瘦高的身材，朴实的衣着，头戴红色安全帽，经常出现在天兴洲大桥第三项目部施工现场，指挥协调施工生产，拍板解决各种施工难题，处处显出干练和勤奋。他，就是武汉公司总工程师、 天兴洲引桥项目部经理董炬洪。

    董炬洪是武汉公司的骄傲！他为人低调，办事认真，作风踏实，曾获得过铁道部青年功臣、郑州铁路局科技先进工作者、优秀知识分子，原武汉铁路分局科技拨尖人才，武汉市优秀项目经理、优秀总工程师，湖北省优秀项目经理等荣誉。近些年来，他参与指挥管理的几乎所有工程项目没有出现过一次亏损；经他亲手制定和审核通过的上百次的施工组织方案，没有出现过丝毫的失误！2004年底，在武汉公司迅速扩张规模，企业各项资源显得非常紧张的时候，他临危受命，兼任武汉天兴洲引桥项目部理职务，带领项目部一班人迅速打开施工生产局面，为企业树立形象、增加业绩、提高效益做出了突出的贡献，是大家心目中的“真心英雄”！

他是一面旗，时时处处做表率

    一名提前半年定职定级的优秀见习生感慨地说：“董总是我们的榜样，他的为人、工作和学习给了我很深的影响，在他身边工作的这段时间将使我们受益一辈子！”

    “给别人一碗水，自己要有一桶水。 自己是老总，就是要给技术干部当好表率。”董炬洪常常这样告诫自己。他1982年大学毕业，参加工作至今24个年头了，从来没有放松过学习。在董炬洪的生活里，不能没有书，读书是他的工作，读书是他的休闲。不管是在家里，还是在办公室，最显眼的莫过于满柜满桌的书籍。正是因为不断学习，不断更新自身的知识结构，董炬洪打下了扎实的理论功底，始终保持着对最前沿的施工技术的理论的了解和研究，使自己分管的各项工作更加得心应手。 2005年以来，在攻克和解决施工技术重点难点方面，董炬洪牵头制定和审核了10多项施工方案。黔桂线37m跨64军用梁便桥方案，便桥15m高墩经受住了百年一遇的山洪冲击考验；黔桂线水中墩钢吊箱方案和无覆盖层倾斜岩层上浮船成桩方案，为加快该线板坡龙江大桥施工进度起了决定性的作用，并且赢得了可观的经济效益。

    大体积混凝土浇筑由于内外温差所产生的应力开裂，是施工中遇到的一个老大难问题。2005年4月，天兴洲引桥工程陆续由地下基础转入地面墩身施工。那时，董炬洪最关心的不是工程进度，而是如何从根本上防止引桥墩身大体积混土产生裂纹病害。他组织项目部所有技术干部成立了攻关小组，白天和他们一起研究，晚上一个人在办公室查阅资料。有多少个不眠之夜，有多少次伏案设计，有多少次方案和成本比选，有多少次推翻了重来，只有项目部的工程技术人员最了解，只有项目部的员工们最清楚！董炬洪硬是凭着一股不达目的不罢休的拼劲，设计出了一套便于施工操作的循环冷却水施工工艺，十分成功地解决了大体积混领土裂纹，为大批桥墩墩身的混凝土优质浇筑奠定了基础。如今，天兴州引桥的135个桥墩挺拔耸立在滠水河滩，墩身光洁照人，没有出现一丝裂纹，成为当地的一道靓丽风景。

他是一座桥，坦坦荡荡通心灵

    董炬洪长期担任技术领导和从事现场施工管理工作，他就象一座桥与班子成员心心相应，与自己分管的技术干部息息相通。同事们说，他身上有一种传统知识分子待人诚恳的人格魅力。

