第一种人，喜欢表现。喜欢在各种场合表现自己，表现欲十分强烈。这种人如果不报有什么个人私利，这种人是要用的。
　　
　　第二种人，越级汇报。喜欢越级向上级或更高的上级主管汇报。企业按照规矩办事比较好，但这种人还是要用，因为他有勇气。

　　第三种人，求全责备。做事情求全责备的人，如果他把所有的事情做的很好，就不能把他放在主管的岗位上。如果他过多的注意细节，不看大的方向，或者他对别人求全、对别人责备，没有对自己求全责备，这些都是不能把他放在主管岗位上的依据。

　　第四种人，瞧不起人。瞧不起比自己能力差的人，这种人可以教育，一般是年轻人，这种人不用很可惜。但这人年龄已大，很成熟了，仍瞧不起比自己能力差的人，就很值得考虑。

　　第五种人，揽功推过。一件事情的成功往往是一个团队集体奋斗的结果，不应该一个人把所有的功劳归功到自己的头上去。喜欢把功劳记在自己头上的人最好不要用，因为他既然能够把所有的功劳都归到他头上，他也会把所有的责任推到别人头上。

　　第六种人，标新立异。喜欢标新立异的人在某些地方比较适合，在某些地方不太适合。但在实际工作中需要标新立异的人，因为标新立异的人往往能够创新。

　　第七种人，评价主管。敢于一针见血地评价主管所作所为的人是好的。在一个企业中，需要很多有这种勇气说出别人的缺点，特别是主管的缺点。尤其在两人谈话的时侯，一般人做不到。

　　第八种人，喜怒形于色。这种人直去直来，不会包装自己，是可以原谅的。

　　第九种人，盲目服从。这种人是庸才，但在关键时侯用一下去执行某一件事，比其他人要快。