管理是企业永恒的主题，而安全管理又是所有管理中的重中之重。三门峡富达电力集团有限公司历来十分重视安全管理工作，尤其是今年省电力公司系统开展“六个一爱心活动”、实施“六大平安工程”以来，该公司精心安排，创新管理，未雨绸缪，全面强化安全管理，深入扎实地开展了一系列卓有成效的工作。
领导重视，组织机构完善，确保各项工作有序开展。该公司成立了安全管理领导小组，挑选有经验的员工充实到安全监察队伍中去，并配备了安全监察车辆等，对人员进行明确分工。同时，明确了“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的安全工作思路，推动安全工作全面发展。
安全宣传教育深入到位。该公司以全面开展“爱心活动”、实施“平安工程”为主线，加强宣传引导，要求全体员工把智慧和力量凝聚到落实安全工作的各项措施上来，使安全工作得到了员工的广泛参与，营造了企业关心员工成长、员工关心企业发展的良好氛围。在三门峡供电公司组织的开展“爱心活动”、实施“平安工程”知识竞赛中，该公司取得了第二名的好成绩。
加大培训力度和考核管理力度，强化员工的安全责任意识。通过培训，员工的安全责任意识和自我防范的保护意识增强。坚持考试考核上岗制度，组织举办各类安全管理培训班20余次，参加人员353人次；参加安全上岗培训考试人员2169人，合格率达100％。同时，安监部门每月不定期对车间、施工队的工作人员发放、回收安全知识培训抽考卡，进行安全知识考试，不合格者一律实行待岗培训，直至再次考核合格后方可重新上岗。在安全目标责任管理方面，实行安全风险抵押金制度。对各单位第一安全责任人、安全专责，全部实行安全风险抵押金制度，并根据下属各单位的行业特点及安全等级不同，确定了四类风险抵押金标准，制定了相应的考核奖惩制度。同时，还启动了“与员工签订一份安全责任书”活动，结合各单位各工种实际，分别和员工签订了1892份安全责任书。风险抵押金制度和全员签订安全责任书制度的实施，增强了全员的安全责任意识。
加大安全防范措施和检查整改力度。把安全工作的重点放在事前和事中控制，将工作重点下移，把安全隐患消灭在萌芽状态，分别对施工现场、生产一线、设备设施、车辆交通等重点部位和方面的安全进行了集中整顿和专项治理。组织121台车辆进行年度审验，在全公司范围内深入开展春季安全大检查。每逢重大节假日，该公司领导都要深入一线及建筑安装工程施工现场进行安全检查，做到了节日不忘安全生产。
通过一系列活动的开展，该公司建立了以集团为中心的安全宣传教育战略规划中心，以各分、子公司为单位的安全宣传教育落实督导中心，以施工队、班、组为单位的安全宣传教育现场实施管理中心，以个人群体为单位的安全宣传教育保障受益中心。新的安全理念与体系使三门峡富达电力集团有限公司的安全管理工作实现了新突破，为企业的持续、健康、快速发展奠定了良好的基础。
(编辑：韩冬雪) |
