主要观点

　　●“山西能源”致力于煤化工项目建设和焦炉气综合利用，正在成为我省乃至我国建设资源节约、经济循环、环境友好、生产清洁的典范。

　　●“山西能源”正在积极推进的山西煤层气产业开发、“焦炭企业联盟”和煤焦国际交易中心建设，将大力推动我省在国家新型能源和工业基地建设中走出一条创新发展之路。

　　●“山西能源”发起设立的“中国煤焦投资基金”和“山西能源产业投资基金”将实现对外筹融资百亿元以上，为我省经济、社会发展和新型能源与工业基地建设注入强大活力。

　　●“山西能源”将以更加积极的姿态致力于山西能源品牌的打造，在未来的发展中引领资源富集的山西融入全球经济的合作与竞争，书写山西转型跨越崛起的新篇章。

　　“十一五”开局之年，当山西能源产业集团有限责任公司把“实现跨越式发展”写入自己的战略目标时，一轮新的更大的发力正在企业内部凝聚和迸发。这个企业和企业团队，将紧紧围绕省委、省政府提出的建设新型能源和工业基地的发展战略，高举“山西能源”这面炫目的旗帜，紧紧追赶时代和发展的步伐，实现自己的宏图大业。

　　事实上，天降大任于斯人。13年前，当山西能源产业集团有限责任公司组建伊始，就承担着加快山西能源重化工基地建设、加速山西阳城电厂以及有关大型能源工程项目实施，贯彻山西“变输煤为输煤输电并举”战略方针的重要职责。在经历艰苦的创业和不懈的努力后，集团逐渐发展成为拥有独资企业10家、控股公司9家、参股公司5家的大型能源投资控股企业，在全省各市都开辟了自己的“根据地”。13年来，集团在能源、煤化工项目的开发和生产、资金筹措，以及相关产品、技术、装备和物资等贸易进出口方面都取得了良好的营商业绩。

　　2005年7月，新一届领导班子上任后，继续发扬团结求实、改革创新、锐意进取的精神，以市场为导向，以改革为动力，以发展为主线，提出了“思路决定出路、观念就是财富、品牌产生效益、发展才有希望”的理念，使集团的发展翻开了新的一页。特别是进入“十一五”时期，集团确立了新的发展指导思想和战略目标，即：以国家和省委、省政府能源产业政策为依据，以科学发展观和全面推进集团支柱产业总揽全局，通过深入进行存量资产及经济增长方式的调整，加快以煤炭产运销为基础，以煤层气开发利用为龙头，以煤化工为延伸的产业格局建设，通过构建国际化的产业基金融资平台，打造我省煤层气、煤化工核心企业；转变增长方式，创新体制机制，重构制度文化，实施人才强企的新突破；全面提高企业核心竞争力、筹融资能力、可持续发展能力和企业职工收入水平，走实体化、专业化、集团化的发展道路，力争用3-5年时间把能源集团建成品牌优良、主业突出、实力雄厚、竞争力较强的大型能源投资控股企业，奠定能源集团在我省煤层气、煤化工产业上的主力军地位，真正实现集团跨越式发展的战略目标。

　　这一宏图大略，吸引我们和所有关注山西能源产业发展的人一起走近山西能源产业集团，走近新一届领导班子和集团董事长张亮。

　　问：关于品牌战略的思考：山西能源———一个寓意深刻的商号！它既是一个公司的名称，又代表着山西的能源产业！它立志树立山西能源产业的全新形象，引领山西在国内外能源市场上纵横驰骋。请您谈谈这方面的情况？

　　张亮：首先十分感谢广大媒体对山西能源、对山西能源产业集团的关注。在过去的13年里，山西能源产业集团走过了重要的发展历程，取得了突出的成绩，在能源产业领域里确立了自己的一席之地，为今后的发展奠定了坚实基础。面对“十一五”时期的发展，集团新的领导班子经过认真研究和科学决策，在明确发展思路和发展重点的基础上，制定出台了《山西能源产业集团发展战略规划》，提出了体现自身特色的“一二三四”工程：一是打造一个品牌，即“山西能源”；二是构建两个国际化融资平台，即中国煤焦投资基金和山西能源产业投资基金；三是积极参与三项建设，即煤层气牗煤化工牘的开发，山西焦炭企业联盟的筹建和山西煤焦国际交易中心建设；四是发展四个支柱产业，即煤炭、煤层气、电力、焦炭。通过“一二三四”工程，真正把集团建成具有核心竞争力的大型能源控股集团公司。

