式"的延伸和补充。
在TPM前期改善活动开展的三个月中，靖远二电共收到员工自助改善提案410多件，公司级焦点课题20项。并通过宣传、督导师辅导、和样板区参观交流等方式，使提案呈逐月上升状态。提案内容包括了6S改善、工作环境改善、人员士气提高、设备改造、节约成本等多个方面的内容。在提案实施过程中，公司把握方向性的细节，确定有提升性、精确性、创新性、数量化的提案，并强调过程的执行力和效果的最佳化，使精细化溶入到TPM活动的全过程。
誓师大会表彰了改善活动涌现出的先进个人和集体，还以管理管理团队在TPM推行承诺书上签字，先进经验交流、参观公司及样板小组的TPM看板，颁发焦点课题任命书和总结TPM阶段性工作等形式，进一步加深员工对TPM理念的认识，树立全面改善的信心，从而全面推动TPM活动的开展。(王钰刚)
(编辑：伍彩霞) |
