为全面提升人力资源管理水平，优化人力资源配置，适应建设“一强三优”现代公司的战略需要，四川省电力公司计划用三年时间开展“人力资源发展年”活动，2005年为宣传启动年，2006年为发展实施年，2007年为总结提高年。
通过开展“人力资源发展年”活动，加强人力资源基础建设，建立健全激励机制，提高员工队伍素质，将人力资源转化为人力资本，为公司改革与发展提供人才支持和智力保障。人力资源部在“人力资源发展年”先后制定了开发人才资源、实施人才兴电的有关方案，优秀人才选拔培养,以及建立优秀人才津贴、保险等制度和办法，开展了人力资源工作分析,管理信息系统建设和业务流程再造等,这些措施，使公司人力资源管理水平得到了较大提高。
为确保活动的顺利开展，公司成立了“人力资源发展年”活动领导小组,公司主要领导、分管领导及有关部门参加，有力地推动“人力资源发展年”活动的全面开展。
(编辑：金凤) |
