摘 要：一个企业的成功与失败、繁荣与衰退,无不与“人”有关。但是如何看待“人”、管理“人”、开发“人”,随着市场竞争的日益激烈,却显得越来越重要,在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期,探索加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。本文结合实际认真分析了企业人力资源管理的现状,提出了树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法等。
电力企业是国有经济的重要组成部分,它集中了我国1/6的国有资产,它经济效益的好坏直接关系着国计民生,而人力资源管理对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用,在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期,探索加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。
一、人力资源管理现状
1、人力资源管理中心不够明确,没有走出传统观念的误区。主要表现在:一是着眼于员工招聘、合同管理、日常考勤、工资、解决劳资纠纷等事务性工作,人力资源管理部门仅仅被当作企业中的一个后勤服务部门;二是人力资源管理工作行政化、形式化倾向严重,往往只是贯彻上级指令,按照上级意志办事,缺乏自主开发和使用优秀人才机制;三是功利性、实用性较强,如应付检查,组织突击式的操作、新知识、新技术等培训工作,缺乏系统性、长远性的人才开发战略。
(编辑：岑永兰) |
