2005年岁末，在国资委确定的“未来5年中央企业突出五项重点工作”中，“集团财务集中管理，加快提高财务和业务管理信息化水平”赫然之中。事实上，国资委一直高度重视央企财务管理信息化建设。国资委主任李荣融在2003年就曾明确指出过，中央企业要加强企业管理信息化建设，要把企业管理信息化建设当作企业的“一把手”工程来抓。当前特别是要加强财务信息化管理，全面提高资本运营效率，要以企业管理信息化建设为基础，推动企业管理再上一个新台阶。

在国家政策的指导下，中国集团财务软件市场自2003年来持续升温。然而关于集团财务的发展历史，却不能不提到一个企业——浪潮集团。

六年前，北京。浪潮联合国家经贸委举办“互联网时代的财务管理模式研讨会”，第一次提出了“集中式集团财务”概念。今天看来，那次会议是具有标志性意义的一次“思想启蒙”。 

在2000年7月的梅地亚会议上，面对500多家全国大中型企业的代表，浪潮集团高级副总裁王兴山首次提出了集团管理“集中式集团财务”概念。此后，集团财务逐渐脱离以财务、进销存管理为核心的主流ERP市场体系而成为独立的市场领域，并在若干年后与庞大的中小企业ERP市场分庭抗礼，成就斐然。

在“集中式集团财务”之前，已有“网络财务”的概念流行于市场，而这一概念提出者的目标显然是致力于实现财务软件向ERP的转型。而浪潮在梅地亚会议上提出“集中式集团财务”概念，引入并倡导集中式管理模式，与当时主管中国大中型国有企业的国家经贸委的思路不谋而合，显示出浪潮ERP在高端市场的高瞻远瞩。

据2000年梅地亚会议的主要见证人、浪潮集团高级副总裁王兴山回忆，在梅地亚会议时，浪潮实际上对于“集团财务”已经有了比较成熟的想法和概念体系。早在1998年国家经贸委主持的首钢信息化现场会上，王兴山就向与会的领导和参观企业提出“财务集中式管理模式”；2000年梅地亚会议之前夕，在中国石油、中国石化财务信息系统成功应用的基础上（二者当时都是浪潮ERP的客户），浪潮提炼形成“集团财务”概念，并推出集团财务解决方案。

这一段往事很少有人知道。王兴山解释，当时，浪潮ERP在市场上十分低调，考虑到这件事涉及到国家主管部门，不便声张和宣扬。但是当时与会专家、学者和企业都知道浪潮是“集团财务”的理念创始者，有很多企业与浪潮进行了积极的交流，也使浪潮拥有了中国航空一集团、中国航天科技集团、中国兵器装备集团、中国海运集团、武汉钢铁集团、美的集团、鲁花集团等一大批顶级用户。国内权威的IT研究机构计世资讯在《中国集团财务管理软件产品及选型研究报告》中指出，根据集团类型提供产品和解决方案是浪潮集团财务的突出特征。由于针对的是“央”字号集团企业，浪潮的产品定位高端，对企业财务规划统一、及时，是当前国内少数几家具有高端竞争能力的企业。

自浪潮提出“集中式集团财务”以来，集团财务从无到有，从概念到实践，集团财务市场仿佛在霎时间呈现出繁华景象，逐渐发展成为中国企业信息化举足轻重的一支力量。深层原因在于企业用户的需求被真正唤醒，同时，熟悉国内企业管理现状的本土ERP厂商还提供了切实可行的解决方案。王兴山认为，集团财务成就一大片天地是浪潮等国内管理软件厂商共同努力的结果。至今为止，集团财务市场的主动权都牢牢控制在本土ERP厂商手中，表明本土ERP厂商对于“集团财务”的理解和国内集团企业市场的把握能力无与伦比。

由于历史的原因，国内很多企业集团虽然规模庞大，但是管理基础相当薄弱，甚至远不如很多中小企业。另一方面，在政府部门的大力推进下，随着企业信息化的深入，企业集团信息化的热情十分高涨。但是，企业组织结构、组织关系十分复杂，企业管理千头万绪，企业信息化似乎无从下手。也有不少企业迫不及待，纷纷从BPR（企业流程重组）开始，自上而下进行大规模的企业管理变革，以适应大ERP系统的要求。

后来发生的事实是，很多企业管理变革要么难以彻底，要么半路夭折，并因为变革阻力太大而引起企业的整体混乱，甚至崩溃。2001年左右，业界盛传“ERP成功率为零”的说法就是针对全面企业信息化而导致高失败率的现实。这种现状也导致很多企业集团对ERP望而生畏，信心受到严重的挫折。此时，浪潮基于对于集团企业需求的深刻理解，凭借在高端市场的深厚积累，准确地看到了集团企业信息化的突破口：集团财务。

从财务的角度看，集团企业最本质的特征就是属下单体企业之间必须以资本为纽带，特别是以某一企业为核心的单向控股关系，而集团财务的核心理念是对集团资源进行有效整合，保证集团各体系的协同运转。从当前中国集团企业的管理控制模式看，有的具有统一的战略规划，管理与控制模式从战略层面开始，属于“战略调控”；有的管理与控制模式是以财务为主线，属于“财务控制”。对于前者，集团财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段，而对于后者，集团财务更是起着统领全局的作用。

众所周知，对于变革中的中国企业，在深刻的规模变革、管理变革、产权变革中，集团企业面临着空前的财务管理困局。显然，在企业信息化水平十分低下的情况下，优先实现集团财务是非常现实的选择——实现集团信息化是全面管理信息化的基础。全面管理信息化不可能一步到位，对于CRM、SCM、BI等新应用，企业难以实现一揽子解决方案，而财务管理则处于各种管理的基础地位，只有在实现集团财务的基础上，才能有效推进其他信息化项目的建设。而在企业集中管理完成之后，以战略协同为目标的集团管理第二代应用必将应运而生。

2006年4月18日，浪潮总结多年在集团管理领域的成功实践，以浪潮ERP-BI 3.0决策智能软件为标志性产品，在北京发布了“集团管理第二代应用”，打响了2006年集团企业市场的第一枪，引导着中国集团企业管理向纵深发展，引领中国集团企业信息化潮流。目前，浪潮ERP-GS集团管理软件已经涵盖了集团财务、资金管理、全面预算、资产管理、集团供应链管理、集团分销管理、决策智能、企业信息门户、绩效管理、人力资源等十大关键应用。