华北电网有限公司总经理马宗林，日前接受了公司企业文化建设合作伙伴普实企划公司总经理等4位高级咨询师的专访。
马宗林首先阐述了为什么要强势启动公司企业文化建设项目，实施企业文化建设“十一五”规划。他说，电力行业是一个人才密集、技术密集、资金密集型的行业，从公司现有人员特别是机关员工的知识结构看，几乎都受过高等教育，有一大批硕士和博士生，但是需要一种文化，一种管理的文化，使这一优势得到更好的利用和发挥。要推进电力企业的改革，改变员工的思想观念，完成体制、机制创新，其中，建设培育具有企业特色，代表时代潮流的先进企业文化，是不可或缺的。
马宗林在访谈中强调，在企业文化的建设中，要坚持四个第一，即坚持安全第一，坚持发展是执政的第一要务，坚持科技进步是第一生产力，坚持人力资源是第一资源。企业中的安全生产、科技建设、优质服务等方面的工作，都要在文化的基础上进行。要从制度管理的层面向文化管理的层面转变，通过文化建设引导员工形成一种自觉的行为。
谈到企业文化共性和个性的问题，马总说，要深刻领会国家电网公司的文化精髓，把“努力超越，追求卓越”的国网精神贯穿始终，推广应用国家电网的视觉标识。同时，华北电网公司的文化要有自己的特色，具体体现为：要有文化底蕴，注重继承传统文化精华；要体现区域化的特色；要体现文化属性，即工作的特点；管理特色要用文化加以突出。基层单位的企业文化建设应与公司的主线保持一致，但要突出个性，使公司各级文化建设丰富多彩。
马宗林介绍，今年公司重点抓三方面的文化建设：安全文化、服务文化、廉洁文化。安全生产的规章制度，尽管很健全和完善，但只凭抓好制度约束是不行的，要靠唤起员工的自觉自律行为才能真正有效，这就是企业文化力的作用。
马宗林指出，抓好企业文化建设应把握三点：一是以战略为导向的企业文化建设。通过战略的分解，达到上下统一思想、协调一致的效果。二是以市场为导向的企业文化建设。在提供市场服务中，提升企业对外的形象和竞争力。在竞争和服务方面，服务更为重要，这和行业的特点有关。我们是公用型产业，基础性行业，关系到国计民生，涉及到党和国家的形象。三是以绩效为导向的企业文化建设。落实科学发展观，不断转变发展方式，当前迫在眉睫的任务是管理创新，要努力实现体制创新、机制创新、理念创新等多种创新，来提升公司的整体管理水平。
公司思想政治工作部的有关负责人也参加了专访。
(编辑：凡爱丽) |
