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创新缔造力量——记茂名供电局党委书记、局长、广东省
转自： 时间：2006年05月22日14:45

创新缔造力量——记茂名供电局党委书记、局长、广东省"五一"劳动奖章获得者梁异先

来源：中国电力新闻网   2006-04-20 14:17:50

 

    与缺电“大敌”较量

茂名供电局党委书记、局长梁异先
荣获省“五一”劳动奖章

    2002年初，梁异先走马上任广东茂名供电局党委书记、局长。这几年，梁异先面临的最大挑战当数缺电。
    对此，梁异先实施一系列科学、有效的战术。2004年茂名供电分公司在茂名地区强制错峰用户数112户，平均线路强制错峰率9.90%；自觉错峰用户数累计近15000户，平均自觉错峰率99.64%，有效缓解茂名地区电力供需紧张的局面，受到中国南方电网和广东电网公司的表彰，得到地方党委、政府和人民群众的赞赏。
    去年，梁异先领头的茂名供电局写下茂名电力供应建设的新篇章：电网建设工程投资接近5亿元，超过省公司下达计划的25.7％；投产220千伏线路120多千米，110千伏线路接近120千米，35千伏线路超过20千米；新建220千伏变电站一座，新建、扩建110千伏变电站6座。这些供电网线络的建设，强有力地推动了茂名供电规模的扩张和优化。
    同样是去年，茂名供电局的经济效益踏上更高的台阶：茂名全社会用电量37.34亿千瓦时，同比增长9.4%；供电量30.12亿千瓦时，同比增长15.18%；售电量28.42亿千瓦时，同比增长20.03%；销售收入13.5亿元，同比增长20.32%；供电量、售电量和销售收入等经济指标都达到了2位数的增长。这样的增长幅度在茂名是少见的。



全国文明单位


茂名供电局客户呼叫中心
荣获“广东省用户满意服务明星班组”



    大胆的探路者

    粤西在广东属于欠发达地区，但是，茂名供电局的改革步伐一点不会滞后。2002年，梁异先担任局党委书记、局长之后，"第一刀"就大胆对企业的管理机制"动手术"，将供电局所属多种经营企业脱钩改制，成立"茂名市粤能电力股份有限公司"，开创了广东境内由自然人股东用现金直接投资以发起设立方式设立的股份公司的先河。这一改制，理顺了主业与第三产业的关系，有效盘活了第三产业。到去年，剥离出来的茂名市粤能电力股份有限公司营业额达2亿元，上缴税收3000多万元，展现出勃勃生机。
     "没有科技含量的企业是蹩足的企业，只有善于运用科技这一武器武装的企业才是充满活力的现代化企业。"几年间，梁异先直接指挥公司的技改工程，应用新技术、新设备，使茂名供电局直管的变电站全部摇身一变成为综合自动化站，实现四遥（遥信、遥测、遥控、遥调）和无人值班。开发应用了MIS信息管理系统，运用获得广东省科技进步一等奖的用电微机管理系统、办公自动化系统，迈向无纸化办公时代。远动、通讯网采用数字光纤和微波通讯，调度自动化实现了"实用化"达标。继电保护逐步微机化，断路器采用SF6和真空开关，逐步实现开关无油化。技术进步，提高了企业自动化程度，提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度，大大促进了生产力的发展。
    人才是科技进步和改革的基石。这两年，茂名供电局招来4名研究生，填补了供电局没有研究生的历史空白。仅是去年，就吸收大中专毕业生17名，其中硕士研究生2名，双学士学位毕业生2名，本科生10名。

