夯实安全管理基础 

    始终坚持将安全生产放在各项工作的首位，认真贯彻落实华能公司、北方公司2006年工作会议精神，不断加强安全生产管理，始终坚持“三个不能过高估计”，做到“五个绝对不允许”，推进安全生产管理工作。通过落实安全工作“十个坚持”，严格“三票三制”管理，做到重心下移，关口前移，使每个员工真正领会到安全工作的紧迫性和重要性。 
    年初公司将安全生产目标下达至各基层单位，并逐级签订安全目标责任书，对完成安全生产目标的人员给予重奖。通过加大反习惯性违章的考核力度，严格执行“三票三制”，组织安全生产知识竞赛等丰富多彩，富有新意的安全宣传活动，进一步加大安全教育的力度。针对当前运行人员不便于集中组织学习，公司按照年初制定的年度培训计划和要求，在运行人员上、下午班期间组织安排培训学习，以答卷、讲解、每周出一期技术问答栏等方法，理论联系实际的开展教育培训工作，并定期进行测试、考评。按照教育培训的有关办法、规定进行奖罚。对考试优秀的人员进行表扬通报，对考试不合格的人员进行经济考核，此项举措极大的调动了全体员工学习热情，纷纷由“要我学”转变为“我要学”。因而达到提高在岗员工的专业技术水平，以及应对和处理突发事件的能力，提高了在岗员工的实际操作能力，避免了由于人员对设备、系统不熟悉、业务技术水平不过硬，而造成误操作等不安全事件的发生，从而达到培训效果和目的，确保机组、设备安全稳定经济运行。 
    一季度，通过举办“生产人员专业技术考试”、“安全知识培训”、“交通消防知识培训”等8期培训班，培训各级人员730人次，优秀率达97%。对运行人员严格执行“三不放过”原则，公司定期组织学习和考试监督，规范了生产人员的现场行为，杜绝了习惯性违章行为的发生。 
    积极开展安全性评价和危险点预控工作，通过评价找出安全管理中存在的主要问题和薄弱环节，有针对性地制定整改对策。尤其在今年两节期间，公司所属单位对各主要运行设备进行了消防安全大检查和设备切换实验，对不安全隐患列项限期整改。 
    从2005年至今年一季度，公司陆续输出人力资源近160人，生产一线员工出现严重不足，公司领导进一步压缩行政部室人员，充实到生产一线，并将所属五个远行值改为四个运行值，同时加强设备巡回检查管理力度，检修、运行人员将巡视地点和范围扩大，延长巡视设备时间，发现问题、缺陷及时汇报并详细记录；生产技术管理人员对设备定期进行切换，以确保设备安全稳定运行。各部门分级落实管理责任，加强内部安全保卫工作，严格执行“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”管理措施，确保了重点要害部门的安全防范工作。通过加强司助人员和机动车辆安全管理，严格内部准驾制度和派车制度，确保了行车安全。 
    尤其1至2月份期间，当锡盟地区用电量、供热负荷猛增和气温急剧下降，最低气温达到摄氏零下35度的特殊情况下，均安排公司领导全天候值班，密切注视发电、供热设备运行情况。并抽调检修骨干巡查设备，发现设备隐患立即处理。运行人员精心调整设备，开展压红线运行，确保了机组稳发、满发，满负荷发电供热。 
    截至3月31日公司实现跨年度安全无事故记录572天，公司所属单位锡林浩特一电厂2300天、锡林浩特二电厂3557天、锡林浩特供热公司1727天、锡林浩特电力燃料公司569天，创历史最好水平。 

大打设备治理翻身仗 

    将整治设备，提高设备健康水平作为创一流企业和创建良好经济效益的重点工作来抓。结合公司实际情况，积极主动地开展设备治理活动，并把责任落实到人。通过投入1342万元大修、重措技改资金，主要对锡林浩特蒙锡热电公司#4机组、锡林浩特二电厂#1机组进行了大修，对锡林浩特一电厂3兆瓦机组拆除后进行供热改造，在大修中处理了蒙锡热电公司#4汽机转子复速级围带脱落、汽封漏汽，锡林浩特二电厂#1汽机轴瓦漏油、电气保护传动不灵敏等重大设备隐患。对锡林浩特一电厂直流系统、供热分水站及管网阀门进行了改造，大修中更换了锡林浩特二电厂#1锅炉的一次风管、除尘器入口烟道、引风机机壳。经过治理，设备的健康水平较往年有了较大提升。今年一季度，公司结合机组大修，对所属电厂锅炉受热面的防磨防爆以及漏灰、漏粉问题进行解决和攻克，重点改造锡林浩特一电厂35KV隔离开关、断路器。解决了影响安全生产的主要问题。 

