管理思路：和谐管理收效益

    在汪振声看来，管理的关键在人，发展的前提是环境。近年来，汪振声与公司领导班子实施了干部选拔任用改革，率先实施中层干部任期终结制，对公司范围内70个中层管理岗位和普通管理岗位实行了竞聘上岗。汪振声认为，“人才强企”，通过员工的成功，带来企业的成功，是“利企之道”与“利人之道”的有机统一，是企业管理与个人修为的高度统一。2006年，他投入160万元，建立了集外线操作、现代化投影教学于一体的枞阳供电公司钱铺教育培训基地，先后开展了农电员工轮训、换证、现代管理知识运用等培训班16期，参加人数635人.次，有效解决了农电员工实践强、理论差的“短板”状况；枞阳供电公司钱铺教育培训基地现已成为公司实施“人才强企”战略的保障基地。良好的竞争环境和人才培养机制，激发了员工争、学、比、超的激情，为公司发展营造了良好的人文环境。
    “成大业若烹小鲜，做大事必重细节”，汪中求先生在《细节决定成败》一书中的阐述，是汪振声对管理精细、注重细节最好的诠释。钱铺乡是枞阳县工业重点乡镇，区域内矿产资源丰富，钱铺供电所承担着该区域内生产生活用电，年供电量达1300万千瓦时，然而，居高不下的10千伏线损率捆扰着该所“梯级晋阶”的创建和经营管理工作。汪振声多次深入现场，实地调研，发现采矿、选矿企业都在线路末端，无功损耗大，回公司后立即组织相关专业技术人员进行研讨，论证后在该线路上投资30万元安装无功补偿装置，相继投入使用。当年，该所10千伏线损由6%下降到1.5%，当年回收效益60万元。“无功管理”也被省电力公司充分肯定，并进行了全面推广。在他以人为本、精细管理的带领下，枞阳供电公司的经营管理工作年年上台阶。

管理过程：务实工作重执行

    刀尖上的舞蹈，之所以能够夺人心魄，是因为那是铁与血的交响。汪振声就是在刀尖上跳舞的人。在农电工清退面前，他动真格、吓不怕，难不倒。在执行工作中，他动真情、务实事，求实效。
    他，正如耕者，在长江边沿，留下了一步步足迹。

     2005年，当时的枞阳供电公司农电工人数严重超编，人员的年龄结构、文化程度等无法适应企业规范化管理的要求，严重束缚枞阳农电事业的发展。农电工待遇低，养老保险无着落，更是公司后续发展的一个重大隐患。时任总经理的他，没有选择回避，没有选择拖延，认真寻求优化对策，决定打破以往用人制度，全面启动农电员工竞聘工作。一时间，踏门说情者纷纷而至，甚至在他办公室里持刀恐吓都曾发生，好友传他别太认真，他总是用沉默去回答。对于恐吓的人，他耐心的宣讲政策，上门争取理解，同时赋予必要的人文关怀，就这样，上门说情、持刀恐吓的人都在时间推移中逐渐少了。日前，枞阳公司农电工队伍得到了优化，人均管理户数超过500户。为突出用制度的刚性逐年优化农电队伍，他主持制订了公司农电员工末尾淘汰制、红线制度等，建立了农电队伍优化长效机制，为公司的发展提供人的要素。
    2006年春节前夕，冷冽的寒风横扫江面。位于江心洲的凤仪乡过江电缆外破停电，岛上8000多居民的生产生活受到严重影响。汪振声再次经受了这突如其来的考验。故障发生后，他沉着面对，冷静思考，合理调配现行资源，全力以赴地开展故障抢修。他一面及时向凤仪乡政府、县政府、安庆供电公司汇报，一面请市公司配电工区试验检修班到现场进行检测。经技术人员判定故障点距离电缆头304米处（大约距岸边80米处的江水中），电缆已不能使用。他立即与枞阳县人民政府报告，并随即提供了三种可行性恢复供电方案。随后，在市公司的协调下，前往池州供电公司协商向凤仪乡供电事宜，并几次到沿江实地踏勘、到省送变电公司寻找技术支持、联系海上检修单位等。一时间，车子成为他的餐厅与卧室。同时，安排人员向枞阳公安局水上派出所、枞阳海事局报案，请求立案侦查。当地居民无电的不便使他深感不安，为此，四处奔走的他还安排人员购买了一定数量的蜡烛，送到凤仪乡政府有关部门、各中、小学校，送到困难户、五保户手中。闪烁的烛光点亮了江心洲的夜晚，更撩拨着他对凤仪百姓的牵挂。
    为保证电缆敷设的顺利进行，汪振声同志冒着江边凛冽的寒风，与员工一道风餐露宿，现场指挥。经过三天紧张的施工， 23日夜（农历小年夜）11：26分，一股电流通过了江底，岛上的电灯亮了，岛上的人们沸腾了，望着天空绽放的五彩礼花，他和他的同事们露出了笑容。
    2006年，枞阳供电公司按照上级部署，全面实施“户户通电”工程， “户户通电”工程是落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的具体措施。为将这一“爱心工程”、“惠民工程”真正落到实处，从开始的摸底排查、制订方案、勘察设计、器材采购到工程预决算、施工验收，汪振声都事必躬亲，以至于枞阳公司仅用了十天时间就完成了全县53户无电户通电的目标，把党和政府的关心、供电员工的爱心送到53户无电户的心坎上。
    “中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者”，汪振声就是这样的“执行者”。正是因为他这种大胆泼辣的创新、务求实效的工作，枞阳供电公司多次受到县委县政府的嘉奖，企业管理水平受到同行的高度赞誉。

管理结果：成效显著赢发展
　　

    创新、务实的管理为枞阳供电公司带来了强劲的活力。在电网建设上，枞阳供电公司区域内220千伏会宫变、35千伏官桥无人值守变电站等相继投运，110千伏周潭变已开工建设，投资2000多万元的35千伏双电源建设全面启动，构筑了枞阳电网新机遇。在营销管理上，枞阳供电公司科学管理，突出技术运用，通过开展三相负荷平衡、无功管理、线损四分等，低压线损率由原来的15%下降到8.8%，2006年售电量首次突破2亿千瓦时，电费回收率100%，陈欠电费全市率先接零。在优质服务工作中，枞阳供电公司准确定位社会角色，深入开展“阳光电力”，“以电相连、用心沟通”，用诚心服务地方经济发展，用爱心解决客户难题，用真心赢得民心，连续三年在枞阳县行风测评中荣获第一名，公司被安徽省电力公司授予基础管理优秀单位、创建四好班子先进集体、安全管理先进单位、电能损耗先进单位等称号。

汪振声检查变电站工作

    风好正扬帆，汪振声正引领枞阳供电公司向一流县供电企业