　　我们之所以把品牌建设摆在发展的首要位置，是缘于对品牌的渴求和对品牌战略的思考。一个响亮的品牌，就是一把开锁的钥匙，一张通行无阻的名片。品牌的作用在于不仅能够为企业树立良好的商业信誉，更能创造出巨大的市场效益。山西作为一个能源大省，长期以来却忽视了能源品牌的建设，可以说没有一个完整的品牌。这与近年来强势崛起的“鲁能”“深能”等形成了强烈的反差，在市场上的竞争相形见绌也就不足为奇了。因此，打造一个品牌，或者说一张名片，是山西人的愿望所在，也是山西能源产业集团公司的责任所在。所以，今后的发展中，我们要充分发挥集团公司在我省“两个基地”建设中的市场化作用，努力打造和精心维护与能源大省相匹配的“山西能源”这一响亮的品牌，树立良好的集团形象，并使其成为山西能源产业形象的主要代表。当然，品牌的建设主要还在于集团的发展。要最终赢得话语权，没有集团公司的大跨越大发展是不行的。否则，品牌也将是无源之水、无本之木。为此，集团明确了到“十一五”末的发展战略目标是：中国煤焦投资基金和山西能源产业投资基金各融资100亿元人民币；整合重组控股5-10个年产100万吨以上采煤采气一体化的煤矿，形成年产1000万吨以上的生产能力；煤炭出省运销量在现有320万吨／年的基础上努力达到2000万吨／年；联络省内外战略投资者参股、控股一批焦化厂，产能达到2000万吨／年；建设5-8个焦炉煤气综合利用项目，实现年利用焦炉煤气约10亿立方米；建成我省沁南煤层气产业开发示范园区，实现利用煤层气约10亿立方米。到2010年建立起适应长远发展需要的产业结构体系，形成以煤为基础的产业链。

　　这些目标的实现，将奠定集团在我省煤层气、煤化工产业上的主力军地位，使集团向着资产规模和经营规模双双突破百亿元的目标快速迈进，让“山西能源”品牌真正立起来。

　　问：实现大跨越大发展，必须深刻领会科学发展观的精神实质和丰富内涵，加快转变经济增长方式，建立多元化的支柱产业体系和技术，打造企业的核心竞争力，您对此如何认识和理解？

　　张亮：正确地分析、判断和清醒地认识山西能源产业面临的形势，是实现创新发展的重要前提。在年前召开的全省经济工作会议上，张宝顺书记指出，建设国家新型能源和工业基地，必须走新型工业化道路，加大自主创新力度，加快优势产业发展，不断形成传统产业的新优势，积极培育新的经济增长点，建立多元化的支柱产业体系，确保新型能源和工业基地建设取得突破性的进展。于幼军省长也指出，必须打破墨守成规的教条思想和本本主义的束缚，要敢于实事求是、从实际出发创造性地开展工作，必须冲破“四塞之地”地理位置形成的封闭保守心态，树立海纳百川、有容乃大的宽广视野和博大胸怀。张宝顺书记和于幼军省长的讲话，从战略的高度为全省经济建设特别是能源产业的创新发展指明了方向。

　　今后，山西能源集团要大力贯彻科学发展观，以煤层气开发利用和煤化工为主营业务，并作为国家重点采煤采气一体化项目的实施主体之一，抓住机遇，乘势而上，集中精力，全力以赴搞好我省煤层气开发利用和焦炉煤气利用等大型项目，大力发展相关的煤化工产业，让山西能源从“黑”的面孔向“绿色”和“无色”转变。为此，“十一五”期间，集团以煤层气开发利用项目和煤炭资源整合项目为重点，通过运作山西能源产业投资基金，着眼于晋城、灵石、吉县三大主战场和煤层气、煤化工、采煤采气一体化三大战略重点，共安排了九项重点建设项目，涉及总投资约600亿元人民币，项目建成后将产生很好的经济和社会效益。

