案例摘要：

　　许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业。随着企业的不断发展，各种收入分配模式的弊端不断暴露出来，影响了员工的工作积极性，束缚了企业的发展。90年代以来，许继不断尝试进行收入分配制度的改革，先后实行了年薪制、职能工资制和岗位工资制等一系列收入分配制度，提高了员工积极性，提升了企业活力。

　　进入21世纪，许继多元化发展的趋势逐渐加强，已经由过去单一产品经营的小企业发展成为基于五大产业领域之上的大型企业集团，单一的收入分配的具体制度已经难以适用企业战略发展的需要。在人力资源部主任陈晓征同志为首的研究小组的努力下，许继又形成了一套基于企业战略和组织绩效的多元化、综合性的薪酬理论——战略薪酬体系模型。战略薪酬体系的实施，保障了员工的基本利益，鼓舞了员工的士气，激发了员工的工作激情，形成和巩固了骨干员工队伍群体，在企业内部形成了一种积极向上的文化氛围，许继的经营业绩也实现了较大飞跃，企业经营呈现出高速增长的态势。

　　◆基本议题◆

　　本文所阐述的是国有大型企业集团——许继集团在薪酬管理方面的一些理论探索与实践经验，阐述了许继十几年来薪酬改革的历史过程，分析了战略薪酬体系的概念、内涵、特点和设计思路，最后结合企业实际，阐述了战略薪酬体系的基本内容和实施情况。

　　关健词: 战略薪酬体系 形成过程 内涵 运作 薪资 保险福利 带薪休假 退职金 职务消费 股票期权