挖掘潜力降低成本 

    在大打设备治理翻身仗的同时，公司合理安排机组运行方式，并把节能降耗工作作为降低发电成本，挖掘内部潜力，提高经济效益的有效途经，进一步完善了节能管理制度和具体的实施措施，并与经济效益挂钩，奖惩并举，取得非常好的效果。通过改造、清洗汽轮机冷凝器，提高了机组真空，增加了供热能力，提高了供热效率。热网补水改至低位水和二次加热，水塔循环水再利用，提高了热网补水温度。通过回收废水补充工业水，并二次三次重复利用，节约了大量资金。通过新厂入炉煤掺烧老炉未燃尽的灰渣，既防止了蓬煤现象的出现，又节省了燃料。将变频技术应用到给料机、水泵、风机、排渣机等多台可变转速的拖动电机上，节电50％以上。投入40万元引进受热面防磨喷涂技术，对锡林浩特二电厂#4、#5循环硫化床锅炉受热面进行防磨喷涂，使原设备运行周期延长了2个月以上。公司通过开展“创节约型企业，做和谐式员工”主题实践活动，大力倡导节约意识，加强燃油管理，今年一季度仅燃油一项较去年同期下降了5﹪，节约6万元。 
    开展值际压红线运行，小指标竞赛活动，狠抓电煤检斤检质关。与月、季经济责任制考核挂钩，一季度节煤、水、电等达到35万元，提高了全公司的经济效益。公司各单位认真执行运行设备操作、升级、监护制度，在大小设备操作时，各专业专工、主任、班组长到现场监护操作，保证了设备运行操作的正确性和安全性。这些举措有效增强了员工的效益观念，人人都过起了精打细算的日子，可控费用较以前大幅度下降。在成本管理中，他们抓住直接影响企业经济效益的燃料成本这个大头，强化燃料管理，使成本大大下降。 
    公司进一步加强费用控制，严格执行费用审批制度，建立有效的激励机制和约束机制，将各项费用分解，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标。要求不能花的钱一分也不能花，2月初，公司领导率先垂范，取消了每个领导干部的电话费。通过严格控制标煤单价，提高煤质的热值，使成本费用有所下降，员工收入稳步提高。通过加大电热费回收力度，严格控制车辆外出，一季度停调12辆车，加强集中管理，使车辆油耗有大幅度的下降。内部管理和经营机制的不断强化，给企业创造了良好的经济效益。 

科技进步是企业腾飞的翅膀 

    “科学技术是第一生产力”，向科技要效益，已成为现代企业生存，发展的主要途径。为搞好技改工作，加强科技管理，该公司实行科技项目负责人制度，制定了《科技进步管理办法》、《科技项目管理办法》等制度，建立起科技管理网络，对技改、攻关的物力、财力给予投入，给所属单位部门上了宽带网，为攻关人员创造宽松的环境;同时，每年对技改成员进行奖励，激励广大职工投入技改、攻关工作，为公司创造更大的效益，做出每个人的应有贡献。 
    公司所属锡林浩特一电厂QC成果《确定合理的运行参数，降低2号炉灰渣含碳量》、《改进滤油机冷却系统，提高其运行效率》、《改善检修工艺，提高执行器健康水平》等在北方联合电力公司QC成果发布会上分别获得二、三等奖，其5项合理化建议活动被采用。合理化建议活动的蓬勃发展，不仅改善了工作环境，而且也产生了可观的经济效益。 

两个文明结硕果 

    在搞好企业安全文明生产的同时，公司党委牢牢抓住“围绕中心、促进发展、凝聚人心、确保稳定、夯实基础、创新水平”这条主线开展工作，突出领导班子建设、理顺党委工作、健全各项制度，推动各项工作全面展开。始终遵循“贵在坚持，重在建设”的方针，深入开展精神文明创建活动，在巩固中求发展，在发展中求提高。围绕“规范公司运作，扩大公司影响，增强企业后劲，打造煤电基地”的公司发展战略，深入开展了创建“五个和谐”（和谐企业、和谐车间、和谐班组、和谐家庭、和谐的人际关系）和“创节约型企业，做和谐式员工”等活动，逐渐赢得广大员工的认可，营造了浓郁的锡林郭勒热电团队精神，构建了和谐氛围，真正做到了以管理促节约，以节约求效益，以文明促和谐，以和谐求发展。有力地推动了各项工作的开展。 
    前不久，公司被盟委评为全盟“工业企业突出贡献奖”、“全盟安全生产先进企业”。公司成立文学艺术协会后，年初公司领导对企业文化工作进行了全面部署，公司书法、绘画、摄影展，打造品牌舞蹈等活动正在筹划进行中。     
    有力的思想政治工作使员工养成了良好的生活习惯和工作习惯，办公区、检修现场做到了内外干净整洁、工完料尽，即降低了检修成本，又使文明建设整体水平有了明显提高。同时加大了对精神文明建设，企业文化的宣传力度，通过电力行业报，地区级报刊，《锡林郭勒热电》、宣传版报、宣传橱窗、电视等多种形式开展了行之有效的宣传，营造了学先进、赶先进的良好氛围。 
    精诚团结的战斗集体，勇猛善战的员工队伍，是和公司领导班子深入开展深入细致的思想政治工作分不开的。对员工在厂网分家体制改革后的种种忧虑及时解疑释惑，并积极开拓经营渠道，向上都电厂、乌海电厂、海勃湾电厂等分流人员，走减人增效之路。 
    公司以保持和巩固全区文明单位标兵活动为契机，年内将积极申报全国精神文明工作先进单位提上了重要议事日程。以培育文明员工，实现最大经济效益、社会效益为目标，以设备治理、强化管理为手段，向用户奉献着稳定优质的电力与热力。 
    在新的一年，公司全体员工深深懂得，成绩并不是奋斗的终点，而是起点。公司在2006年度将始终围绕“抓基础、促生产、降亏损、促发展”工作目标，实施煤电一体化经营，大力精简机构，输出人员，确保2006年各项目标的如期实现。