江西新余发电有限责任公司第一季度顺利完成发电量5.72亿度，同比增长43%，创机组投产10年一季度发电量的历史新高。实现销售收入5758万元，累计安全生产记录1086天。供电煤耗同比减少33克/千瓦时，发电用油同比减少1500吨，仅此两项就为企业降本增效4000余万元。这是该公司积极推行精细化管理后收获的又一硕果。
受多方面因素影响，进入2006年以来，新电公司负荷率连续偏低，对发电量的完成带来较大不利影响。该公司积极建立“事项清晰、责任明确，目标量化、数据真实，方法科学、跟进及时，注重细节、持续改进”的管理模式，通过大力推行精细化管理，确保工作收到实效。
一是对发电量实施月度分解、月度分析和月度控制，并按照经济责任制细则, 将每月发电量与主业全体员工工资进行双挂考核。二是成立以生产副总经理为组长和发电部经理为成员的电量公关小组，加强与电网公司的联系，确保在电量计划等方面上获取有力的支持。三是加重考核因设备检修质量不良，检修工期延期、重复性缺陷所带来的对发电量的影响。四是强化运行管理。细化“确保运行人员及时掌握入炉煤特性的措施”、“燃烧湿煤预案”、“燃用劣质煤防灭火技术措施”的组织措施和技术措施，合理安排机组的运行方式，加快负荷跟进速度，尽可能按负荷上限运行，提高机组负荷率，提高峰谷比；有计划地开展经验反馈活动，提高运行人员对异常现象的处理能力；加强燃烧调整，及时对炉膛吹灰，保证受热面清洁，防止各受热面超温被迫减负荷。五是组织好燃料供应，确保机组“口粮”充足。六是积极开展运行值际超发电量竞赛活动，认真执行有功负荷曲线考核规定，加大奖惩力度，抢发每一度电
(编辑：岑永兰) |
