宅急送人力资源规划的对策：
1．人事权利下放，人事部具体工作要抓细做实；
2．彻底改变“亲情招聘”，广泛招聘专业人才，做到“流水不腐，户枢不蠹”；
3．学会换位思考，不能让“以人为本”变成“以人力资源部为本”；
4．让沟通成为解决实际问题的纽带；
5．培训要建立在淘汰机制之上；
6．人事工作要有前瞻性；
7．变人事工作为人力资源专家型；
8．关注新员工，呵护、监控双结合。
在宅急送这样一个创业9年的民营企业里，“以人为本”从公司创立之初就不是一句空谈，总裁陈平认为，在物流行业，重视人才更是继市场之后企业发展的命脉。
“呵护员工”，不让一个员工带着委屈离开公司
(编辑：赵宏) |