　　这九项重点建设项目是：1、利用亚行贷款煤层气长输管线项目。这个项目经过几年准备，于今年开工建设。2、利用世行贷款建设20万吨煤层气液化项目。这个项目已经国家批准利用外资8000万美元额度，各项前期工作今年全面展开。3、三条重点煤层气管线项目，其中运城线已开始启动，长治方向管线先启动到高平的管线。4、“气代油”和我省重点城市燃气管网改造项目，可研报告已上报省发改委。5、瓦斯提纯项目，经过去年一年的准备，目前设计单位已经选定。6、吉县采煤采气一体化项目，已与吉县县政府达成战略合作意向。7、焦炉气综合利用项目，已与长治、黄寨等焦化企业达成合作意向。8、煤炭资源整合和煤、焦、气、电一体化项目，已和灵石县政府达成合作协议。9、山西煤焦国际交易中心项目，已获省委、省政府批复。

　　这些项目对集团来说，大部分都是新的领域、新的内容。我们也在努力重新配置集团内部资源，进行工作创新，每一项工作都制订了工作进度和确定了责任人，力求通过1-2年的努力，使各个项目都有突破性的进展。

　　问：山西能源产业集团的一个重要使命，就是紧紧围绕省委、省政府提出的重大发展战略，促进银企融合，打通融资通道，特别是向国外资本市场进行融资，解决山西能源发展资金不足的问题至关重要，这一步如何运作？

　　张亮：13年前，省政府组建能源集团的初衷，就是围绕实施我省能源重化工基地建设和“变输煤为输煤输电并举”的战略方针而打造的一个对外融资平台。山西能源产业集团在阳城电厂的建设中圆满完成了省委、省政府安排的光荣使命。今天，在新的经济发展环境中，山西要建设新型能源和工业基地，最大制约因素之一仍是资金短缺。所以，加快金融创新，促进银企融合，引入国际资本，建立可持续的能源产业对外融资模式，已经成为山西能源产业集团在新时期的历史使命。中国焦煤投资基金和山西能源产业投资基金两大平台的建立，正是集团围绕省委、省政府决策和山西能源产业发展大局进行服务的最重要的体现。

　　现在，企业发展要得到资金支持，靠企业自身的积累、政府的支持和银行的贷款已经远远不够，而且也不符合国际通行的融资规则。所以，根据集团的设想，今后我们主要采取“私募”的方式进行融资，募资对象为韩国、印度、日本、美国、加拿大、巴西等国家和欧洲、中东等地的钢铁企业、能源投资集团和金融机构等。按照省政府意见，山西能源产业投资基金首期募集规模约100亿元人民币。所募资金，将全部用于我省煤炭规模化生产和产业整合项目、煤化工项目、煤层气开发利用项目、焦化产业整合项目、煤电铝联产项目、能源国企改制项目和交通物流项目。

　　募资投向主要包括四个方面：1、覆盖全国的煤焦营销网络，促进山西煤焦全国销售市场的有序竞争，降低山西焦炭企业的库存压力，解决国内大型钢铁企业的燃料缺口问题；2、大量收购煤焦资源基地。近年来，山西有大量的煤焦企业特别是小型煤矿由于资金困难无法达到国家的生产标准而停产或关闭，而这一基金就是要收购其中有条件的企业，使其生产条件升级更新达到国家标准。这样，既可以解决煤焦产量下降的问题，同时也解决了集团没有煤焦企业基地的问题。3、建立山西煤焦联盟，组建山西煤焦“欧佩克”，增加山西煤焦在国内外的市场份额和话语权。4、组建能源担保公司，对山西煤焦龙头企业提供银行贷款担保，培植更多的大型企业集团。（来源：山西日报　作者：石利军）