南方电网公司董事长袁懋振在半年工作座谈会上再次强调“重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新”，犹如给超高压公司广州局职工注入了强劲的力量源泉，引领广州局不断“做强做优”、实现“先强先优”。
依靠创新做好安全生产中心工作
有关部门负责人介绍，广州局上半年的安全生产工作取得了优异成绩，他们通过强有力的措施，确保了所辖设备的安全可靠运行，各项指标同比稳中有升。天广、贵广直流系统能量可用率分别达到89.67%和93.21%，同比分别提高0.96和6.72个百分点。继电保护正确动作率和故障录波正确启动率均达到100%。
广州局深刻认识到，切实抓好安全生产工作，特别是确保所辖天广、贵广直流系统设备的安全稳定运行是他们最大的政治，是他们承担社会责任的具体体现。他们坚持“高度的责任感+细分并规范的行为+科学的方法和手段”的法则，创造性地做好安全生产工作，不断取得喜人成绩。优质完成贵广直流和天广直流停电大检修工作是广州局上半年完成的重点工作之一，检修工作最大的亮点在于大胆创新、自主检修项目大大增多。检修人员自主完成了有关保护、控制、通信系统的定检工作，同时利用自建的实验室进行油、气方面的试验，既有利于锻炼年轻的职工队伍，有利于加快直流输电核心技术的掌握和应用，更有利于设备的安全稳定运行，同时也节约费用80多万元。
局党委负责人介绍，广州局创新思维，着力培育“以习惯性遵章”为导向的安全生产文化，从更高的文化层面来激发员工自觉遵守规章制度的本能意识，从而有效地提高了职工的安全生产意识和安全生产能力。该“习惯性遵章”理论获得“2005年度全国电力企业管理现代化创新成果一等奖”、“2006年度全国电力行业企业文化特等奖”，并作为电力企业文化成果之一角逐全国企业文化优秀奖。
“迎峰度夏”是每年安全生产工作的重中之重。广州局决心大力推进“三个创新”，以高度的责任心和使命感迎接“迎峰度夏”的考验。他们将严格贯彻执行一号令，严肃超高压公司“三铁”政策，优化巡检路线及方案，完善设备缺陷及隐患管理，增强对运行状态安全性的敏感度，特别是在运行状态改变的时候，事先做细致的分析，尽量减少事故发生的可能。同时树立“一切事故都可以预防”的理念，抓好线路防雷、防污、防汛及防火等工作，建立健全安全生产长效机制等等，确保今年“迎峰度夏”及全年各项任务顺利完成。
稳步推进全国首个直流区域控制中心的建设
广州局充分认识到，进行智力资本运作和扩张，大力推进“三个创新”将是南方电网包括广州局在内深化改革、加快发展的重要突破口。
据介绍，到2007年底贵广二回直流工程双极投运，广州局管理的500千伏换流站将增加到3座，维护、管理的其它输变电设备也大大增多，原本存在的人手紧张、重复配置等等问题将更加突出。为此，超高压公司及广州局创新思维，提出了建设全国首个500千伏直流区域控制中心的设想并不断加快研究、建设进度。
上半年，广州局积极推进直流集中控制中心可行性研究项目进程，完成了国内外区域控制中心（区控站）的发展现状、主要技术要求和特点等10多项可行性研究内容，现正进行项目结题有关工作。根据计划，2007年底直流集中控制中心投运，他们目前正进行“直流集中控制中心技术经济方案研究”科技项目的申报工作，该项目可于今年11月份完成结题工作。
加强培训，为实现“先强先优”提供人才支撑
广州局深刻认识到，直流输电核心技术还没有完全掌握，人才的成长远远赶不上广州局快速发展的步伐，他们迫切需要加快智力资本的运作和扩张，将优势的智能转变为优秀的技能，努力造就一支在直流输电领域具有高水平的、能体现核心竞争力的运行和检修队伍。
广州局党委负责人表示，贯彻落实“三个创新”，就要继续以人为本将其转化为职工的“个人行为”，最大限度地培养职工的职业荣誉感和企业归属感，充分发挥每个职工、各类人才的作用。这就尤其需要加强对职工的各种培训。
下半年，广州局将进一步深入开展“人人上讲台，人人当教员”培训和重点岗位培训活动，进一步完善三级培训管理网络，促进生产一线工作人员业务素质的有效提高。针对广州局负责管辖的设备不断更新和数量不断增多的情况，按照班组、部门、局三个层次编制培训计划，以“培训适应工作要求，培训满足职工需要，培训达到预期效果”为出发点，努力做好培训工作，为实现“先强先优”提供强大的人才支撑。（陈云亭）
(编辑：宋培东) |
