十载春秋写风流

——记丹河电厂厂长翟金梁      

    10个春夏秋冬，是他怀揣一颗火热的心，想与职工一块想、干与职工一处干，激情燃烧，温暖了职工的心。

    10载日月轮换，是他驾驭全局，果断处事，以“运筹帷幄，决胜千里”之势带领职工创建一项又一项卓著的业绩。

    10年斗转星移，是他敢想敢干，亲手为企业描绘一个又一个蓝图，将平凡的企业铸就辉煌。

    他就是丹河电厂厂长翟金梁。一个心系发展、情系职工的企业领头人。

一

    1995年8月，当省局领导宣布“翟金梁任丹河电厂厂长时”，职工中有人惊讶，有人疑虑，“翟金梁这么年轻，他有领导的经验吗？”“没有金刚钻，不敢揽瓷器活，看样子他有两把刷子。”人们议论纷纷。

    翟金梁有金刚钻吗？很难说有，也很难说没有。

    翟金梁的就职演说简短有力，掷地有声“领导和职工信任我翟金梁，我就决不会辜负大家的期望，如果我把大家领散了、领垮了，不用领导说话，我会自动引咎辞职的。”

    在异常肃静的会议室里，职工们聆听着他铿锵有力地话语，仔细掂量着这位精明强干的未来领导路人，猛然间爆发出一阵阵热烈的掌声。

    这掌声在太行山间久久回荡。

二

    丹河电厂是备战备荒年代建立在太行山深处的一个电厂，谁也不曾想当时的首选厂址会给丹电人的生活留下了几多艰辛，几多困苦：孩子上学难、吃水难、交通难等，“安居才能乐业，乐业才有希望”，作为一厂之长的翟金梁深深懂得这个道理，他知道要想办好企业，就要稳定职工队伍，就要帮助职工解决实际困难，营造一个让职工生活舒心、工作尽心的好环境。

    曾经，因为交通的不便，丹电职工一个礼拜、甚至一个月不出山门。那时候的城市仿佛是别人的。职工下班后不能逛商场，不能看电影，与亲人隔山隔水不能团聚，一切的无奈都埋在心里。他们至今还保留着一句带着泥土味的口语，“回厂”称“上山”；“返市”叫“下山”。

    职工沉闷的生活，翟金梁看在眼里，急在心头，“再也不能这样过”，经过慎重考虑，并和其他厂领导达成共识，2000年4月，一个明智的决策诞生了：更改作息时间，让丹电职工的生活重心向市里转移，开通每日的班车，下午4：40分从厂区送职工下山，早上7：15从焦作送职工上班。刹那间，职工欢呼雀跃，千仞高山振臂高歌。从此丹电人的生活发生了一个重大转折，美好生活的曙光在丹电人眼前亮了起来。

    丹电人从此工作在山沟里，生活在繁华的都市。丹电人理想中的生活变成了现实。如诗一般的栖居生活一下子变得鲜活而生动。

    为了进一步提高职工的生活质量，翟金梁以开展职工生活“五个一”达标工程和“创建安全文明小区”为龙头，用三年时间，克服重重困难，解决了职工买菜、就医、交通、住房等“十大难题”。厂里建起了集健身房、阅览室、乒乓球室、歌舞厅为一体的职工娱乐活动中心；对职工食堂全面改造，全部更新餐具、用具；单身宿舍统一安装闭路电视，增添日用设施，实现公寓化管理；在焦作市区为职工解决住房800多套；开通10辆带空调的班车；改造闭路电视系统，使职工收看到30多套综艺和教育节目；自办自建纯净水站，使职工喝上了自产的纯净水；打通涵洞，让困扰职工上下班的交通要道天堑变通途；出资兴办菜市场；另外住宅区实现了绿化、硬化、美化、净化，昔日荒凉的山野如今建成了鸟语花香，绿树成荫的胜景，厂生活小区先后被焦作市和河南省电力公司评为“安全文明小区”和职工生活“五个一” 达标工程。

      这些一件件、一桩桩好事、实事让职工铁了心地跟他干，不仅没了要求调走的人，还多了想方设法调进的人。职工们更打心眼里感激他，敬佩他，私下里发自肺腑地赞叹：“我们能有这样的好光景真离不开翟金梁这个当家人！”

