2006年悄然过半。这半年间，平顶山供电公司干部员工用浓墨重彩之笔，绘出了“十一五”开局的精彩画卷。
坚强电网：遒劲之笔
“十一五”期间，平顶山电网建设总投资将达15亿元。
7月27日，记者奔走在平顶山广袤的大地上，看到一座座星罗棋布的变电站，一基基高耸入云的铁塔，一条条奔向远方的输电线路。在“十一五”这幅壮美画卷上，平顶山供电公司员工用遒劲之笔勾勒出了轮廓。
2005年，平顶山供电公司新一届领导班子上任后，针对平顶山电网网架薄弱、用电需求激增的现状，把建设电网提到首要位置，大力实施“五站三线两配出”工程，即新建5座变电站、3条220千伏线路、2个110千伏输变电工程，缓解了供电紧张局面。
“平顶山电网处在南北互供、西电东输的枢纽地位，这为‘十一五’电网发展提供了契机，但机遇稍纵即逝，我们决不能懈怠。”平顶山供电公司经理付红军说。
2006年，平顶山电网建设再次提速，投资5.18亿元，全力推进“6335”工程，即新建6座变电站，扩建3座变电站，续建3座变电站，新建110千伏及以上输电线路5条。这些工程构成了环绕整个平顶山东西部地区的大电网，消除了平顶山城网和西部电网的用电瓶颈，极大地提高了供电可靠性。
在电网一步步走向坚强的过程中，6月27日，华中电网有限公司召开平顶山500千伏变电站工程选址评审会，将宝丰县交马岭确定为站址，为平顶山电网建设与发展提供了机遇。
管理创新：灵动之笔
管理是企业永恒的主题，而创新是管理真正的灵魂。“管理创新”这灵动的一笔使平顶山供电公司“十一五”开局的壮美画卷充满生机、独具魅力。
今年，平顶山供电公司大力开展“管理创新年”活动，在管理体制、营销服务等方面进行大胆改革。对组织机构进行整合，出台一系列科学合理的管理制度和工作规范。制定“十一五”人力资源规划，公开、公正、公平地选拔了21名年轻副科级干部，同时还建立了后备干部库。深入开展“1123”专业技术人才工程活动，聘任了10名名誉专家、10名技术专家、20名技术带头人、23名技能专家。
管理提升，为公司全面、协调、可持续发展插上了腾飞的翅膀。上半年，该公司完成售电量30.40亿千瓦时，最高日供电量和网供负荷分别突破2300万千瓦时和110万千瓦，创历史最高纪录；市场占有率达89.26％，同比上升1.53个百分点；同业对标多项指标在省电力公司系统名列前茅。
优质服务：点睛之笔
7月2日1时许，平顶山市小蓝鲸大酒店配电室内的低压计量柜、电容器柜等突然起火，用电设备被烧毁。平顶山供电公司接到求助电话后，迅速组织抢修人员处理。抢修人员不顾配电室内狭小闷热，连续抢修13个小时，恢复了正常供电，受到客户好评。
今年，该公司接到客户感谢信100多封、锦旗40多面，在平顶山行风评议活动中，蝉联全市公共事业单位第一名。优质服务是该公司“十一五”开局壮美画卷上的点睛之笔。
该公司坚持“四个服务”宗旨，落实“三个十条”，加强行业作风建设。5月28日，公司组织120名干部员工到舞阳钢铁公司、银龙集团公司等大企业走访，了解客户的用电需求，全面提升优质服务水平。他们还将优质服务工作与开展“爱心活动”、实施“平安工程”有机结合，开展“爱心架金桥、平安送光明”活动，营造“爱心、平安、和谐”的内外部发展环境。
优质的服务赢得了社会各界的支持，平顶山市主要领导亲自安排和过问电网建设情况，并多次到施工现场调研、指导，保证工程项目建设顺利进行。
阔步行进在“十一五”的路上，平顶山供电公司员工有更多的憧憬和期待。
(编辑：韩冬雪) |
