治厂犹如治家，打铁须得自身硬
 
    孙力平通过自己的不懈努力，一步步由送变电公司的一名普通工人，成长为队长直至公司副经理的岗位。3年前，当他事业处于稳步上升的时候，却作出一个在当时令人费解的决定：到经营处于困境的水泥制杆厂当厂长，在另一个天地打造一番新事业!
    百废待兴，千头万绪。作为厂长，尤其是困难企业的厂长，孙力平深知治厂犹如治家的道理。他一进厂，就给自己定了一个铁的规矩，以“两个务必”为座右铭，以身作则，依法经营，廉洁从业，做一名清正廉洁的好干部。为了提高自身廉洁意识和政策素养，他白天忙于生产，晚上经常学习到深夜，从法律知识到业务知识，从企业管理知识到理论学习，他都要涉足，从不因为白天工作忙而放弃晚上“充电”。
    生产经营中，孙力平从不搞“一言堂”，在重大资金使用、大额合同签订、干部调整上，都严格按制度召开党政联席会研究集体决定。在采购、销售上，坚持按制度办事，不乱插手、不乱用权的工作原则。在生活上，他时时保持廉洁节俭的作风，3年来，没有以学习或其它名义外出旅游过一次。他自己的厂长办公室，大到办公桌，小到烟灰缸，到现在全部都是前任厂长留下的，没有更换过一件。
    由于异地工作，孙力平不愿给厂里增加负担，就自掏腰包在厂宿舍区租用一间职工宿舍，房水电暖不花厂里一分钱。虽然个人经济上受一些损失，但在群众心目中却树立起一个廉洁自律、勤政为民的党员干部的高大形象。3年来，孙力平在历次干部评议中，年年保持着100%的群众信誉度。
 
    做人做官，先过好廉洁自律关
        
    公生明，廉生威。在市场经济的大潮中，孙力平保持着清醒的头脑：始终把集体利益摆在首位，做好廉洁自律的领头雁，以模范言行带领职工壮大企业实力。
在孙力平的主持下，在建立约束和监督的长效机制上做了有益的尝试，全厂上下以岗定职，制定出一整套科学的目标管理责任制，实现了以制度约束、规范职工行为的目的。
    制度是铁人是钢。孙力平深深地理解这一点。无论厂里生产经营多忙，他都要严格按照学习制度，雷打不动地组织全厂职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，时时用“两个务必”告诫干部职工，树立正确的发展观、政绩观和价值观。他利用企业常年聘请的法律顾问，不仅确保企业依法经营，还为职工上法制课，以案例讲法律，对职工开展廉洁自律示范教育和反腐倡廉警示教育，增强了职工遵纪守法和廉洁自律意识，从思想上树起一道坚固的“防腐墙”。
    他以贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》和《国家电网公司关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为契机，更新观念，将ISO9000质量认证贯穿于生产、销售、经营、财务、管理的每个环节中，并创造性地将企业的经营管理与廉政建设“捆绑”在一块细化量化，以目标责任制的“硬指标”确定下来，同安排、同考核，统一纳入到科学严格的管理流程中，使得职工不想、不能也不愿去违反制度。? 
 
    依法经营，以管理创新求发展
        
    面对复杂多变的市场和企业自负盈亏、“找米下锅”的实际，孙力平上任伊始在办公桌前度过了一个个难眠之夜。通过周密细致的市场调查和企业经营状况分析，他确定了“依法经营，以管理创新求发展”的兴企方略。在企业生产经营中引进了灵活的竞争激励机制，制杆车间、钢筋车间将日计工改为计件制，维修车间制订了现场管理巡视制、考评制，同时建立保证安全质量的规章制度制度及奖罚制度，使职工的生产积极性充分调动起来，日产量由24根电杆飙升至160多根。企业产值连续3年创历史新高，各项指标在晋中电力多经系统名列第一；企业还被省、市工商局评为“重合同、守信用”先进单位；厂党支部连年被晋中供电分公司党委评为红旗党支部，单位连年获得晋中供电分公司双文明标兵单位、优胜企业、先进企业。
?  
    质量立企，诚实守信拓宽市场
       
    “出厂产品合格率100%，合同履约率99%，顾客满意率98%，顾客投诉次数每年小于两次”。这就是晋中供电分公司水泥制杆厂制定的质量目标。
    为了实现质量立企，引进ISO9000质量认证，厂里建立起从厂级到班组的四级质量检验控制体系。在水泥制杆厂120名职工中，就设有专职质检员8名。他们个个犹如铁面无私的“黑包公”，在质量把关上毫不讲情面，从原材料进货把关，到制杆每一道工序的质量把关，处处都有他们忙碌的身影。水泥制杆厂靠高质量的产品和真诚的服务拓宽了市场。在山西省晋能公司组织、由国家电力试验权威良乡电科院对杆厂产品的检验中，晋中供电分公司水泥制杆厂的产品名列全省42家入网电杆厂家第2名。产品除满足电力市场需求外，还占领了晋中网通、铁通、广电的全部市场。该厂还中标成为中国联通山西省公司、中国电信山西省公司、太原铁路局入网厂家。
 
    勤勉敬业，实现企业可持续发展
 
    3年来，为实现企业可持续发展，孙力平舍得投资搞技改，靠“抠”和“挤”来筹集资金用于改善企业生产条件，进行设备技改。他还把眼光放在废物利用上，将生产电杆的余浆化废为宝，用于生产厂区的硬化，3年来已硬化厂区面积达到1.3万平方米，只混凝土一项就节约资金24万元。在提高生产能力、应对多变思想指导下，通过修旧利废，利用一批闲置多年的旧设备修建了三条生产线，节约资金60万元。
    孙力平对自己“抠”，但对职工们却视如手足。企业效益好了，他首先想到的是为企业拼搏奉献的职工群众。他平时和职工们打成一片，职工们无论是思想、家庭还是工作上有事都愿意和他商量，他都会尽全力耐心帮助。职工们生病时总会看到他的身影；职工过生日时都会收到厂里送的生日蛋糕。厂里筹办了职工食堂，每天免费为职工提供一餐可口的饭菜。为多年没有兑现岗位工资的职工兑现了岗位工资，把拖欠多年的养老保险金一次性交齐，还给职工办理了住房公积金。
    为了企业的生存和发展，他每天工作的时间平均都在12小时以上，根本无暇顾及家庭、照顾亲人。难怪妻子说他最多的话是：“你一回家就是睡觉。”他确实是太累了。“非典”期间，作为医务人员的妻子拿回了医院为家属准备的请假单，把孩子交给了他，毅然进了隔离病房。而此时，他心里牵挂更多的是厂里的120多名职工，放不下的是厂里的秩序和稳定，他把孩子赶快送到父母那里，立刻回到厂里维持正常的生产生活秩序。作为家中的长子，他本有一颗至诚的孝心，但当母亲身患癌症需要住院治疗时，厂里历时一年多的ISO9000认证也到了紧要关头，一头是母亲的安危，一头是认证工作的前功尽弃。而两者只能选其一的抉择，让他难以取舍。最后，他做通了亲属的工作，投入到ISO9000认证的的冲刺工作中。即使是母亲进行手术时他都没有守候在身边。在母亲生死的边缘没有在床前尽孝，成了他心中永远难以解开的“心结”。现在提起此事，他都难以控制自己的愧疚之情，不能自持。为了120多名职工的生活，也为了企业的生存发展，他欠父母、妻儿、家庭的太多太多……(申烨)