三

    从生产一线摸爬滚打十几年，先后从运行工、值长、安监科长到管理副厂长，一步一个坚实的脚印走上厂长岗位的翟金梁深知，一个成功的企业，离不开发展的眼光，离不开科学的管理，高效规范的运作机制和经营者果断正确的决策。10年来，正是在这种思想的指导下，翟金梁把主要精力放在了企业的发展上，放在了“向管理要效益”上。

    1997年，他倡导实施了“管理年”活动。期间，由他亲自参与或指导制订的规章制度就有《加强企业管理的若干意见》、《丹河电厂责任成本管理办法》、《实体性公司管理办法》、《丹河电厂岗位动态管理办法》、《丹河电厂经济责任制考核办法》等数十项。这些规章制度的建立和完善，不仅克服了以往企业内部“人治”代替“法制”的不良现象，而且也使那些“思想上保守落后、管理上大手大脚、工作上不负责任”的人不得不为顺应企业发展形势的需要而提高自身素质。通过大力开展“抓管理、促效益”活动，丹河电厂从厂容厂貌到职工工作作风都焕然一新了。 1997年上半年，丹河电厂压负荷调峰450次，减少电量1亿多千瓦时，停机调峰19次，尽管这样，还是超额完成任务，成为省局内部独立核算发电厂中完成目标利润最好的单位之一。

    面对竞争激烈的电力市场，翟金梁没有等待观望，而是积极行动，他先后在企业内部推行了四个创新：机制创新、管理创新、体制创新、科技创新。

    机制创新。任用干部，翟金梁有他的原则：看本事，重德行；能者上，庸者下；唯才是举，不搞关系。2001年，首次在企业内部将中层干部岗位拿出去竞争，通过“赛场选马”，有8名工人应聘上岗，13名中层干部被请下了台。

   管理创新。企业经营管理，全部实行目标责任制。各二级机构分别与他签订承包合同，条款是响当当的硬指标，完不成任务，严格考核，奖罚分明。并放权松绑二级机构，全面激活工资、奖金分配机制，2005年，该厂获得河南省管理创新最佳单位称号。

     科技创新。2001年，投入1700多万元对1号机组进行大修。其间通流部分改造这个“大手术”，在丹河电厂的历史上史无前例，改造后的机组增容10%，并一举成功。

    体制创新。公司制改革后，精简主业，稳步推进主辅分离，先后通过“软着陆”的方法停办了子弟学校、托儿所，逐步分离了企业办社会职能。

    2002年，实行岗位权责细化，目标分解，责任到人；2003年开展贯标认证，企业顺利通过ISO9001、ISO14001和OHSMS18001三标一体化认证，实现了管理上与国际管理水平接轨；全面创建学习型企业，提升企业竞争力……

    一项又一项的创举，产生一个又一个奇迹，我们不能不佩服翟金梁的敢想敢干，远见卓识，在2002、2003、2004年全国同类同期机组评比中，丹河电厂诸项经济技术指标跨入全国同期同类机组先进行列，两台机组连续三次实现大修全优工程，截止2006年5月25日，丹河电厂安全生产2600天，再创历史新纪录。且捷报频传：丹河电厂连续两届获国家电力公司双文明单位、连续18年保持河南省文明单位、还先后荣获全国模范职工之家、双爱双评先进企业、“安康杯”竞赛优胜企业、河南省思想政治工作优秀企业、河南省一流火力发电企业等称号，连续两次被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章。

    荣誉诠释着一个企业的成功，一个管理者的成功。

四

    翟金梁是一个成功者，同时他也是一个创造者。

    对于一个运行出力二十多年、设备严重老化的电厂来说，翟金梁清楚认识到抓什么才是最重要的，那就是安全生产。从上任伊始，他就把主要心思扑在了搞好安全文明生产上，并且从不懈怠。

