嘉兴电厂正面全景

    嘉兴发电有限责任公司是浙江省能源集团领导下的国家一流火力发电企业，长期以来，公司坚持两个文明一起抓、两个成果一起要的指导思想，坚持"以人为本，重在建设"的方针，强化企业党建工作，积极倡导先进的企业文化，努力实践"让每一处都闪光"的企业精神。公司着力加强职工队伍建设，不断做深精神文明建设这篇"大文章"，推动企业两个文明协调同进，促进企业和谐发展，荣获了"浙江省绿色企业"、" 中国优秀企业"、"全国用户满意企业"、"全国精神文明建设工作先进单位"等荣誉称号。 

嘉兴电厂远景

    强化党建：凝聚力和战斗力不断增强
    该公司党委注重对基层组织的长期建设，《精神文明建设一体化考核标准》、《五好党支部管理标准》将党建和两个文明建设的内容进行量化、细化，促进党支部建设不断规范化，努力建设一支乐于奉献的党员队伍。
    党委工作部门每季进行工作检查，并将检查结果纳入公司经济责任制一体化考核。完善并坚持具有嘉电特色的"双文明例会"，落实各党支部、各部门在精神文明建设中的责任，及时传达上级有关双文明建设的指示精神，研究全局性的精神文明建设和思想政治工作，对全公司两个文明建设进行整体检查、协调、部署。

在机组检修中开展党员示范岗活动

    先进性教育活动中，该公司党委抓住有利时机，把党建工作推向新的高度。各党支部结合生产实际，充分运用 "党员示范岗"、"一个党员一面旗"等活动形式，在企业生产经营活动中发挥党员的先锋模范作用。在公司机组的各次检修中，公司党委组织开展"双无、双保"、"党员承诺"等活动。检修、运行、设备等党支部在生产现场以"党员示范岗"挂牌亮相，在一些急、难、险、重的工作任务中，党员的身影始终出现在第一线，起到带头示范作用。在去年抗击"麦莎"和搏击"卡努"的战斗中，公司党员冲在前头，排除险情，带领职工保障了全部运行机组安全发电，为先进性教育抹上亮丽的一笔。

党员活动－在韶山宣誓

    该公司党委极其重视基层党组织建设，为不断健全先进性教育长效机制，进一步促进公司安全生产、经营管理等各项工作，党委积极推行"最佳党日"（最佳党支部活动日）创建活动和"党员政治生日"活动制度，不断增强党组织创造力、凝聚力和战斗力，提高全体党员的参与意识，增强广大党员的集体感和荣誉感。通过活动的开展，有效推动党支部在组织活动的内容、形式、手段、方法等方面的创新性实践。

    企业文化：注重职工队伍培养

企业文化系列活动－管理沙龙

    该公司不断深化和推进企业文化建设，提高企业亲和力和凝聚力。总经理傅林江常说一句话，"小企业靠权力，大企业靠文化。"嘉电把企业文化建设核心定位在对精神文化的培育上，重视创造和谐环境、重视对人的基本价值观、对人的精神世界的引导和提高，强调自律、激励、协调和创新。
    "让每一处都闪光"是该公司多年总结提炼的企业精神，如今已成为公司员工的深刻理念。一大批优秀员工在自身岗位上积极实践着"让每一个岗位都闪光"的企业精神。与此同时，公司加强员工队伍建设，开展形式多样的人力资源培训活动，如管理知识培训、岗位大练兵活动、职业技能鉴定、技师评聘等，使公司员工的整体素质有了很大的提升。出台《公司级专家评聘管理实施细则》，评出了首批企业专家，从思想上引导、制度上推动员工努力学习，不断提高自身的技术、技能水平，立足岗位成才，一大批具有特长的人员涌现了出来，增强了企业发展后劲。

迎春文艺晚会大会场

    唱响"企业兴旺，我的责任!"的主旋律。该公司全面开展 "企业文化建设系列活动"，以管理创新为抓手，积极营造良好的环境氛围，推行"说清和诫勉制度"为主的特色安全管理文化，开展企业管理沙龙、职工主题教育、青年工作论坛、技术运动会、文体活动等，为员工搭建发挥特长、施展才华的舞台，培养员工队伍团结协作、奋力拼搏的精神。在迎峰度夏、防汛抗台中，职工"舍小家、顾大家"，冒着风雨，主动投入抗台第一线，保障机组安全运行。
    网络文化是嘉电思想文化的全新领域。如检修党支部把"网络政工"落脚点定在班组建设上。某班一位职工在值班期间，得知家中因装修违反物业规定被扣款，怨气无处发泄，就匿名发邮件。支部收到邮件后立即进行了回复："如此做法很不明智，违反公司规定，应该通过正常的渠道向上反映……。"一番话，使这位职工心情明朗了许多。嘉电以政工网站为主阵地，充分发挥"网络政工"时效强、反馈快、容易沟通等优势，把部务公开、班务公开的内容让职工及时得到了解。职工也可以通过邮箱，把意见或建议直接传递过来，使各级干部能快速了解职工在想些什么，需要知道些什么。

    追求卓越：企业管理永恒主题

嘉电一期集控室

    该公司确立创建具有国际一流水平的大型火力发电企业的战略目标，建立"以顾客为关注焦点"的质量经营管理模式，把追求卓越作为企业管理永恒的主题。实施战略管理、过程管理、绩效管理和持续改进为主线的闭环式管理。在过程管理中全方位引入国际管理体系，实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一体化运作，全公司形成了制度化、规范化、程序化的管理文化。
    实施战略管理，明确企业发展方向。
    该公司面对电力体制改革的逐步深化和电力市场的逐步成熟，审时度势透晰公司内外部环境因素，制订了公司远景战略规划。以建设具有国际一流水平的大型火力发电企业为战略目标，全面实施"六个一工程"，大力推进CIS形象战略，创造企业品牌，提升企业无形资产。
    加强过程管理，构筑国际先进管理体系。
    ——树立"以顾客为关注焦点"的经营理念，强调企业最高管理者的责任，强调持续改进，把事后监督变为事先监督和过程监督；落实质量管理责任制，2002年1月，该公司通过浙江省质量审核中心的认证。
    ——推行清洁生产，建立并实施ISO14001环境管理体系。该公司加强环保宣传，不断提高员工的环保意识，2001年12月，通过中国方圆标志中心的认证。

为印度洋海啸灾区募捐

    ——创新安全管理模式，建立并实施OHSMS ISO18001职业健康安全管理体系。建立起以危险源辨识、风险评价和风险控制为核心的安全生产机制，2001年12月，该公司通过了国家安全生产监督管理局安全科学技术中心的认证。
    ——完善企业标准化体系。企业各类标准明确、齐全，2004年，该公司标准化工作通过了国家标准化管理委员会专家组的考评检查，成为全国电力系统第一家4A级标准化良好行为企业。
    ——不断提高管理绩效，实施质量、环境、职业健康安全管理体系的整合。2004年QEO管理体系顺利通过复评，荣获国际认证联盟（IQNet）颁发的"管理创新奖"，该公司的管理水平得到了持续改进，迈上了新的台阶。
    如今，嘉兴发电有限责任公司正以制度管理的"硬约束"和文化建设的"软约束"相辅相成，朝着"国际一流"宏伟目标，努力建设一个人企共进的和谐企业。