作为一种人才测量评价手段，人才测评可以为企业带来一些好处，企业能因此减少评估所用的时间和劳动，并挑选出他们认为最适合职位的候选人。而且，近几年来，人才测评受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎，很多人才公司，咨询公司、高校、甚至猎头公司都开展了此项业务。
2003年，宝钢曾委托上海人才公司对其在全国的100名管理人员进行岗位测评，事后反馈的结果显示，个人对这项测评结果的满意和认可度达到92％。公司领导认为：“测评的结果与这些员工的表现非常吻合，这对公司的人力资源管理具有很大的参考价值。”他们表示，今后如果公司招人一定首先会对他们进行测评。
当然，测评手段本身就不是“包办”，再加上引进的国外测评系统没有本土化，照搬拷贝的后果可能是事与愿违。
在采访过程中，记者就遇到这么一位满腹牢骚的超市老板。他说，2002年的时候，超市想扩大规模，就要招几位中层管理人员。为慎重起见，还专门邀请一家外资的咨询机构对应聘者进行测评，使用的测评软件还是国外最先进的系统。
但是近两年下来，通过这套系统选拔的人才并非如他们所愿，在工作过程中，他们发现这些人离公司的要求实在相差太远，不仅没给公司创造财富，反而给公司造成了惨重的损失。现在，他们真的不敢再相信人才测评了。而且，他们觉得国外的测评系统引进国内，应该根据国情实施本土化。
(编辑：黄雪宁) |