    96年，翟金梁亲自担任该厂无泄漏领导小组组长，那一年里，无论是白天还是夜晚，他思索最多的就是每一项设备的治理方案。他的亲自参与编写的《丹河电厂设备缺陷管理制度及考核办法》和《创无泄漏电厂实施细则》迅速出台，一场以设备治理为主要内容的“创建无泄漏电厂”活动迅速在全厂展开。每天，他扑下身子和大伙一样干，谁也看不出他是个厂长。在他的率领下，现场设备滴、漏、跑、冒现象日趋减少，企业安全文明生产水平逐步获得改善提高，1997年8月，被河南省电力工业局命名为首批“无泄漏电厂”。

    翟金梁时常强调安全工作要常抓常新，要在工作中一丝不苟，“从严、从细、从实”做起，每年初他都要带头签订安全目标责任书，自己担任第一安全目标责任人，以身作则，率先垂范。为加强安全管理，翟金梁又把2003年定为丹河电厂的“安全管理年”，把2006年定为该厂的“管理效益年”，并提出 “认识安全、突出预防、落实责任、关爱自己” 的安全管理年活动主题，进一步强调安全。

    2002年，翟金梁又把目光瞄准又一个奋斗目标：建设一流火力发电企业。2002年冬天，他带领丹电职工投入建设河南省一流发电企业的攻坚战中，为了让现场整治、文明卫生更上一个台阶，营造大干氛围，全厂职工连续一个多月“泡”在工地上，在创一流“前线”加班加点。梅花香自苦寒来，2003年，丹河电厂被命名为河南省一流火力发电企业。

    欣喜并没有带来自满，翟金梁以清醒的头脑在创一流总结会上指出，一流企业是动态的，一流标准是相对的，对一流的追求永无止境。并提出“2003年度继续保持河南省一流水平，并有所突破，2005年达到全国同期同类电厂一流管理水平”的奋斗目标。

五

    见过翟金梁的人都说，他太不会炫耀了。一个厂长，每天和职工一起排队买饭；他太不会享受。一个厂长，每日和其他领导一起挤在一辆面包车里上下班；他太不会为自己着想，一厂之长，仅有一套百平米的房子。以他的地位，完全可以搞点特殊化，可是他没有。

    正因为他没有，所以他在厂里才有那么高的威信，有那么强的号召力和凝聚力。

     翟金梁敢于碰硬，1997年7月，他清理整顿了全厂的通讯用具，经过清理，仅移动电话每年为企业省下10万元。在职工意见比较集中的公车私用问题上，他责成有关部门完善用车制度，要求厂级领导集中乘坐一辆面包车上下班，不准领导干部一人一车，并且比职工早半小时上班，晚半小时下班，制定了《加强领导干部用车管理的规定》，领导干部私人用车必须履行审批手续并按规定交费，此举为领导干部做出了表率，也赢得了职工的称赞。

    翟金梁有句口头禅，那就是“不让群众办的事，领导干部自己决不能办，领导的家属和身边的工作人员也不能办。”一次，他的一个至亲来厂里推销产品，一进他办公室的门坎就被他数落了一顿：“我虽是厂长，但不能给你开这个口子。”他把用好手中的权看得很重，多次在厂领导班子和中层干部会上讲：“上级领导和职工给咱们的权利是让咱们干工作的，不是让我们给自己或亲友开方便之门的。”翟金梁坚持原则，对家属和亲友约法三章，为此也得罪过亲朋好友，有人在遭到婉拒后，当着他的面生气地斥责，从来没有见过你这样的厂长，他还被扣上了“不认人”的“黑脸汉”的帽子。公生明，廉生威，党风廉政建设出生产力，干部廉洁自律出积极性，出凝聚力，这是翟金梁的信条。

    翟金梁正是以一颗赤诚为公，上不负国家，下不负职工的心，带领丹电职工创下了郝郝战功，一份耕耘一份收获，翟金梁先后被授予焦作市五一劳动奖章、河南电力系统劳动模范、河南省厂务公开先进个人、河南省劳动模范等荣誉等称号。

    似乎还没来得及体验成功的欣慰和喜悦，随着厂网分开，“竞价上网”这个严峻的问题又摆在他的面前，作为企业领路人，翟金梁又开始殚精竭虑为丹河电厂制定发展战略。

    新的时代，新的机遇，新的挑战，数风流人物，还看今朝。