软硬兼施  提高成效

　　李春说：“电力与人们是息息相关的，百姓们正在关注我国省电力行业的发展和运行状况。企业信息化建设是目前电力企业正在完成的主要任务，通过信息化建设可以使电力企业走上数字化、自动化、效益化的良性发展的轨道，我们企业的电力信息化包括电力生产自动化和管理信息化两部分。目前，国际上IT产业的变化是迅猛的。随着信息化进程的不断推进，企业的需求也将不断提高。但是在我们企业，信息化工程的建设还是不错的。主要是企业领导、各级干部、广大工程技术人员、管理人员与信息工程开发与管理部门积极密切的配合，而且经过长时间的努力，我们硬件上的建设已经达到了国内同行业先进水平.有些人对信息化认识上产生误区，部分电力企业认为搞信息化主要就是买机器、建网络。将资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，认为硬件设施是有形的固定资产，而软件却是无形的，价值不容易度量,使软件和硬件产生了脱离，信息化建设没有显著的成效。而我们下一步就是要加强软件的建设。在我们正确的运用下它将会给我们带来巨大的经济效益和提高我们的工作效率。信息化建设是一个庞大的系统工程，不是一朝一夕就可以做好的，但是我相信通过我们的努力2005年将会有更大的突破。”

集中数据   重抓管理

　　据李春介绍，目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，这就造成系统不能集成、资源不能共享的局面，在2004年里他们不要的目标就是把数据集中，使资金、信息统一管理。要注重管理上的应用。电力信息化不能为管理重点服务，就不算得上是真正的信息化。为适应电力市场的变化，为客户提供更好的服务，他们建立了电力营销全过程的计算机网络。应用了用电管理信息系统。建立好电力营销管理系统是他们工作的重点。还有人们传统观念的转变，人们习惯与人面对面的交流，领导也习惯于走访、视察。所以他们要做好协调工作，企业全面的信息管理落在每一位工作人员的肩上，要加大力度，扫除盲点。科学技术是第一生产力。要保证电网安全、经济、可靠运行，提高管理水平，提高经济效益，就必须依靠科技进步，提高电力企业的科技含量。所以我们要通过信息化建设达到“科技兴电”的战略。

结束语

　　李春深有感慨的说：“实践证明，实施“信息化带动工业化”战略，是我国电力工业发展的一个正确方向，也是电力企业创新发展的必由之路。当今是信息时代，企业的发展将主要依靠科学信息技术的发展，信息化建设将是推动社会经济向前发展的最强大的推动力。企业要发展就必须从强化企业信息化、管理信息化上入手，才能适应时代的发展。希望在我厂领导的高度重视和大力领导下，通过各方面的努力，及时解决信息化建设中遇到的各种问题，相信吉林电力有限公司的信息化工作一定能够取得更大的进步。”