广东电网公司茂名供电局500千伏茂名站户外设备

    科技进步、人的素质的提高，成为企业前进的两大引擎，直接拉动了企业现代化管理水平的提升，带来骄人的业绩。去年，供电局创造了918天的安全生产新纪录。

    万家灯火总关情

     "电价高，负担重，农民有电用不起。"和全国各地一样，这一问题曾经在茂名的农村反映强烈。为切实减轻农民负担，梁异先带头进行调查、分析，把改革农电管理体制，改造农村电网，实现城乡同网同价作为"民心工程"、"德政工程" ：取消村电管站，加强各镇农村电管总站管理，实现了从"三级管理"到"二级管理"的转变，从根本上杜绝了"人情电"、"关系电"和"权力电"的现象；充分利用国家给予的政策和贷款资金，改造农网结构，解决线路、设备的"卡脖子"现象，降低农网的线损率，向优质、低耗、安全、可靠的电网迈进；在贷款资金未到位的情况下，垫支1300万元实施农网改造；到去年止，茂名全市农村电网改造总投资9亿元，有效改造了农村电网架构，提高供电可靠性，使茂名城乡率先在全省实现住宅用电同网同价，将农村住宅电价降至0.79元/千瓦时以下，提前实现了广东省委、省政府下达的目标，每年减少农民电费开支约5500多万元，广大农民群众拍手称快。

广东电网公司茂名供电局电力调度中心


    这几年，梁异先的另一只手抓住了"服务"。企业实行社会服务承诺制，向全社会公开，自觉接受社会的监督；应用办公自动化等科学技术，完善供电营业厅"窗口"的各项"硬件"，为客户提供优质的用电营业报装一个"窗口"的"一条龙"服务；筹资250万元建立客户服务中心设立特服电话95598，24小时受理客户关于电费查询、业务咨询、投诉、事故报修、特约服务等，去年共受理电话接入9万多人次，客户电话回访数近5万宗，满意率98.95%，客户信息答复率达100%，客户代表被投诉率0，深受市民欢迎。梁异先带领的茂名供电局员工赢得了社会的满意，相继获得"全国精神文明建设工作先进单位"、"全国文明单位"、"全国守合同重信用企业"、"全国全民健身周先进单位"、"广东省职业道德建设百优单位"、"广东省文明单位"、"广东省企业文化建设先进单位"、"广东省先进基层党组织"、电力部"安全文明双达标企业"、国家电力公司"双文明单位"、全国"模范职工之家"、"茂名市文明行业"等一批荣誉。茂名供电局在当地行业行风评比中，连年获好评，满意度高居各行业前茅。

    人格凝聚人心

广东电网公司茂名供电局领导班子
在学习“三个代表”重要思想

    梁异先从成为茂名供电局"一把手"的那一天起，就绷紧廉洁奉公这根"弦" 。
    茂名供电局的员工对梁异先任人唯贤、爱才惜才赞誉有加。茂名是广东的欠发达地区，对人才的吸引力远不如珠三角地区。梁异先深知这一点，因此，他一次又一次踏上北上寻才的"相马之路"。2003年初夏，梁异先亲自带队到四川大学。一到学校，他就跟毕业生见面、谈话、看档案，百里挑一。为了能把优秀人才招至麾下，梁异先坦诚相见，两次到四川大学选才都挑回双学位尖子生。
    梁异先工作时看上去是一副严肃的面孔，实际上是一位很有人情味的领导。他业余时间与职工们一起有说有笑，打成一片。梁异先对有特殊困难的员工和家属的生活特别的关心。前年，供电局残疾职工罗建材因车祸去世，家里留下两个还在读小学的孩子。在他的直接关心下，局里破例每学期补助罗家800元钱，扶持两个孩子读到高中毕业。

在大会上，对荣获“广东电网公司安全在岗位先进班组”单位进行颁奖


    梁异先踏实做事，先后获得 "茂名市中青年优秀专家"、 "茂名市劳动模范" 、"广东省职工思想政治工作研究会先进工作者"、"广东省优秀职工之友"、 最近又荣获广东省"五一"劳动奖章等荣誉。
    "电力供应每天都有可能出现新情况、新问题，需要我们研究新思路，谋求新发展。我们的目标永远在前方。"梁异先如是说。

(编辑：张慧)
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