    2005年，天兴洲工程在进点之初，由于受征地拆迁和出图晚等因素影响，施工生产曾一度受阻。当时，项目部员工畏难情绪严重，思想不稳。董炬洪和班子成员一道，一方面抓好形势任务教育，统一思想，鼓舞士气，一方面在积极配合集团公司天兴洲指挥部敦促负责征地拆迁的武汉市道桥投资开发有限公司加快征地进度的同时，不等不靠，主动出击，充分发挥项目部领导班子每个成员的积极性。通过各种途径和多种方式加强与当地政府沟通联系、走访当地村民百姓，终于赢得了他们的理解和支持。工程正式动工了，员工群众看到了希望，都说：“有这样的班子，这样的带头人，我们一定要好好干！”

    董炬洪修筑过很多的桥，让他感到欣慰的是自己能成为年轻技术干部更快更好走向成熟的“桥”。他把为企业培养人才看成是自己的天职。具体负责天兴洲引桥项目后，董炬洪更加注重人才的培养。天兴洲项目规模大，技术复杂，在项目实施过程中，董炬洪亲自制定了职工应知应会教育、专项施工技术教育的方案，多次聘请专家到项目部举办讲座，为员工传授理论知识及操作技能；针对施工技术难点，有意识地给技术干部压担子、交任务，帮助他们制定科技攻关计划，确定具体科研课题，加快他们成长的步伐。对新分配到项目部来的大学生，董炬洪非常爱护他们，常常和他们促膝谈心，了解他们的发展意向，随时给他们搭设施展才华的舞台和提供锻炼的机会。

他是一滴水，清清白白映清廉

    “公生明廉生威”。董炬洪多年从事领导工作，他对自己从来是严格要求：堂堂正正做人，清清白白为官。他就像一滴清明透彻的水珠，在市场大潮中，始终保持着一名共产党员的清廉本色。

    有一次，董炬洪到分管的武汉盘龙立交桥施工现场检查工作，一眼发现立交桥现浇梁的支撑排架布局不合理，浪费很大。他就在现场画了一份草图，检算了几个关键的数据，交给协作队伍的负责人。协作队伍后来按他给的方案进行支撑防护，比以前节约了1/4的周转料，仅此一项就节约投入20多万元。协作队伍的负责人对他佩服得五体投地，想用高薪聘请他做兼职顾问，董炬洪坚决拒绝了。董炬洪说：“协作队伍是我们企业的利益共同体，是公司效益的创造者，我们理应帮助他们，实现双赢是我们的目的，怎么能收他们的钱呢？”

    董炬洪是家里的长子，上有年迈的父母，下有年幼女儿。妻子长期在后勤岗位工作，工资一直不高，家里的主要经济来源全靠他，他是家里的顶梁柱。父母看病要花钱，孩子上学要花钱，有时还要接济弟弟妹妹们，需要花钱的地方太多了。钱对董炬洪而言，不能说不重要。可董炬洪对不该要的钱，他绝不伸手！天兴洲项目第三分部近3亿元的产值规模，需要用的劳力、钢筋、砂石材料，都是一个非常大的数字。每天都是几十万的资金通过他的手签批出去。董炬洪严格按程序办事，该花的钱丝毫不吝惜，不该花的钱一分也不多花，每一分钱都花在刀刃上！每一分钱都用得清清白白！

    董炬洪对自己是苛刻的，可对员工群众却充满着感情。天兴洲引桥施工处于血吸虫多发地带，是他安排请血吸虫病防治专家到项目部讲授防治知识；武汉地区夏天酷暑难耐，是他拨出专款给每个员工宿舍安装了空调；野外施工生活寂寞单调，是他和工会共同购买了一批专业的健身器材；逢年过节，工会组织文娱活动，是他带头唱歌跳舞打乒乓球，和员工们打成一片；员工简胜利家中失火，是他带头捐款，安排项目部其他领导上门送去了6000多元钱物，帮助简胜利一家走过最艰难的日子。点点滴滴，记录着董炬红对同志、对下属一片深厚的情感。