本网讯 9月21日，重庆合川供电公司召中层管理人员会议, 重温国家电网公司“两个转变”决策部署，贯彻重庆市电力公司加快推进“两个转变”研讨会议精神，深入研究合川供电公司加快推进“两个转变”的实际措施。
2006年初，国家电网公司提出，在“十一五”期间，要实现“两个转变”：推进集团化运作，实现公司发展方式转变；建设特高压电网，实现电网发展方式转变。初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司。
“十一五”期间，合川供电公司将全面贯彻落实“三抓一创”工作思路，扎实工作，创新管理，实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，全面履行社会责任，加快推进”两个转变” ，加快改革发展和建设“一强三优”现代公司步伐。
一是以科学发展观为引领，加快建设坚强电网。“十一五”期间，合川电网发展目标是投资3.7亿元，规划新建、改扩建8座110千伏变电站，新建、扩建7座35千伏变电站，形成以合阳、高龙、古楼、大石变电站为结点的110千伏双电源环形网络，使电网结构进一步完善，安全稳定运行水平和输电能力大大提高，满足社会经济发展要求。
二是以创一流同业对标为平台，全面实施精细化管理。围绕生产经营中心，进一步规范经营活动，加强资金集中管理，深化全面预算管理和成本管理，建立健全资本经营、审计监督、物资（设备）采购招投标内部管理、约束和监督机制，切实抓好“三清理一规范”，再造业务流程，推动集约化、精细化管理进程。
三是以推行标准化作业为抓手，实现安全生产长治久安。坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大安全生产管理力度，明确各级人员责任，严格事故责任追究，落实“重奖重罚、同奖同罚”。强化规章制度执行力，强化安全监察，深入开展反违章、反事故斗争，强力推行标准化作业，实施安全预警和安全评价机制，建立健全安全生产常态机制，实现安全生产可控、能控、在控。
四是以提升优质服务水平为重点，全面提升社会形象。以客户满意为中心，严格执行“三个十条”，开展标准化和个性化服务，提升服务水平。进一步完善“95598”客户服务系统，提高营销现代化水平，优化内部流程，形成“一口对外”优质服务常态机制。以社会监督为保证，强化服务质量控制，完善“三位一体”服务监督体系。
五是以人为本，不断提高领导干部、党员、员工三支队伍素质。扎实开展“四好班子”建设，建立健全中层管理人员考核管理和教育培训体系，全面提升管理人员素质,培养一批推动“两个转变”的带头人。以保持共产党员先进性、开展“党员先锋工程”、学习《江泽民文选》为契机，培养一批实现公司发展方式转变的促进者、践行电网发展方式转变的主力军。进一步落实“科技兴企、人才强企”战略，优化和完善教育培训、用人激励约束机制，优化人力资源配置，为推动“两个转变”提供充足的人才资源。
六是以全国文明单位创建为载体，加强企业文化建设。大力加强党风廉政建设，为推动“两个转变”提供坚强纪律保障。建立健全企业法律风险防范机制，为实现“两个转变”提供坚实的法律保障。始终秉承“四个服务”宗旨，积极履行社会责任，实施“户户通电”工程、“西部农网改造”工程，开展扶贫济困、捐资助学、“爱心活动”、“平安工程”等活动，践行“八荣八耻”，服务构建和谐社会。（汤英明 贺显明）
(编辑：伍彩霞) |
