11月15日，乔新生同志在《中国经营报》上撰文指出，应提倡国有企业改革中的职工参与。他说，无论是工会还是职代会，不论是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构，都没有给工人发挥作用保留足够的空间。 在现实企业当中，工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业，职代会名存实亡，工会成为摆设，而监事会则成为养老的地方。

　　针对上述问题，究竟如何才能有效突破，切实加强工会的作用，而不仅仅是“摆设”或者是“走过场”呢?

　　既然乔新生同志敢于断言，国有企业内部职工参与制度的设计，应该来自于中国的改革实践而不是西方的企业理论，那么就有理由推断，更好的职工参与管理的制度模式，将来自广大企业职工本身，来自企业的实践及其研究者。这个判断并非没有根据，事实上我国民间已经有不少创新理论及其制度研究成果，如《正反馈闭环管理系统》及《职工激励经营者机制》。

　　职工激励经营者机制，简而言之，是通过培训全体职工，在多数职工自愿的前提下，经过职工代表大会审议和通过，建立永续性职工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定职工对经营者的奖励办法及奖励决定程序，在满足一系列条件的情况下发生激励的一整套循环机制。该机制主要创新点是：经营者在离任后，若先后通过职工代表大会表决和全体职工公表决，就可获得职工基金的终身奖励。以2000人的大型企业为例，平均每人每月向职工基金交纳10元，则该基金每年可收入24万元，获得职工基金奖励的经营者自离任后每年可得到6～10万元，直到终身。随着企业利润和职工数量的增减，职工收入、职工基金、经营者奖金相应做动态调整。该机制采用的惟一评价标准既不是计划指标和财务报表，也不是股票价格，而是职工对经营者的认同度。这个标准能够有效解决经营者短期行为、59岁现象、造假账以及企业凝聚力不足等一系列问题。

　　正反馈闭环管理系统，就企业管理系统而言，经营者可视作系统的始端，职工可视做系统的末端。职工的利益不仅取决于自身的努力，还取决于经营者的努力。为了维护和提高本身的利益，广大职工可以通过职工代表大会商定一定的反馈种类、反馈途径、反馈条件、反馈力度和反馈周期，制定职工对经营者的激励机制，从而形成正反馈闭环管理系统。

　　其实，企业激励机制存在三种境界。在所有者即管理者时代，出现了管理者对职工的激励机制，这是企业激励机制的第一种境界；在所有者与经营者分离时代，出现了所有者对经营者的激励机制，这是企业激励机制的第二种境界；在企业利害相关者觉醒求同时代，将会出现职工对经营者激励机制，这将是企业激励机制的第三种境界。